農(nóng)電局年終工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、2007年主要工作回顧
（一）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
（二）標(biāo)桿供電所創(chuàng)建工作情況
（三）農(nóng)電工作規(guī)范化管理情況
（四）農(nóng)電工三項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的辦理情況
（五）農(nóng)電大修、技改及專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用情況
（六）農(nóng)電房建工作情況
二、工作的突破與創(chuàng)新
三、工作的體會(huì)和認(rèn)識(shí)
四、工作的差距與不足
五、2008年工作思路與重點(diǎn)工作
（一）工作思路
（二）重點(diǎn)工作
……

　　今年以來(lái)，**供電分局在**省電力公司、**供電局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，以黨的***精神為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹上級(jí)各項(xiàng)決策和部署，認(rèn)真落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展，和諧服務(wù)”，開(kāi)展“三個(gè)主題年”活動(dòng)，全面提升企業(yè)精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)，開(kāi)創(chuàng)跨越式發(fā)展的新局面。通過(guò)規(guī)范管理模式、統(tǒng)一農(nóng)電工作標(biāo)準(zhǔn)、建立農(nóng)電管理機(jī)制、抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作，以安全生產(chǎn)為中心，以“創(chuàng)一流”為動(dòng)力，以抓農(nóng)電管理為重點(diǎn)，多經(jīng)收入為保證，經(jīng)過(guò)全局員工的辛苦努力，順利完成了年度工作任務(wù)目標(biāo)，農(nóng)電工作邁上了新臺(tái)階。
　　為全面總結(jié)2007年各項(xiàng)工作，更好地謀劃2008年農(nóng)電管理工作，現(xiàn)將各項(xiàng)農(nóng)電管理工作匯報(bào)如下：
　　一、2007年主要工作回顧。
　�。ㄒ唬└黜�(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
　　截止12月13日，**供電分局實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3048天；今年1-11月份，分局累計(jì)完成售電量***萬(wàn)kwh，同比增長(zhǎng)***萬(wàn)kwh，增長(zhǎng)率**%；售電收入（含稅）完成***萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)***萬(wàn)元，增長(zhǎng)率***%：平均電價(jià)（含稅）完成***元/千kwh，同比降低**元/千kwh；完成線損率**%，電費(fèi)回收上解率100%。2007年**供電局下達(dá)**分局維管費(fèi)指
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管理成果。為進(jìn)一步提高農(nóng)電規(guī)范化管理水平，分局提出了抓管理、謀發(fā)展、樹(shù)典型，并確立了麻虎供電所為“標(biāo)桿供電所”爭(zhēng)創(chuàng)單位，力求以點(diǎn)帶面，開(kāi)創(chuàng)**農(nóng)電新局面。在農(nóng)電規(guī)范化管理工作中，分局主要采取了以下措施：
　�。�1）農(nóng)電員工管理
　　按照農(nóng)村供電所規(guī)范化管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行“精簡(jiǎn)高效、按需設(shè)崗，依崗定人，一人多責(zé)”的原則，明確了供電所定員定編、崗位職責(zé)和勞動(dòng)待遇，建立健全了各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行了嚴(yán)格的請(qǐng)銷(xiāo)假管理辦法，切實(shí)規(guī)范了農(nóng)電員工管理。2007年通過(guò)上級(jí)公開(kāi)招聘大中專(zhuān)畢業(yè)生，分配我局14名農(nóng)電員工已編制在各供電所進(jìn)行實(shí)習(xí)，更加充實(shí)了農(nóng)電隊(duì)伍，為農(nóng)電隊(duì)伍發(fā)展提供了人才保障，為提高農(nóng)電管理水平打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　（2）營(yíng)銷(xiāo)管理情況
　　一是建章立制，規(guī)范營(yíng)業(yè)管理秩序。從受理客戶(hù)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、抄表、核算、收費(fèi)到其他用電營(yíng)業(yè)工作，逐步制定了營(yíng)業(yè)管理的一系列較為全面的制度和要求，積極正確指導(dǎo)供電所開(kāi)展工作。隨著各項(xiàng)具體要求的深入落實(shí)，全局的營(yíng)業(yè)管理工作也步入了良性循環(huán)。
　　二是嚴(yán)格落實(shí)供電所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度。分局將售電量、線損率、平均電價(jià)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與供電所員工考核工資相掛鉤，按月考核兌現(xiàn)到各供電所。各供電所再將根據(jù)本所實(shí)際情況，按臺(tái)區(qū)制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小指標(biāo)，按月考核兌現(xiàn)到個(gè)人。通過(guò)分級(jí)責(zé)任制考核體系，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)農(nóng)電員工工作的積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的良性提高。
　　三是認(rèn)真開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，改進(jìn)管理水平，供電所每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，針對(duì)當(dāng)月售電量、線損、單價(jià)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找原因所在，提高分析解決問(wèn)題的能力。
　　四是開(kāi)展農(nóng)電季度綜合檢查工作。營(yíng)業(yè)工作千頭萬(wàn)緒、點(diǎn)多面廣、工作中的疏漏點(diǎn)也很多。為此農(nóng)電科每季度開(kāi)展一次農(nóng)電工作綜合檢查，采取獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)處罰末位的管理辦法，監(jiān)督檢查供電所營(yíng)業(yè)管理制度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
　　五是積極采用新技術(shù)努力提高營(yíng)業(yè)管理水平。部分供電所逐步開(kāi)始使用抄表器工作，簡(jiǎn)化了抄表程序、確保了電費(fèi)抄錄的正確率。投入運(yùn)行了供電所營(yíng)業(yè)管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)電費(fèi)微機(jī)開(kāi)票、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的業(yè)務(wù)功能。通過(guò)vpn技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了供電所與分局局域網(wǎng)互聯(lián)，應(yīng)用了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，加強(qiáng)了供電所與分局的信息傳遞。通過(guò)新技術(shù)、新系統(tǒng)的應(yīng)用，供電所的營(yíng)業(yè)工作更加高效、日趨完善。
　�。�3）安全管理情況
　　為切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)電安全管理工作，順利實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略。分局抓住開(kāi)展安全生產(chǎn)“規(guī)范化管理年”活動(dòng)契機(jī)，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行“月計(jì)劃、周安排、日審批”制度及配網(wǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，2007年圓滿(mǎn)完成了安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。具體工作有以下八點(diǎn)：
　　一是完善各項(xiàng)安全管理制度，深入貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，全面提高農(nóng)電員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，建立健全以所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，不斷查缺補(bǔ)漏，開(kāi)展每周一次安全活動(dòng)分析，學(xué)習(xí)總結(jié)總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高安全管理水平。
　　二是深入開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”，結(jié)合農(nóng)電實(shí)際，開(kāi)展具有“三新”特色、形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，認(rèn)真抓好農(nóng)電隊(duì)伍安全教育，提高安全意識(shí)和安全技能。培育“愛(ài)心理念”和“平安文化”，形成農(nóng)電員工“忠誠(chéng)電力企業(yè)、熱愛(ài)農(nóng)電事業(yè)，人人遵章守紀(jì)、堅(jiān)決杜絕違章”的良好風(fēng)氣，進(jìn)而切實(shí)改變農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱的狀況，全面提高農(nóng)電員工安全素質(zhì)。
　　三是認(rèn)真開(kāi)展以“五查一落實(shí)”和“三要六查”為主要內(nèi)容的農(nóng)電安全大檢查工作，充分認(rèn)識(shí)安全是一切工作的前提，安全是“1”，其他工作是“0”，沒(méi)有這個(gè)“1”，“0” 再多也沒(méi)用。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)電檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)“三防十要”反事故措施，積極開(kāi)展“反六不”斗爭(zhēng)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，采取多種有效的方式杜絕有“規(guī)”不遵，有“章”不守的現(xiàn)象,切實(shí)保障農(nóng)電安全管理工作的順利進(jìn)行。
　　四是將安全工作的著力點(diǎn)放在抓基層、抓基礎(chǔ)、抓現(xiàn)場(chǎng)和抓工作前期上，加大消滅違章工作力度。深入開(kāi)展“無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)”、“無(wú)違章班站”、“無(wú)違章個(gè)人”的創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格考核、嚴(yán)密監(jiān)控。進(jìn)一步完善反違章工作制度，規(guī)范違章查處、考核、處罰工作，鼓勵(lì)基層班所自行查處違章行為，實(shí)行違章分級(jí)負(fù)責(zé)制和聯(lián)帶處罰制度，有效地減少了違 ……（未完，全文共8528字，當(dāng)前僅顯示2329字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)電局年終工作總結(jié)》）