深化畝產(chǎn)論英雄理念 推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提高經(jīng)濟質(zhì)量效益

　　如何深化“畝產(chǎn)論英雄”理念，推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟質(zhì)量效益
　　_總理在政府工作報告中指出，包括農(nóng)村集體建設(shè)用地和宅基地，要控制增量，盤活存量，提高土地利用效率和集約化程度，道出了目前我國集約用地的出路。過去我們用土地大手大腳，現(xiàn)在應(yīng)該精打細算了。
　　我縣在全國率先以畝均投入、畝均銷售、畝均稅收給企業(yè)排座次的“畝產(chǎn)論英雄”理念是近年來我縣積極應(yīng)對宏觀調(diào)控和資源環(huán)境要素制約、推進又好又快發(fā)展的重要舉措，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的有效途徑�！爱�產(chǎn)論英雄”的核心是以最小的資源環(huán)境代價獲取最大的效益產(chǎn)出，
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》的基礎(chǔ)上；繼續(xù)對生產(chǎn)采用erp管理，全面實施清潔生產(chǎn)。完善日處理近萬噸河水的自來水處理廠，全面投入使用每日可以減少近2000噸排污量的中水回用裝置。并著力做好三篇文章。
　　一是“健全組織”這篇文章
　　我們稽山集團主要以印染為主，節(jié)能減排任務(wù)尤其突出。為確保把節(jié)能減排工作落實到位，公司成立要及時調(diào)整“節(jié)能減排”領(lǐng)導(dǎo)小組和“清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，要形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體組織落實的局面。同時各車間也要相應(yīng)成立節(jié)能環(huán)保工作小組，在各班組設(shè)立了兼職節(jié)能網(wǎng)員，從而建立三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。并將節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本工作指標納入到各車間簽定的目標責(zé)任制考核，完善針對生產(chǎn)一線員工的節(jié)能減排激勵政策，從而形成上下齊抓共管的工作局面。
　　二是“精細管理”這篇文章
　　要在全公司廣泛開展“5s”管理、清潔化生產(chǎn)，“erp”信息化管理，提高提高公司的現(xiàn)場管理水平。
　　要積極開展清潔生產(chǎn)的審核工作，選派生產(chǎn)技術(shù)一線的骨干參加清潔生產(chǎn)小組，并任命公司總經(jīng)理擔(dān)任清潔生產(chǎn)審核小組的組長，對全體員工進行宣傳、動員、培訓(xùn)，讓員工深刻體會到清潔生產(chǎn)審核對降低生產(chǎn)成本、系統(tǒng)性削減污染等具有非常重要的現(xiàn)實意義，并提高全體員工對清潔生產(chǎn)的認識，在自己的崗位上自覺落實清潔生產(chǎn)的相關(guān)要求，抓緊實施對清潔生產(chǎn)審核中提出的方案，從而取得一定的經(jīng)濟效益和社會效益。
　　全面使用 “erp”管理系統(tǒng)，利用erp具有強大管理功能，配方自動生成功能，全面靈活的工藝流程管理、工藝參數(shù)管理功能等，從坯布、采購、生產(chǎn)、工序、成品嚴密全過程質(zhì)檢控制，并進行成本核算與分析，減少不必要的人為浪費。
　　三是“科技興企”這篇文章
　　公司要始終堅持科技興企方針，把技術(shù)改造作為節(jié)能減排、降耗增效的主要手段來抓。
　　要對能源浪費大，安全系數(shù)較低的老軋染生產(chǎn)線進行淘汰；
　　要繼續(xù)對公司的定型機進行廢氣的整治，對定型機排出的高溫?zé)煔猓ㄟ^換熱器對外部新鮮的空氣進行加熱后回供給定型機，換熱后的含油煙氣通過洗滌塔二次洗滌，凈化的空氣經(jīng)過風(fēng)機排空，以明顯改善周圍的空氣環(huán)境質(zhì)量。
　　要加大對水的處理，一是借助自來 ……（未完，全文共1825字，當(dāng)前僅顯示1160字，請閱讀下面提示信息。收藏《深化畝產(chǎn)論英雄理念 推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提高經(jīng)濟質(zhì)量效益》）