誓師大會發(fā)言

目錄/提綱：……
一、新的工廠、新風(fēng)貌，走創(chuàng)新之路
二、新產(chǎn)品、新要求、樹嶄新意識
一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量
三、自我充實，自我提升
四、繼續(xù)以精益精神為指導(dǎo)，大力推行精細化管理
……

　　各位同事
　　大家上午好
　　距離精靈下線還有**天，經(jīng)過我們大家前期的團結(jié)努力，取得了一定的進展，大家在前期的工作中加班加點，非常努力，在這里我代表公司對大家表示感謝！大家辛苦了，謝謝大家！
　　但是為了我們能夠順利地完成下線進入批量生產(chǎn)我對大家還有三點要求：
　　一、新的工廠、新風(fēng)貌，走創(chuàng)新之路；
　　不能在以前的思維上止步不前，雖然我們公司以前取得了驕人的成績，但是不能完全照搬以前的思路，企業(yè)可持續(xù)競爭的優(yōu)勢是什么？是來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。我們要在原來基礎(chǔ)上再創(chuàng)新，突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
　　對于創(chuàng)新來說，最重要的不是知識，而是思路，沒有思路就沒有出路。如何開拓思路？首先要創(chuàng)造一個充滿
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，保持持續(xù)改進的心態(tài)；
　　三、自我充實，自我提升
　　我們要把自己定位于最優(yōu)秀的員工，我們現(xiàn)在面臨的問題是，很多員工在意識還未轉(zhuǎn)變，工作方法，做事的態(tài)度非常不成熟。在這里我要告訴大家：“智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要”。為什么有些員工覺得自己很有能力，但是在工作上沒有提升？那就是因為我們?nèi)鄙僬J真的態(tài)度，能力是你能夠做某件事情，動機決定你做什么，態(tài)度決定你能把這個事情做得有多好。
　　距離下線的時間已經(jīng)很近了，還有很多工作有待完善，還有很多準備工作沒有細化，我們沒有什么成熟的經(jīng)驗可借鑒，這要求我們要比別人付出更多的努力。我們的團隊還非常年輕，雖然有火一樣的熱情，但是在工作方法、工作協(xié)作上還存在不足，我們必須積極主動的去做事，在工作中提升自己，在工作中尋找相互配合的默契感。距離下線的時間越來越短，這就像競爭一樣，我們必須主動快速強大，因為市場不會等待我們成長，對于我們每一個人也是一樣，大家都面對職場的競爭，唯有自己快速提升，否則只能碌碌無為甚至被公司淘汰。
　　四、繼續(xù)以精益精神為指導(dǎo)，大力推行精細化管理
　　“三個基礎(chǔ)，三項注重”：
　　以 教 育 為 基 礎(chǔ)：我們很多都是新員工，要靠教育活動實現(xiàn)全員的理解，只有理解了理論，才能取得實踐的成績“造車先育人”其實做任何事都是這個道理，推行精益也一樣如此；
　　以實際操作為基礎(chǔ)：是因為實踐是檢驗真理的唯一標準，理念的應(yīng)用和管理準則的應(yīng)用不能只是依賴于外部的學(xué)習(xí)，外援的指導(dǎo)，關(guān)鍵是自己的實際操作，只有動手去做才能找到我們實際的做法和理念準則與管理準則的要求之間的差距在哪？找到了差距，分析原因，解決問題，逐步縮短或消除差距，這才是實現(xiàn)精益的過程；
　　以全員參與為基礎(chǔ)：通過前期學(xué)習(xí)和應(yīng)用豐田的管理模式，感受最深的就是各項工作均
　　要求全員參與，象豐田的tpm（全員保全）,全員參與質(zhì)量管理
　�。▋�(nèi)建品質(zhì)），全員參與改善等等；所以在推廣精益過程中也要以
　　全員參與為基礎(chǔ)，調(diào)動全員的積極性，以加快推動步伐；
　　注重各層人員的執(zhí)行力：好的思想、好的方法、不去執(zhí)行那也沒有意義，今后在推廣工作中，極為嚴格的強調(diào)各層人員的執(zhí)行力，快速反應(yīng)，立即執(zhí)行，一次就做對，一次就做好；
　　注重在細節(jié)上的精益：在學(xué)習(xí)和應(yīng)用上，不能貪功求大，抓小事，做小事，改小事，一切從小事做起，發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造力，天天學(xué)精益，日日做改善。這樣積累一段時間，對我們的自身提升和日常工作都會大有裨益。
　　注 重 領(lǐng) 導(dǎo) 作 用：領(lǐng)導(dǎo)是任何工作貫徹和執(zhí)行的關(guān)鍵；不論是基礎(chǔ)管理者，還是中層管理人員，在推廣精益活 ……（未完，全文共2231字，當前僅顯示1418字，請閱讀下面提示信息。收藏《誓師大會發(fā)言》）