建設(shè)咨詢監(jiān)理公司第一次工地例會會議紀要

目錄/提綱：……
一、有關(guān)管理制度
二、工程施工管理
三、進度控制計劃管理
四、強化施工單位的質(zhì)量管理保證體系
五、投資控制及工程計量、變更管理
六、安全、文明施工管理
……

　　表號：fcpm∕qr－5.5.3－02
　　第一次工地例會 編號：gd-tyu-lhjy-001
　　會議地點
　　***工程部會議室
　　會議時間
　　2006-6-23上午9：00
　　主持人
　　***
　　參加單位及人員
　　建設(shè)單位
　　監(jiān)理單位
　　施工單位
　　第一項、由甲方介紹各方人員：
　　建設(shè)單位人員
　　***：廣電置業(yè)有限公司副總
　　***：廣電置業(yè)有限公司總工
　　***：工程部經(jīng)理
　　***：工程部副經(jīng)理
　　****：ⅳ標段負責人
　　****：資料員
　　監(jiān)理單位人員：
　　***： 總監(jiān)
　　***：土建監(jiān)理
　　董***：土建監(jiān)理
　　**興：土建監(jiān)理
　　***：安裝監(jiān)理
　　***： 資料員
　　施工單位人員：
　　***：項目經(jīng)理
　　*** ：項目執(zhí)行經(jīng)理
　　***：項目總工
　　*** ：質(zhì)檢員
　　****正：工程部經(jīng)理
　　第二項、介紹本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則所確定的控制目標
　　監(jiān)理公司總監(jiān)***：
　　本工程的進度目標以合同工期為準；質(zhì)量目標以合同約定為準；安全目標必須達到省級安全文明工地；造價以合同規(guī)定執(zhí)行。
　　第三項、介紹監(jiān)理工作基本程序和方法及本工程管理規(guī)定
　　監(jiān)理公司總監(jiān)***：
　　本工程計劃于2006年6月26日開
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略942字，正式會員可完整閱讀）……　
提出批評。
　　f以上各項處罰要求現(xiàn)金當場兌現(xiàn)，遲交一天加倍處罰。以上各條對與會人員具有同等效力，請各方認真貫徹執(zhí)行。
　　b 專題會議
　　1)在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、材料等單一問題，需要有關(guān)責任方的有關(guān)人員參加的專題會議，一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，被通知參加會議的人員應(yīng)準時到會，會議做出的決定有關(guān)責任方應(yīng)認真執(zhí)行，否則，按例會規(guī)定給予處罰。對不執(zhí)行決定的單位給予500—5000元的罰款。
　　2)行文制度
　　a 工程各參建單位互相行文時都應(yīng)用收、發(fā)文簿進行收、發(fā)文登記，以利于查找。
　　b 工程各參建單位互相發(fā)文均應(yīng)無條件簽收，收到后如對文件內(nèi)容有異議，可用報告、聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見，不得拒收或不簽收，否則給予拒收單位3000元的罰款。
　　c 各單位對文件均應(yīng)分類歸檔妥善管理。
　　d 各種月報表，每月25日前必須報給監(jiān)理和建設(shè)單位，周報每星期五上午10：00點前必須報到，否則罰款200元。
　　3)管理制度
　　a 施工人員管理制度
　　1施工管理人員的配備、調(diào)入、調(diào)出，施工項目部應(yīng)事先書面通知監(jiān)理，管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意變動。項目經(jīng)理、付經(jīng)理、技術(shù)總工、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、試驗員等主要人員未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位許可，擅離工地，處罰承包單位500-1000元。
　　2各施工項目經(jīng)理、主管工程師應(yīng)在現(xiàn)場堅守工作崗位，有事離開施工現(xiàn)場一天以上的，應(yīng)向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理請假。
　　b 施工機械和工程設(shè)備的管理制度
　　1各項目部進場的施工機械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行維護保養(yǎng)和安裝，并對大型機械建檔管理，高層塔吊、施工電梯的安裝應(yīng)由安裝資格證書的專業(yè)安裝單位安裝，經(jīng)安全監(jiān)督部門檢查合格后發(fā)合格證書，復(fù)印件及時報給建設(shè)單位和監(jiān)理備查。
　　2施工機械使用應(yīng)實行掛牌制，“機械的安全作規(guī)程”、“操作者的崗位責任制”，機械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應(yīng)標明。
　　3工程設(shè)備進場時，由訂貨方負責安放，開箱前由訂貨方組織監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位的專業(yè)技術(shù)人員檢查貨單等資料與包裝箱的標注是否一致，外包裝有無損傷，開箱時安裝單位和訂貨單位應(yīng)認真檢查校對零部件、資料等，認真做好開箱記錄，有問題應(yīng)共同查清認證，并向廠家提出。
　　c 建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理的制度
　　1在施工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須服從建設(shè)單位工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，及特殊情況下的指揮和調(diào)動，對無故不服從和違抗者，酌情給予100—500元的罰款。
　　2施工現(xiàn)場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理，各分包、專業(yè)施工單位進場后，怎樣與總包單位配合，由雙方協(xié)商解決，總包單位要價應(yīng)合理并符合規(guī)定，分包單位應(yīng)積極配合服從管理。
　　二、工程施工管理
　　1)工程施工必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準及地方政府的有關(guān)各項規(guī)定。
　　2)按照施工圖紙及有關(guān)部門批準的設(shè)計和修改文件精心組織施工。
　　3)在未得到設(shè)計變更通知前，施工單位不得擅自改動原設(shè)計。
　　4)施工單位為了方便施工，在不影響原設(shè)計安全和質(zhì)量的情況下，或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，技術(shù)主管工程師可用“技術(shù)核定單”的形式提出增加或減少原設(shè)計的改動報告，此報告經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準簽字后，再報給設(shè)計單位，在未得到批準前，不得按核定單施工。
　　5)認真做好施工前的準備工作
　　a 施工合同簽訂后，建設(shè)單位應(yīng)及時組織有關(guān)單位和人員進行圖紙會審，由承包單位整理“圖紙會審紀要”，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位負責人簽字后，“紀要”生效，成為正式設(shè)計文件。
　　b承包單位在施工前應(yīng)編制“施工組織設(shè)計”，編制要求：內(nèi)容齊全，項目部組織機構(gòu)健全，管理人員配備得力，施工方案措施得力，施工計劃科學(xué)可行，技術(shù)措施、質(zhì)量措施、安全措施符合實際，施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工地負責人審批后方可實施，否則為無效“施工組織設(shè)計”。
　　c承包單位在進駐施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場情況，繪制出“施工現(xiàn)場平面布置圖”，要求施工設(shè)施、料場、加工場、施工機械、水電路走向等的安排應(yīng)安全、經(jīng)濟合理。該平面圖應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工地負責人同意后，繪制彩色圖紙，放大后在建設(shè)單位現(xiàn)場辦公室、監(jiān)理辦公室、承包單位辦公室、會議室墻上張掛。
　　d承包單位根據(jù)經(jīng)批準的“總施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖”進行放大，在建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)、施工單位的辦公室和會議室進行張掛。
　　e 承包單位根據(jù)其施工組織設(shè)計中機械設(shè)備、機工具計劃，編制滿足工程分階段施工需要的各種施工機械設(shè)備、機具的進場計劃。此計劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準同意，進場的設(shè)備、機具必須保證計劃數(shù)量，保證完好率，能夠正常運轉(zhuǎn)，不合格的機械設(shè)備禁止進場。
　　f 承包單位應(yīng)根據(jù)工程 ……（未完，全文共9689字，當前僅顯示2647字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)咨詢監(jiān)理公司第一次工地例會會議紀要》）