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2008年上半年安全工作總結(jié)與分析

發(fā)表時(shí)間:2008/11/15 19:48:51
目錄/提綱:……
二是安全管理中存在的基本問題三是下半年工作主要措施與重點(diǎn)
一、安全管理工作發(fā)展的趨勢(shì)與基本狀況
二是針對(duì)問題直接,分析透徹
二、安全管理中存在的基本問題
三、重點(diǎn)工作計(jì)劃
……

  2008年上半年安全工作總結(jié)與分析
  2008年1-6月份安全管理工作開展順利,安全形勢(shì)較往年好轉(zhuǎn),管理局面緊張有序,重點(diǎn)管理突出,責(zé)任目標(biāo)明確。無(wú)特重大安全責(zé)任事故發(fā)生。整體工作主要從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行總結(jié)分析,一是安全管理工作發(fā)展的趨勢(shì)與基本狀況;二是安全管理中存在的基本問題;三是下半年工作主要措施與重點(diǎn)。具體如下:
  一、安全管理工作發(fā)展的趨勢(shì)與基本狀況
  1.目標(biāo)清晰,責(zé)任明確
  重點(diǎn)把工作責(zé)任與目標(biāo)作為工作的重點(diǎn)之中,與各成員企業(yè)單位簽訂《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》并逐級(jí)分解,逐個(gè)落實(shí)到人,各單位一把手責(zé)任制,明確目標(biāo),嚴(yán)格考核;二是根據(jù)置業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)目單位施工進(jìn)展情況督導(dǎo)落實(shí)與各施工單位簽訂《施工安全協(xié)議》,確定責(zé)任范圍,明確指標(biāo),嚴(yán)格監(jiān)管分區(qū)域管理,強(qiáng)化監(jiān)督管理,落實(shí)安
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,遏制事故發(fā)生。
  根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)采取有效措施落實(shí)各成員企業(yè)控制機(jī)制,梳理并修訂安全崗位操作流程、工作職責(zé)、識(shí)別現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)因素,制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃,掌控隱患、減少事故,約束指標(biāo),對(duì)安全生產(chǎn)工作績(jī)效實(shí)施量化考核。二是梳理并制定各工種類安全培訓(xùn)教育課件,實(shí)施強(qiáng)化員工責(zé)任、安全意識(shí),有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)。目前,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制率實(shí)現(xiàn)100%。
  (2)主動(dòng)開展專項(xiàng)活動(dòng)。
  結(jié)合集團(tuán)要求各單位制定了專項(xiàng)活動(dòng)開展計(jì)劃,召開了活動(dòng)動(dòng)員啟動(dòng)大會(huì),部署了具體活動(dòng)事項(xiàng),并逐級(jí)層層分解指標(biāo),逐級(jí)簽訂,量化考核,劃分區(qū)域,明確責(zé)任,把指標(biāo)納入日常管理,定期檢查,安全隱患做到及時(shí)整改,有效整改,將風(fēng)險(xiǎn)降低最低程度,確保安全。
 。3)為貫徹落實(shí)全_全生產(chǎn)月活動(dòng),按照集團(tuán)的要求,制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,在6月份將著重營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍,緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”為主題,以不同的載體亮點(diǎn),把問題反思持續(xù)改進(jìn)、自查自檢問題整改、普及全員安全知識(shí)、應(yīng)急演練聯(lián)動(dòng)響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),把“安全生產(chǎn)月”工作落到實(shí)處。
 。4)為進(jìn)一步做好集團(tuán)安全生產(chǎn)工作,保障北京奧運(yùn)成功舉辦,促進(jìn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定,根據(jù)黨和政府在特殊時(shí)期賦予的特殊使命和保衛(wèi)專題會(huì)議精神,結(jié)合集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全工作實(shí)際,制定了活動(dòng)開展方案,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)定了領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制,組織召開了啟動(dòng)專題會(huì)議,并部署了詳細(xì)的工作計(jì)劃。
  6.強(qiáng)化措施,務(wù)實(shí)管理
  重點(diǎn)明確安全管理基礎(chǔ)工作,切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)指示精神及風(fēng)險(xiǎn)控制措施。把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn),一是首先落實(shí)安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改,其次梳理安全管理制度6個(gè)。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作,主要包括工作總結(jié)、分析、計(jì)劃、例會(huì)、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等管理與上報(bào)工作。
  7.總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析問題。
  結(jié)合安全工作實(shí)際情況,各成員企業(yè)、項(xiàng)目單位進(jìn)行了季度總結(jié)分析。突出總結(jié)重點(diǎn),闡述共鳴,數(shù)據(jù)明顯,內(nèi)容豐富。二是針對(duì)問題直接,分析透徹。
  二、安全管理中存在的基本問題
  1.總結(jié)經(jīng)驗(yàn),突出重點(diǎn)。結(jié)合各單位風(fēng)險(xiǎn)控制措施和主動(dòng)開展專項(xiàng)整治進(jìn)展情況,各成員企業(yè)、項(xiàng)目部進(jìn)行了階段性工作總結(jié)。各單位重點(diǎn)突出,闡述共鳴,數(shù)據(jù)明顯,內(nèi)容豐富,但部分單位推廣伏在面上工作較多,沒有真正深入,缺乏真實(shí)性。
  2.問題直接,分析透徹。模式推廣過程中,很多存在的安全問題、隱患識(shí)別不深入,識(shí)別隱患上報(bào)不及時(shí),部分企業(yè)不敢上報(bào)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得不到及時(shí)更新。
  3.溝通交流,信息暢通。各成員企業(yè)針對(duì)信息上報(bào)、溝通不及時(shí)。
  三、重點(diǎn)工作計(jì)劃
  針對(duì)上述存在的問題,強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度,提高整體管理水平,并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn):
  1. 鞏 ……(未完,全文共2457字,當(dāng)前僅顯示1562字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2008年上半年安全工作總結(jié)與分析》
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