工商局落實黨風廉政建設責任制情況自查報告

　　按照與縣委、縣政府簽訂的《2008年度黨風廉政建設目標管理責任書》，對照縣廉政辦下發(fā)的《2008年度龍游縣黨風廉政建設責任制考核細則》，我局逐項進行了自查，現(xiàn)將落實情況小結如下：
　　1、領導重視，責任明確。
　　局黨委班子高度重視黨風廉政建設責任制的落實，親自部署，積極履行職責。年初專題召開黨風廉政建設工作會議，研究部署年度工作任務。根據(jù)領導班子行政分工的調整，及時下文明確領導班子黨風廉政建設分工，落實“一崗雙責”、“三書兩報告”等制度。完成與各科室所隊簽訂黨風行風廉政建設責任書，簽訂率達到100%。并根據(jù)各科室的業(yè)務、職能，給每個科室下發(fā)“黨風廉政建設任務書”，分解各單位在黨風廉政建設和反腐敗中的具體任務。制訂《2008年黨風廉政建設考核辦法》，加大考核力度，落實
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個規(guī)范化”制度匯編等制度規(guī)定中的相關內容，選取小節(jié)、小過方面大家需要注意的事項，細化監(jiān)察內容，整理制定實施細則，嚴格考核干部職工個人行為。2）以積分卡為載體，引導、提醒干部在小事小節(jié)上注重防范。以科室所隊為單位，為每位干部職工建立監(jiān)察積分卡，內容分：工作紀律、工作效能、依法行政、廉潔自律、文明禮儀等五大塊，積分卡設定年度基本分為100分，扣分周期為一個年度，主要針對違反禁令和規(guī)定的情節(jié)輕微的行為實施扣分。縣局成立行政效能監(jiān)察考核領導小組，按照每季不少于一次對局全體干部職工的執(zhí)紀情況進行明查暗訪，檢查結果作為監(jiān)察積分卡扣分的主要依據(jù)。監(jiān)察積分卡工作實行領導責任制，按照“誰主管誰負責”的原則，由各科室所隊負責人對本單位干部的行政效能情況負總責，采取連帶扣分法。3）以積分管理為手段，建立作風建設長效機制。監(jiān)察積分卡實施過程要求，科室所隊在日常管理中發(fā)現(xiàn)干部職工有輕微違紀行為的，單位負責人、兼職監(jiān)察員應及時談話幫助改正。如在檢查中發(fā)現(xiàn)干部職工有扣分情形，按照扣分分值的不同作出不同的處理。通過積分卡分值管理的一種手段和警示作用，使廣大干部職工進一步注意自身形象、改進工作作風，落實長效機制。
　　4、實施監(jiān)察關口前移，促進依法行政。
　　我局黨風廉政工作通過參與查扣罰沒物資處理、工作完成進度督查、工作效率質量抽查、服務態(tài)度跟蹤等，實施監(jiān)察關口前移，黨風廉政工作與業(yè)務工作的融合。上半年會同相關科室，開展了軟件使用、信用監(jiān)管、科室工作計劃小結上報、放心店食品安全監(jiān)管、重點創(chuàng)新工作進展的檢查、督查，促進依法行政，廉政勤政，不斷提升全局工作效能。
　　5、及時處理群眾來信來訪、投訴舉報。
　　牢固樹立“信訪無小事”的觀念，對每件來信來訪和投訴舉報都進行認真受理、及時查處，做到了“件件有結果、事事有著落”，把群眾反映的問題落到了實處。上半年對我局接到的黨風廉政方面的各類信訪舉報投訴，及時進行了受理，調查，反饋辦理結果。
　　6、認真開展“招商提升年，項目攻堅年”活動。
　　根據(jù)“招商提升年，項目攻堅年”活動要求，成立了領導小組，制定活動實施方案。召開動員會，開展“作風建設改什么”、“我為招商做什么”、“如何服務幫助企業(yè)”等大討論。深入開展“工業(yè)服務月"活動，集中時間解決當前我縣投資發(fā)展環(huán)境存在的問題，在規(guī)范行政執(zhí)法行為、提高行政審批(服務)質量、降低準入門檻、靈活核定經營范圍等方面狠抓落實。通過問題研究分析會、專題協(xié)調會、現(xiàn)場辦公會等形式，切實發(fā)揮職能作用。深入工業(yè)企業(yè)、各工業(yè)園區(qū)和重點項目走訪，快速及時地在全局范圍內開展“三百”（即“工商百名干部，服務百家企業(yè)，培育百件品牌”）活動，出臺《關于開展‘兩年’活動助動我縣經濟創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的若干意見》。
　　“兩年”活動制度建設上，按規(guī)定時間和要求完成《關于加強中介機構培育監(jiān)管的若干意見》制度制 ……（未完，全文共2407字，當前僅顯示1530字，請閱讀下面提示信息。收藏《工商局落實黨風廉政建設責任制情況自查報告》）