聯(lián)社理事長在2008年四季度工作會(huì)議上的講話

　　同志們：
　　剛才，**主任代表聯(lián)社經(jīng)營班子對前三個(gè)季度的工作進(jìn)行了全面總結(jié)分析，對今年四季度工作進(jìn)行了安排部署，講的很好，報(bào)告事先經(jīng)聯(lián)社黨委和理事會(huì)研究通過，會(huì)后請認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我代表聯(lián)社黨委和理事會(huì)講三點(diǎn)意見。
　　一、面臨的形勢和工作思路
　　2008年的四季度工作總體形勢是好的，有利因素和優(yōu)勢明顯好于前幾年。一是全市農(nóng)村信用社前九個(gè)月經(jīng)營成果顯著，緩解了四季度工作壓力。二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢比較樂觀，糧食等農(nóng)作物的增產(chǎn)增收，給四季度工作提供了良好的物資基礎(chǔ)。今年的水稻畝產(chǎn)達(dá)到550公斤，價(jià)格較去年略有上漲；玉米畝產(chǎn)由去年的600公斤增加到800公斤以上，價(jià)格每公斤較去年上漲0.03元；平原地區(qū)每個(gè)高溫棚的收入為16000至20000元，比去年多收6000至10000元；山區(qū)的葡萄價(jià)格每公斤1.8至2元。農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)，畜牧業(yè)市場價(jià)格的回升，為我們收貸、收息和吸收存款創(chuàng)造了一個(gè)比較好的貨幣回籠環(huán)境。
　　今年四季度優(yōu)勢雖然較為明顯，但不利因素和實(shí)際困難也同時(shí)存在：一是今年信貸投量增長較快、數(shù)額較大，到期貸款回籠壓力很大，存在著時(shí)間與任務(wù)、收息與壓貸、到期與逾期的矛盾；二是經(jīng)營目標(biāo)壓力巨大，使今年四
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能力。上級(jí)的制度和規(guī)定，我們要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；聯(lián)社黨委的安排部署，各社也要無條件服從。在加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)過程中，要增強(qiáng)五種意識(shí)：
　　一是增強(qiáng)政治意識(shí)。牢固樹立“執(zhí)行無小事”的理念，學(xué)會(huì)用科學(xué)發(fā)展的觀念看待問題、分析問題、解決問題，確保在任何時(shí)候、任何情況下都保持高度的政治敏銳性。
　　二是增強(qiáng)榮譽(yù)意識(shí)。農(nóng)村信用社每名干部員工要將自己的職業(yè)生涯同農(nóng)村信用社事業(yè)緊密結(jié)合起來，珍惜農(nóng)村信用社的榮譽(yù)，要牢固樹立“社興我榮，社衰我恥”的榮辱觀和“敬業(yè)愛崗，以社為家”的主人翁精神，積極進(jìn)取，努力工作，爭當(dāng)認(rèn)真履職的表率，以忘我的工作熱情、堅(jiān)強(qiáng)的工作斗志、一流的工作業(yè)績，為農(nóng)村信用社改革與發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
　　三是增強(qiáng)服從意識(shí)。執(zhí)行力是一種服從力，要牢固樹立剛性化的服從理念，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿。服從是每一名農(nóng)村信用社干部應(yīng)遵守的一項(xiàng)鐵的紀(jì)律，要對農(nóng)村信用社事業(yè)熱愛，對上級(jí)的各項(xiàng)決策和要求，就要認(rèn)真遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。
　　四是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。提高執(zhí)行力，愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)的責(zé)任心是關(guān)鍵，工作責(zé)任決定了工作質(zhì)量，也是衡量工作稱不稱職、合不合格的首要標(biāo)準(zhǔn)。
　　五是增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)。要保障政令暢通，切實(shí)得到貫徹落實(shí)，上級(jí)的工作目標(biāo)和任務(wù)明確后，要立即將其付諸實(shí)踐，積極主動(dòng)地堅(jiān)決執(zhí)行，想方設(shè)法地去落實(shí)，保證高效率高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。
　　2、完善和加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。
　　為進(jìn)一步加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，按照《黨章》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)聯(lián)社黨委研究，決定調(diào)整和完善黨的基層組織建設(shè)，為我市農(nóng)村信用社經(jīng)營和管理工作提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。各信用社重新調(diào)整黨支部，并根據(jù)黨員人數(shù)，設(shè)置黨小組一至三個(gè)。黨小組可按內(nèi)勤、外勤、儲(chǔ)蓄所設(shè)置，黨員人數(shù)不足3人的機(jī)構(gòu)，可與業(yè)務(wù)相近的部門聯(lián)合成立黨小組。要求各社要精心組織，嚴(yán)格程序，認(rèn)真安排，把本次調(diào)整和完善基層黨組織工作作為黨內(nèi)一次學(xué)習(xí)教育的過程，作為基層黨組織總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開拓創(chuàng)新的過程。進(jìn)一步健全黨內(nèi)民主生活，增強(qiáng)黨內(nèi)和民主監(jiān)督，為更好地發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性、發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
　　三、四季度工作安排意見
　　做好四季度工作，不僅是對我們業(yè)務(wù)經(jīng)營成果的檢驗(yàn)，更是政治考驗(yàn)。四季度，要重點(diǎn)做好以下10個(gè)方面的工作。
　　1、統(tǒng)一思想，營造氛圍，全面調(diào)動(dòng)四季度工作的積極性。
　　今年的四季度工作任務(wù)極其艱巨，各信用社要在今年的四季度工作中，知難而上，同心同力，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
　　根據(jù)省聯(lián)社有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)工資提前兌付的文件精神，在今年全轄財(cái)務(wù)收支壓力增大的情況下，聯(lián)社黨委研究決定提前申請兌付獎(jiǎng)勵(lì)工資，以調(diào)動(dòng)員工四季度工作的積極性，讓全轄員工享受到三年改革的階段性成果。
　　各社要緊緊抓住農(nóng)產(chǎn)品銷售的有利時(shí)機(jī)，咬定任務(wù)不放松，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，采取一切有利于四季度開展的得力措施，依據(jù)本社的實(shí)際情況，攻難點(diǎn)、出辦法、解難題。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范，破除等、靠思想，消除畏難情緒，增加必勝信心，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。在四季度工作中，信用社主任要想在先、干在前，要以身作則，身先士卒，合理安排好各項(xiàng)工作任務(wù)，決不能把任務(wù)用除法分配完畢就完事大吉。特別是今天在座的儲(chǔ)蓄所長以上的干部，必須首先完成自己的任務(wù)，否則，聯(lián)社將對完不成任務(wù)的干部予以撤職。并對未完成經(jīng)營指標(biāo)的后3名信用社主任和未完成四季度任務(wù)的員工進(jìn)行末位淘汰。
　　2、切實(shí)加強(qiáng)對四季度工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行分片包干。
　　聯(lián)社成立四季度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：**，副組長：**，成員：各部（室）部門負(fù)責(zé)人，對基層社的四季度工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與服務(wù)。
　　一是繼續(xù)實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)帶分管科室包片制度。
　　由聯(lián)社理事長帶領(lǐng)人事、辦公室，包**5個(gè)社，重點(diǎn)是**。
　　聯(lián)社主任帶領(lǐng)信貸、財(cái)務(wù)部，包**6個(gè)社，重點(diǎn)是**；
　　聯(lián)社監(jiān)事長帶領(lǐng)稽核和監(jiān)察保衛(wèi)部，包**6個(gè)社，重點(diǎn)是**；
　　聯(lián)社副主任帶領(lǐng)負(fù)債、科技部，包**5個(gè)社，重點(diǎn)是**。
　　二是加強(qiáng)四季度期間的組織紀(jì)律性。
　　從現(xiàn)在起，全轄員工雙休日不休息。領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)禁外出，特殊情況必須向聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)請假，必須保持正常的通訊聯(lián)系。根據(jù)實(shí)際需要，要適當(dāng)延長工作時(shí)間，充分利用早、午、晚時(shí)間吸存、 ……（未完，全文共6583字，當(dāng)前僅顯示2312字，請閱讀下面提示信息。收藏《聯(lián)社理事長在2008年四季度工作會(huì)議上的講話》）