在集團公司紀檢監(jiān)察系統(tǒng)2019年第三季度會議上的講話

在集團公司紀檢監(jiān)察系統(tǒng)2019年第三季度會議上的講話

同志們：今天的會議主要是總結三季度以來工作開展情況，安排部署四季度重點工作，進一步動員和激勵集團公司紀檢監(jiān)察干部，認清形勢、堅定信心，扎實苦干、砥礪奮進，努力開創(chuàng)集團公司紀檢監(jiān)察工作新局面。剛才，各單位紀檢監(jiān)察干部進行了總結發(fā)言，大家講的都很好，有工作亮點、分析了不足、找到了解決措施，我完全贊同。

下面，我主要講兩個問題：一是三季度工作存在不足的問題，二是四季度工作怎么做的問題。

首先講第一個問題：正視三季度工作存在的問題和不足在肯定成績的同時，我們也要看到工作中仍存在的一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下五個方面：
1.黨風廉政建設主體責任和“一崗雙責”責任落實還沒到位。從這次公司開展的黨風廉政建設自查自糾工作中可以看出，一是有的單位責任意識淡薄。有的領導干部仍認為黨風廉政建設是紀檢監(jiān)察機關的具體業(yè)務，對“落實黨委主體責任”滿足于開個會、講個話和簽個責任狀，認為這樣就履行了第一責任，很少直接過問、具體研究和推動黨風廉政建設相關工作，具體指導和檢查落實不夠。有的單位落實黨委主體責任“空轉”，對黨風廉政建設“說起來重要，做起
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級怕遭打擊報復，監(jiān)督同級怕妨礙團結，監(jiān)督下級怕傷和氣，影響今后工作和自身的發(fā)展。擔心自己管多了，干部不理解，甚至產(chǎn)生反感心理，使自己原本融洽的人際關系惡化。三怕影響工作目標任務的完成。怕自己管嚴了、限制多了，會成為干部完成工作目標任務的“絆腳石”，影響干部工作積極性，從而產(chǎn)生“多一事不如少一事”的心態(tài)。有的工作方式不科學，處理方式過于簡單。認為自己的工作就是“管人”，從而在實際工作中出現(xiàn)不注意工作方法的現(xiàn)象，對出現(xiàn)問題的干部職工，不是嚴肅批評、耐心教育，而是簡單行事，不能真誠地幫助他們認清問題所在、自覺整改，常常使對方口服心不服。

下面講第二個問題：第四季度工作怎么做
第四季度如何更好的開展紀檢監(jiān)察工作，我講幾點要求：

（一）真抓實干，突出抓好主體責任落實。一要統(tǒng)籌謀劃，落實領導責任。各單位要專題研究部署黨風廉政建設和反腐敗工作，成立黨風廉政建設和反腐敗工作領導小組，分別落實黨委班子的主體責任、一把手的第一責任、班子成員的“一崗雙責”以及紀委的監(jiān)督責任。同時再仔細檢查本單位主要領導、班子成員、科室負責人是否簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》；是否召開了黨風廉政和反腐敗工作部署會議；單位是否形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。二要完善機制建設，壓實工作責任。要把黨風廉政建設作為集團公司全面健康發(fā)展的根本保障，黨委把完善制度機制作為落實主體責任的重要內(nèi)容，加大對重點領域、關鍵環(huán)節(jié)、重要崗位的監(jiān)督力度。重點圍繞項目招投標、物資采購等風險點位全程實施監(jiān)督檢查，確保權力規(guī)范運行。三要堅持領導帶頭，強化履職盡責。督促黨委主要領導帶頭履責履廉，黨政一把手帶頭做到“四個親自”，即做到黨風廉政重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調、重要案件親自督辦，各單位要制定黨風廉政建設主體責任清單，認真落實領導干部個人事項報告制度，自覺接受干部群眾監(jiān)督，帶頭開展黨風廉政自查。四要建立提醒機制，落實約談制度。建立黨風廉政和反腐敗提醒機制，各單位要定期開展分管領導與部室、子公司負責人進行廉政談話;部室、子公司負責人與部室、子公司人員進行廉政談話。同時將警示教育納入新到崗干部廉政談話、崗前培訓的重要內(nèi)容，打好“預防針”，對苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。針對不重視作風建設、不敢碰硬、推動不力及做表面文章、弄虛作假的組織和個人，由集團公司紀委進行約談。

(二)強化責任擔當作為，突出抓好紀檢監(jiān)察隊伍思想建設。
一要強化責任。古人云，“任重者其憂不可以不深，位高者其責任不可以不厚�！睕]有離開責任的權力。要真正把落實管黨治黨政治責任作為最根本的政治擔當，緊緊咬住“責任”，切實把責任扛在肩上，把任務分解到實處，對屬于黨委的事情，要做好提醒、督促;屬于份內(nèi)的職責，要腳踏實地地做實做細。
各紀檢監(jiān)察人員要每天自問三個問題，一是今天做了什么，二是還有什么沒有做，三是明天需要做什么。這三個問題反映的是責任心，真正把這三個問題想明白，就一定能盡心盡責地去做好每一項工作。二要敢于擔當。對紀檢監(jiān)察干部來說，最重要的擔當就是要忠誠履行黨章、國家監(jiān)察法賦予的職責，在違紀違法問題面前，不論是誰，不管對方有什么背景，都要堅持原則、鐵面執(zhí)紀。要堅持真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，堅持把紀律挺在前面，堅持紀嚴于法、紀在法前，運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。要敢于唱黑臉，不怕得罪人，面對領導班子和領導干部，不論職級、不論位置，都要出于公心、放下顧慮，一查到底。三要勇于作為。權力就是責任，責任就要擔當，擔當就要有作為，該發(fā)現(xiàn)的問題沒發(fā)現(xiàn)就是失職，發(fā)現(xiàn)了問題不報告、不處置就是瀆職。作為守護黨紀的“啄木鳥”、懲奸除惡的“執(zhí)劍人”，必須堅守職責定位，強化監(jiān)督、鐵面執(zhí)紀、嚴肅問責。作為紀檢監(jiān)察人員，要敢于亮劍、敢于碰硬，拿出逢山開路、遇水架橋的無畏精神，重整行裝再出發(fā)，用實實在在的工作成績體現(xiàn)擔當、體現(xiàn)能力。

(三)理清職責定位，突出抓好紀檢監(jiān)察工作主責主業(yè)。
目前集團公司還處在重組整合的過渡期，像水務公司黨委、文旅公司黨委撤銷了，集團黨委剛成立，很多工作需要理順理清楚。但我們一定要明白，全面從嚴治黨，黨委履行主體責任， ……（未完，全文共6347字，當前僅顯示2228字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團公司紀檢監(jiān)察系統(tǒng)2019年第三季度會議上的講話》）