論人力資源激勵(lì)機(jī)制

目錄/提綱：……
一、激勵(lì)機(jī)制相關(guān)概念綜述
（一）激勵(lì)的概念
（二）激勵(lì)機(jī)制的概念
（三）激勵(lì)機(jī)制的作用
二、人力資源相關(guān)激勵(lì)理論
（一）馬斯洛需要層次理論
（二）erg理論
（三）赫茨伯格雙因素理論
（四）期望理論
（五）強(qiáng)化理論
三、人力資源激勵(lì)面臨的問(wèn)題
（一）缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃
（二）缺乏培訓(xùn)需求分析
（三）薪酬激勵(lì)運(yùn)用不善
（四）忽視最重要的企業(yè)文化
四、人力資源激勵(lì)機(jī)制的建立
（一）建立清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃
（二）大力發(fā)展培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制
（三）妥善運(yùn)用薪酬激勵(lì)機(jī)制
（四）建立尊重人的企業(yè)文化
（五）疏導(dǎo)溝通渠道
（六）建立心理契約
一、激勵(lì)機(jī)制相關(guān)概念綜述
（一）激勵(lì)的概念
（二）激勵(lì)機(jī)制的概念
（三）激勵(lì)機(jī)制的作用
二、人力資源相關(guān)激勵(lì)理論
（一）馬斯洛需要層次理論
（二）erg理論
（三）赫茨伯格雙因素理論
（四）期望理論
（五）強(qiáng)化理論
（六）亞當(dāng)斯公平理論
三、人力資源激勵(lì)面臨的問(wèn)題
（一）缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃
（二）缺乏培訓(xùn)需求分析
（三）薪酬激勵(lì)運(yùn)用不善
（四）忽視最重要的企業(yè)文化
（五）溝通渠道不暢通
四、人力資源激勵(lì)機(jī)制的建立
（一）建立清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃
（二）大力發(fā)展培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制
（三）妥善運(yùn)用薪酬激勵(lì)機(jī)制
（四）建立尊重人的企業(yè)文化
（五）疏導(dǎo)溝通渠道
（六）建立心理契約
……

　　一、激勵(lì)機(jī)制相關(guān)概念綜述
　�。ㄒ唬┘�(lì)的概念
　�。ǘ┘�(lì)機(jī)制的概念
　�。ㄈ┘�(lì)機(jī)制的作用
　　1、吸引優(yōu)秀人才
　　2、開(kāi)發(fā)員工潛能
　　3、營(yíng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
　　二、人力資源相關(guān)激勵(lì)理論
　�。ㄒ唬R斯洛需要層次理論
　�。ǘ〆rg理論
　　（三）赫茨伯格雙因素理論
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　　（六）亞當(dāng)斯公平理論
　　三、人力資源激勵(lì)面臨的問(wèn)題
　�。ㄒ唬┤狈β殬I(yè)生涯規(guī)劃
　�。ǘ┤狈ε嘤�(xùn)需求分析
　　（三）薪酬激勵(lì)運(yùn)用不善
　�。ㄋ模┖鲆曌钪匾钠髽I(yè)文化
　　（五）溝通渠道不暢通
　　四、人力資源激勵(lì)機(jī)制的建立
　�。ㄒ唬┙⑶逦穆殬I(yè)生涯規(guī)劃
　�。ǘ┐罅Πl(fā)展培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制
　　（三）妥善運(yùn)用薪酬激勵(lì)機(jī)制
　�。ㄋ模┙⒆鹬厝说钠髽I(yè)文化
　�。ㄎ澹┦鑼�(dǎo)溝通渠道
　　（六）建立心理契約
　　參考文獻(xiàn)
　　摘要
　　人力資源是第一資源，通過(guò)對(duì)人力資源的不斷激勵(lì)，能不斷更新人的知識(shí)和技能，提高人的創(chuàng)造力，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成良好的績(jī)效。激勵(lì)是人力資源的很重要的內(nèi)容之一，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本原應(yīng)是要正確引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加員工的滿意度，從而使其積極性繼續(xù)下去。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從過(guò)去傳統(tǒng)的硬件條件競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀瞬艦榛A(chǔ)的軟件條件競(jìng)爭(zhēng)。智力的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略987字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
hardware condition competition of the past into the software. creation, using, appreciation of intelligence and the reasonable disposition of resource has to rely on staff of type of intelligence. the staff have become the important component of enterprise's value. it is clearly that to find out about enterprise intelligence type situation of staff, can enthusiasm to shift them effectively.
　　key words: human resources; encourage ;incentive system
　　一、激勵(lì)機(jī)制相關(guān)概念綜述
　�。ㄒ唬┘�(lì)的概念
　　激勵(lì)，是組織通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)劃組織成員的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。[1]
　　激勵(lì)是滿足組織成員的各種需要，即通過(guò)系統(tǒng)地設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，來(lái)滿足企業(yè)員工的外在性需要和內(nèi)在性需要。激勵(lì)貫穿于企業(yè)員工工作的全過(guò)程，包括對(duì)員工個(gè)人需要的了解、個(gè)性的把握、行為過(guò)程的控制和行為后果的評(píng)價(jià)等。溝通貫穿于激勵(lì)工作的始末，從對(duì)激勵(lì)制度的宣傳、對(duì)企業(yè)員工個(gè)人的了解，到對(duì)員工行為過(guò)程的控制和對(duì)員工行為后果的評(píng)價(jià)等，都依賴于一定的溝通。企業(yè)組織中溝通是否通暢、是否及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、直接影響著激勵(lì)制度的運(yùn)用效果。激勵(lì)的最終目的是在實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期目標(biāo)的同時(shí)，也能讓組織成員實(shí)現(xiàn)其個(gè)人目標(biāo)。
　　（二）激勵(lì)機(jī)制的概念
　　激勵(lì)機(jī)制，是指組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體通過(guò)激勵(lì)因素或激勵(lì)手段與激勵(lì)客體之間相互作用的關(guān)系的總和。也就是系統(tǒng)激勵(lì)內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。
　�。ㄈ┘�(lì)機(jī)制的作用
　　1、吸引優(yōu)秀人才
　　善于運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)，會(huì)通過(guò)各種優(yōu)惠政策、各種豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來(lái)吸引企業(yè)需要的人才。如為愿意重返學(xué)校提高知識(shí)和技能水平的員工交學(xué)費(fèi);公司開(kāi)辦各種培訓(xùn)班，讓員工到那里學(xué)習(xí)各種知識(shí)。這對(duì)很多人來(lái)說(shuō)確實(shí)是非常就有吸引力的激勵(lì)。
　　2、開(kāi)發(fā)員工潛能
　　員工的工作績(jī)效是員工能力和受激勵(lì)程度綜合作用的結(jié)果。如果把激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工創(chuàng)造性、和主動(dòng)提高自身素質(zhì)的意愿的影響考慮進(jìn)去的話，激勵(lì)對(duì)工作績(jī)效的影響就更大了。每個(gè)人都需要激勵(lì)，即使是高成就感、高自覺(jué)性、高責(zé)任感的員工也需要上司的激勵(lì)，而激勵(lì)反饋回來(lái)的就是超乎人意料的高績(jī)效。
　　3、營(yíng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
　　科學(xué)的激勵(lì)制度包含有一種競(jìng)爭(zhēng)精神，它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在具有競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，組織成員就會(huì)受到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動(dòng)力。在這里，員工工作的動(dòng)力和積極性成了激勵(lì)工作的間接結(jié)果。
　　二、人力資源相關(guān)激勵(lì)理論
　�。ㄒ唬R斯洛需要層次理論
　　馬斯洛將需要?jiǎng)澐譃槲寮?jí):生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。人們都有驅(qū)動(dòng)其行為的基本需要。馬斯洛認(rèn)為不同的人處在不同的發(fā)展階段和不同的社會(huì)生活條件下，其需要結(jié)構(gòu)會(huì)有所不同，大致是逐步從低到高、從外部到內(nèi)部滿足，但總會(huì)有一種需要占優(yōu)勢(shì)地位。只有當(dāng)較低層次的需求滿足后，才會(huì)產(chǎn)生更高層次的需求。當(dāng)某一級(jí)的需要獲得滿足后，這一種需要便終止了它的激勵(lì)作用。但是現(xiàn)實(shí)中，很對(duì)人的需要經(jīng)常越級(jí)，所以做好前期調(diào)查工作，充分了解各級(jí)員工的不同需求，從而更有效地激勵(lì)員工。
　�。ǘ〆rg理論
　　erg理論認(rèn)為個(gè)人存在著三種核心需要:生存需要、相互關(guān)系需要和成長(zhǎng)需要。erg理論認(rèn)為多種需要可以同時(shí)存在;高層次的需要不能得到滿足，那么滿足低層次需要的愿望會(huì)更加強(qiáng)烈，erg理論比馬斯洛理論更符合我們對(duì)個(gè)體差異的認(rèn)識(shí)。
　�。ㄈ┖沾牟耠p因素理論
　　赫茲伯格的雙因素理論認(rèn)為，導(dǎo)致工作滿意的因素和導(dǎo)致工作不滿意的因素是有區(qū)別的，激勵(lì)因素使人由沒(méi)有滿意走向滿意；保健因素將不滿意改變?yōu)闆](méi)有不滿意。這說(shuō)明，保健因素與激勵(lì)因素，對(duì)于調(diào)動(dòng)人的積極性來(lái)說(shuō)，還都是起作用的，只是其影響的程度不同而已。企業(yè)在充分發(fā)揮激勵(lì)因素的激勵(lì)作用時(shí)，要兼顧保健因素的作用，以更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。該理論在企業(yè)發(fā)展中關(guān)于如何合理利用福利政策，滿足員工的需求起著重要作用，好的保健因素，可以降低員工流動(dòng)率。
　�。ㄋ模┢谕碚�
　　期望理論是全面的激勵(lì)理論，他認(rèn)為當(dāng)人們預(yù)期到某一行為能給個(gè)人帶來(lái)既定結(jié)果，且這種結(jié)果對(duì)個(gè)體具有吸引力時(shí)，個(gè)人才會(huì)采取這一特定行為。個(gè)人在組織中通過(guò)努力，呈現(xiàn)出好的績(jī)效，這會(huì)得到組織的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了個(gè)人目標(biāo)。如果員工明確知道自己努力工作會(huì)獲得較高的績(jī)效評(píng)估，得到組織的獎(jiǎng) ……（未完，全文共7896字，當(dāng)前僅顯示2773字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論人力資源激勵(lì)機(jī)制》）