為加強(qiáng)公司線損管理,不斷完善線損_,全面提高線損管理水平,2007年公司制定了新的線損指標(biāo),現(xiàn)將實(shí)施后的情況
匯報(bào)如下:
一、2007年1-2月份線損的完成情況
1、高壓線損部分:1月份鄉(xiāng)村電管部線損完成7.3,實(shí)損電量為83.12萬千瓦時,線損指標(biāo)是7.7%,應(yīng)損電量為87.65萬千瓦時,實(shí)際完成情況比線損指標(biāo)低0.4個百分點(diǎn),比指標(biāo)少損失電量4.53萬千瓦時。超線損指標(biāo)的10kv線路共有24條,分別屬于**********等12個
供電所,2月份鄉(xiāng)村電管部線損完成6.36%,實(shí)損電量為63.4萬千瓦時,線損指標(biāo)是7.7%,應(yīng)損電量為77.4萬千瓦時,實(shí)際完成情況比線損指標(biāo)低
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大部分供電所存在以下問題:
1、供電所管理人員在思想認(rèn)識上存在誤區(qū),不善于管理,對供電所各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高,不下村去作線損調(diào)查研究,不善于分析線損中存在的問題。只是滿足于線損不超指標(biāo)、電費(fèi)能按時交到局里的現(xiàn)狀。比如2月份超線損指標(biāo)的10kv線路條數(shù)比1月份有了大幅下降,下降比例達(dá)到了75%。充分暴露出了部分供電所認(rèn)為1月份10kv線損指標(biāo)還是按老指標(biāo)考核,存在人為計(jì)算線損的現(xiàn)象,不在工作上下功夫,專門在歪門邪道上做文章。
2、專業(yè)管理人員技術(shù)水平不高,知識貧乏,不能積極主動開展的利用或采取技術(shù)降損的手段,比如大部分供電所對三相負(fù)荷平衡調(diào)整工作的重要性認(rèn)識不夠,開展不認(rèn)真,存在編造數(shù)據(jù)應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。這點(diǎn)上和供電所所長對各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高,不能有效的敦促各崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是大有關(guān)系的。
3、農(nóng)電工業(yè)務(wù)水平低,對管轄的臺區(qū)疏于管理,責(zé)任心不強(qiáng),只是把當(dāng)月電費(fèi)收完就完成任務(wù),不重視線損管理,考核到他頭上就是一句話“完不成線損,賠就行了”,存在“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”的現(xiàn)象。對線損居高不下的臺區(qū)的不主動想辦法,一味的強(qiáng)調(diào)線條細(xì)、變壓器位置偏等客觀原因,在一定程度又錯誤的引導(dǎo)了供電所所長的工作重點(diǎn)、決策方向。
三、下一步采取的措施及建議
我們相信,線損管理的絕大部分工作在都在管理措施上,技術(shù)措施由于受資金、時間等因素的限制,實(shí)際對線損管理的影響并不大。在現(xiàn)有條件下,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損應(yīng)管理降損為突破口:
1、首先要提高供電所所長思想認(rèn)識,不能認(rèn)為線路、設(shè)備改造了,降損的技術(shù)措施就都落實(shí)到位了,日常的線損管理工作也就可以疏于管理了。這是一種非常危險(xiǎn)的思想認(rèn)識和工作態(tài)度,電網(wǎng)改造對優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),降低技術(shù)線損有著積極的促進(jìn)作用,但不是一勞永逸的。作為供電所的管理人員,首先必須從思想上要強(qiáng)化認(rèn)識,正確對待電網(wǎng)改造和降損管理的辯證關(guān)系,要全面加強(qiáng)降損管理。其次要用管理經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)電網(wǎng)改造,用電網(wǎng)改造來促進(jìn)供電所的降損管理,只有在管理上實(shí)現(xiàn)新的突破,真正按照線損規(guī)范化管理的工作標(biāo)準(zhǔn),把供電所的降損管理措施、技術(shù)措施落實(shí)到實(shí)處,采取降損措施和鞏固降損效果相結(jié)合,才能實(shí)現(xiàn)線損的可持續(xù)性降低。
2、加強(qiáng)對供電所各專業(yè)崗位員工及農(nóng)電工的教育、培訓(xùn)力度,特別是在供電所這一層面的教育、培訓(xùn)力度,提高對供電所員工的工作標(biāo)準(zhǔn)要求,供電所也要定期組織用電普查和經(jīng)常開展不定期地突擊檢查,以減少因用戶竊電、配變?nèi)嚯娏鞑黄胶、?jì)量設(shè)備超校驗(yàn)周期或故 ……(未完,全文共2107字,當(dāng)前僅顯示1339字,請閱讀下面提示信息。
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