供電公司開展規(guī)范化管理考核工作有感

　　目前，**供電公司的規(guī)范化管理考核工作正在如火如荼地開展。從制定的考核細(xì)則到具體地檢查落實(shí)情況，領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組以及相應(yīng)的專門組織機(jī)構(gòu)都一絲不茍，明察秋毫。在檢查的過程當(dāng)中，大家都本著一種認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)的精神去執(zhí)行。筆者認(rèn)為，這種態(tài)度和精神真正彰顯了細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，也真正把黨中央提出的“求真務(wù)實(shí)”的精神相契合，是提高公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的法寶。
　　老子曰：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。在當(dāng)今
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品研發(fā)過程當(dāng)中，公司因?yàn)槭韬�，在采購下單時(shí)忽視了一個(gè)小螺絲釘?shù)拇嬖�，�?dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延遲。而正好雪上加霜的是這個(gè)小小螺絲釘?shù)膫淞蠒r(shí)間又很長，最終客戶惱羞成怒，撤回訂單。且根據(jù)合約向那個(gè)公司要求索賠。公司不僅丟失了一個(gè)上千萬美金的大項(xiàng)目，而且也蒙受了名譽(yù)之苦�！扒败囍b，后事之師”，之后，公司一直強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)化管理，倡導(dǎo)“魔鬼都藏在細(xì)節(jié)里”，要求員工關(guān)注細(xì)節(jié)，重視細(xì)節(jié)。主動(dòng)把細(xì)節(jié)落實(shí)到微小事物和環(huán)節(jié)上來。
　　供電企業(yè)亦如此。大家也許聽說過洛倫茲的“蝴蝶效應(yīng)”，一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，可能會(huì)在美國的得克薩斯引起一場龍卷風(fēng)，一件極其微小的事情有可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)極其嚴(yán)重的后果。在供電企業(yè)的安全管理工作中，提倡細(xì)節(jié)，重視細(xì)節(jié)尤為重要。從國務(wù)院到各級(jí)主管部門均一再強(qiáng)調(diào)，一切工作都要“以人為本”，安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”�！扒Ю镏�，毀于蟻穴”，在電力生產(chǎn)中有許多人為責(zé)任事故，根源都在于一些“習(xí)慣性違章”，忽略細(xì)節(jié)所造成的。例如：不戴安全帽、不驗(yàn)電、不穿絕緣鞋、不戴絕緣手套，甚至操作前不檢查安全用具是否合格等等。又如在檢修設(shè)備時(shí)，一顆小小的螺絲未緊固，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)熱甚至燒斷，有時(shí)一個(gè)小小的觸點(diǎn)接觸不良便導(dǎo)致整套設(shè)備無法運(yùn)行，甚至?xí)䦟?dǎo)致人身傷亡事故的發(fā)生。在公司所開展的規(guī)范化管理考核工作過程當(dāng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)一直強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理。從大項(xiàng)細(xì)化為諸多小項(xiàng)，逐項(xiàng)考核，層層推進(jìn)。特別是在安全重要性方面，從理論到實(shí)操加大了考核和管理力度，從安全工作指標(biāo)，安全生產(chǎn)責(zé)任制，兩票管理，安全活動(dòng)，安全考試，到安全工器用具，安全大檢查，消防保衛(wèi)管理，等等都循序漸進(jìn)，逐項(xiàng)落實(shí)，不敢馬虎。公司的管理層從自身做起，身體力行，在一件細(xì)節(jié)的操作上做出榜樣，使職工有效仿的標(biāo)本， ……（未完，全文共1475字，當(dāng)前僅顯示938字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《供電公司開展規(guī)范化管理考核工作有感》）