在銀行民主生活會上的發(fā)言提綱

　　在銀行民主生活會上的發(fā)言提綱
　　根據(jù)省市行黨委指出的“九種情緒”，結(jié)合在**行工作15個月的實際情況，談就一下自己的兩點看法：
　　一、對自己的看法
　　1、分管工作完成情況。按照支行黨委的分工，1－9月份我分管信貸、客戶、中間業(yè)務(wù)部和銀行卡經(jīng)營中心四個部門工作。從10月份起，分管辦公室、人事教育部和信貸部工作。前九個月，除存款和外匯業(yè)務(wù)沒完成同步任務(wù)之外，銀行卡、中原旅游卡和代理保險營銷均提前完成全年任務(wù)，且單項業(yè)績均位居全市第一，全行綜合業(yè)績排名總分自05年二季度以來穩(wěn)居全市第一。截止9月底，實現(xiàn)二區(qū)間收息620萬元，占任務(wù)的105％，到期貸款收回率始終在97％以上，第三季度
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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
　　二、對支行班子的看法
　　今年以來，以張行長_支行領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)奮進、銳意進取、勇于開拓，迎來了平橋農(nóng)行歷史上最佳的發(fā)展時期。我個人認(rèn)為：本屆班子是一個務(wù)實的班子、團結(jié)的集體、值得全行員工期待的團隊。具體表現(xiàn)為以下三點：
　　1、思想政治堅定。能牢固樹立一級法人意識，嚴(yán)格按照上級行一系列治行方略、經(jīng)營理念和管理要求來推動各項工作的開展，時時、處處與上級行黨委保持高度一致，做到了令行禁止。
　　2、執(zhí)行力強。對上級行黨委安排的各項工作，能夠不折不扣的執(zhí)行。例如在很多行視為“老大難”的人員分流工作上，支行班子不找借口，不講條件，完美執(zhí)行，成為全市農(nóng)行分流人員最多的支行，尤其是在新一屆市行黨委成立以后，雷厲風(fēng)行分流人員9名，共分流人員17人，超額完成市行下達的分流任務(wù)。
　　3、清正廉潔。班長不僅帶頭，還嚴(yán)格要求班子成員必須不吃請、不請吃、不行賄、受賄，從自身做起，嚴(yán)禁公務(wù)消費，大手大腳、大吃大喝，徹底改變了舊思維、舊習(xí)慣，讓全行干部員工工作輕松自如，心情舒暢。
　　4、工作作風(fēng)扎實。作風(fēng)是否扎實體現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績上。今年以來，平橋支行取得了綜合業(yè)績連續(xù)三個季度位居全市第一的輝煌，在創(chuàng)造了平橋農(nóng)行業(yè)務(wù)經(jīng)營歷史的同時，案件綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作也都取得了不錯的成績，班子成員無任何違規(guī)違紀(jì)行為，全行無任何經(jīng)濟刑事an件發(fā)生。
　　成績是主流，但班子也仍然存在以下三個方面的問題：一是班長對班子成員的要求還不是很嚴(yán)，有偏袒傾向。例如在業(yè)余攬存、領(lǐng)導(dǎo)包大戶清收上自己帶頭而沒有嚴(yán)格要求助手，削弱了班子在員工中的形象；二是班子成員之間的主動溝通意識較差，站在全行、大局意識考慮問題不夠，不僅不利于全行工作開展，而且給黨委決策帶來被動；三是不同程度的存在省、市行黨委所提到的“九種情緒”，例如在個別臨時性重點工作上，班子成員的配合協(xié)調(diào)不是很密切。
　　三、下一步自己工作努力方向
　�、偌訌妼W(xué)習(xí)。對于我來說，剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位不久，需要學(xué)習(xí)的東西很多，不僅要學(xué)習(xí)金融理論和專業(yè)知識，更要向其他班子成員學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以提高自己的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)。
　�、谠鷮嵐ぷ�。以前在羅山行工作多年，到平橋行后分管信貸前后臺我還可以得心應(yīng)手，但辦公室和人事工作對于我來說是全新的工作。從現(xiàn)在起，我將立足本職，扎實工作，爭取在新的工作領(lǐng)域創(chuàng)造新的工作業(yè)績。
　�、矍谡�。嚴(yán)格按照上級行的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律已，勤政廉政。同時，牢固樹立為基層服務(wù)的宗旨，力 ……（未完，全文共2104字，當(dāng)前僅顯示1338字，請閱讀下面提示信息。收藏《在銀行民主生活會上的發(fā)言提綱》）