縣農(nóng)村信用社支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作紀(jì)實(shí)
瀘溪縣農(nóng)村信用社按照該縣提出的“工業(yè)立縣、產(chǎn)業(yè)富民”的戰(zhàn)略目標(biāo),緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心,不斷調(diào)整貸款投向,不斷拓寬信貸領(lǐng)域,在促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí),自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)也得到了長(zhǎng)足發(fā)展。與5年前相比,該信用社的存、貸款總量翻了一番,各項(xiàng)存款余額近4個(gè)億元,累計(jì)盈利額達(dá)1.6億元。
以人為本,構(gòu)建和諧農(nóng)信社
“火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶”。瀘溪縣
農(nóng)村信用社非常注重領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。5年來(lái),該社始終以“做事團(tuán)結(jié)、共事和諧、辦事按章”作為日常工作的基本標(biāo)準(zhǔn),從而建立了一支精誠(chéng)團(tuán)結(jié),善于管理,富于創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的和諧領(lǐng)導(dǎo)班子。
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。近兩年來(lái),該社累計(jì)為全縣的椪柑戶發(fā)放貸款近4000萬(wàn)元,其中新開(kāi)椪柑面積5萬(wàn)畝,投放貸款1370萬(wàn)元,椪柑培管貸款2580萬(wàn)元,為果農(nóng)增產(chǎn)增收提供了強(qiáng)有力的資金保障。支持辣椒、烤煙為主的經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)。5年來(lái),該社支持全縣辣椒生產(chǎn)15萬(wàn)畝,投放貸款910萬(wàn)元;支持烤煙生產(chǎn)3萬(wàn)畝,投放貸款780萬(wàn)元。支持養(yǎng)豬、養(yǎng)羊?yàn)橹鞯男竽翗I(yè)生產(chǎn)。5年來(lái),該社累計(jì)發(fā)放畜牧業(yè)貸款1330萬(wàn)元,其中養(yǎng)豬貸款900萬(wàn)元,養(yǎng)羊貸款430萬(wàn)元。支持中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。5年來(lái),該社先后為全縣中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)放貸款9500萬(wàn)元,大大支持了該縣的企業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了銀企雙贏。
除此之外,該社還大力開(kāi)展簽發(fā)承兌、票據(jù)貼現(xiàn)、保險(xiǎn)代理、代收代付等新業(yè)務(wù),不斷培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)強(qiáng)調(diào)成本核算,嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,到2007年末,該社實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)783萬(wàn)元,盈利水平創(chuàng)歷史新高。
深化改革,塑造品牌農(nóng)信社
自2004年深化農(nóng)村信用社改革以來(lái),該社搶抓改革機(jī)遇,迎難而上,各項(xiàng)工作都大踏步地向前邁進(jìn)。
為增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,該社大力籌資擴(kuò)股,使經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力大大增強(qiáng)。改革給農(nóng)信社帶來(lái)了生機(jī),2007年10月,該社順利完成了統(tǒng)一法人的工作,初步建立了以“三會(huì)”和高級(jí)管理層為主體的法人治理組織架構(gòu),形成了決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互制衡的有效機(jī)制。自2005年3月央行專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議以來(lái),該社把票據(jù)兌付工作納入每年的工作重點(diǎn),狠抓落實(shí)。之后,通過(guò)多種有效措施,使票據(jù)兌付工作進(jìn)展順利。2007年12月3日,2033萬(wàn)元央行票據(jù)兌付順利到賬,它標(biāo)志著該社改革取得了實(shí)質(zhì)性成果。
通過(guò)改革,該社的管理優(yōu)勢(shì)和效果逐步顯現(xiàn):產(chǎn)權(quán)制度改革穩(wěn)步推進(jìn),激活了農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)發(fā)展的潛力;國(guó)家扶持政策逐步落實(shí),歷史包袱得到部分化解,經(jīng)營(yíng)狀況明顯改善,整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng);支農(nóng)力度進(jìn)一步加大,服務(wù)功能明顯改變,企業(yè)形象大幅提升,社會(huì)地位日趨提高。
嚴(yán)格管理,打造平安農(nóng)信社
人平安、錢(qián)安全、資金財(cái)產(chǎn)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)是該社全體員工的行為準(zhǔn)則。這一全新的風(fēng)險(xiǎn)理念,為該社的進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
為此,該社開(kāi)始積極在系統(tǒng)內(nèi)部開(kāi)展全面落實(shí)制度的大比賽活動(dòng),通過(guò)比賽促進(jìn)管理。同時(shí),該社在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,嚴(yán)格把好金融業(yè)務(wù)的“四道關(guān)”:一是把好業(yè)務(wù)操作關(guān)。臨柜人員必須照章辦事,力求在具體操作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)整改,把問(wèn)題消滅在萌芽之中。二是把好業(yè)務(wù)檢查關(guān)。該社的職能部門(mén)采取定期和不定期 ……(未完,全文共2094字,當(dāng)前僅顯示1331字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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