充分發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，也是資本特征比較明顯的企業(yè)，獨(dú)特高效的管理水平體現(xiàn)出我們企業(yè)的特征，精心打造出管理品牌才能昭示企業(yè)核心中的業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力；同樣管理品牌非常重要的一點(diǎn)就是如何保持住企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策管理水平處于領(lǐng)先地位中的優(yōu)勢(shì)。
　　企業(yè)管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求
　　1.目前正是我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)_轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變必然要求企業(yè)管理進(jìn)一步創(chuàng)新。一方面，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_下企業(yè)管理是以生產(chǎn)為導(dǎo)向的封閉型、被動(dòng)型、粗放型、物本型的管理模式。而隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_的建立和完善，電力物資流通的性質(zhì)發(fā)生了根本性變化，并已逐步成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，市場(chǎng)機(jī)制的作用由此而大大加強(qiáng)。這種情況，又必然要求電力物資管理進(jìn)行變革和創(chuàng)新，以建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向的開(kāi)放型、自主型、集約型、人本型的管理模式。另一方面，在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_和短缺經(jīng)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略607字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
會(huì)的關(guān)系，重視環(huán)境管理�？傊R(shí)經(jīng)濟(jì)必然要求企業(yè)管理在各個(gè)方面推進(jìn)變革和創(chuàng)新
　　特別是在新形勢(shì)下我們電力物資部門(mén)更要用新的理論和新的方法對(duì)我們未來(lái)和現(xiàn)在的工作加以思考。什么是對(duì)？什么是錯(cuò)？或者我們?cè)谥贫壬鲜遣皇峭晟疲咳绾闻c時(shí)俱進(jìn)，如何運(yùn)用新的管理制度和新的方法_到工作中，合理分?jǐn)�、最大限度地降低�?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做到穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。
　　比如說(shuō)，可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，它需要什么樣的資產(chǎn)實(shí)力，或者說(shuō)要保證什么樣的現(xiàn)金流，需要采取什么樣的管理_作保證。
　　提高效益基于管理創(chuàng)新
　　電力物資部門(mén)要在強(qiáng)化管理，協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能，整合各方面技術(shù)知識(shí)，做到有章可循，質(zhì)量穩(wěn)定，使得每一環(huán)節(jié)均在有價(jià)值的良性運(yùn)行中，提高競(jìng)爭(zhēng)力。同樣電力物資的持續(xù)發(fā)展要著眼于企業(yè)文化意識(shí)、整體素質(zhì)的提高，組織架構(gòu)的完善，管理的科學(xué)、嚴(yán)明，以規(guī)章規(guī)范統(tǒng)一技術(shù)操作，以制度約束行為。電力物資部門(mén)在管理創(chuàng)新的領(lǐng)域和內(nèi)容管理創(chuàng)新需要合適的切入點(diǎn)。管理創(chuàng)新只有在關(guān)鍵的領(lǐng)域進(jìn)行改革與突破，才能取得最佳效果。要在捕捉外部環(huán)境和機(jī)遇的基礎(chǔ)上更多地立足于電力物資部門(mén)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。及早確立核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)電力物資核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)發(fā)展。面對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力受到替代品的威脅時(shí)，必須不斷創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)方式和運(yùn)作方式，在形成核心競(jìng)爭(zhēng)力方面有突破性進(jìn)展，使自己永遠(yuǎn)走在前列。
　　強(qiáng)化管理是生產(chǎn)力意識(shí)
　　電力物資部門(mén)有技術(shù)、裝備、資源等生存發(fā)展的基礎(chǔ)，就要立足于管理，向管理要效益，要強(qiáng)化管理意識(shí)，健全管理_，科學(xué)的運(yùn)作機(jī)制，以規(guī)章制度規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)，講究管理方式方法，形成以管理為核心的企業(yè)全方位管理，實(shí)現(xiàn)管理效率價(jià)值。
　　轉(zhuǎn)變家族式管理_，向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，在規(guī)章制度面前，人人平等，賞罰分明，電力物資部門(mén)的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)要從物資部門(mén)的實(shí)際情況出發(fā)，與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)的要求相適應(yīng)。要堅(jiān)持與企業(yè)改革發(fā)展同步推進(jìn)的工作思路，納入電力物資部門(mén)改革發(fā)展的總體規(guī)劃。要以改革統(tǒng)攬預(yù)防腐敗的各項(xiàng)工作，把反腐倡廉寓于各項(xiàng)重要的改革措施之中。要把構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系的要求，與電力物資部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來(lái)，貫穿于電力物資部門(mén)決策和經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使懲治和預(yù)防腐敗體系成為企業(yè)防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制的組成部分，發(fā)揮懲治和預(yù)防腐敗對(duì)于企業(yè)防范重大風(fēng)險(xiǎn)的積極作用，為電力企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)。從宏觀管理到戰(zhàn)略管理，提升“老板”進(jìn)行制度化管理的境界。
　　價(jià)值觀是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，樹(shù)立價(jià)值觀，使之成為電力物資員工與企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起的精神紐帶，以企業(yè)之榮為榮，以企業(yè)之恥為恥，憂企業(yè)所憂，急企業(yè)所急，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力，形成推動(dòng)企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。
　　管理創(chuàng)新應(yīng)萬(wàn)變
　　電力物資部門(mén)如何在社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等不斷變化的環(huán)境中生存、發(fā)展，應(yīng)據(jù)自身實(shí)況調(diào)整戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，立足于管理創(chuàng)新，在完善現(xiàn)行管理基礎(chǔ)上注入時(shí)代氣息，融入倫理文化的人文思維。與時(shí)代同步的同時(shí)，電力物資部門(mén)要汲取發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)管理意識(shí)，采用現(xiàn)代化管理方法，使管理與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷提高，以新的管理思維理念與新的運(yùn)作機(jī)制應(yīng)對(duì)周?chē)?……（未完，全文共3373字，當(dāng)前僅顯示1703字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《充分發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)》）