班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得三

　　首先感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)主辦這次班組長(zhǎng)培訓(xùn)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我了解了集團(tuán)今年提出的“精確管理，精細(xì)服務(wù)，提高質(zhì)量，增強(qiáng)效益”的管理目標(biāo)，以及集團(tuán)目前所處的困境和國(guó)外高校優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)工作各方面有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。在此，我談?wù)勛约喝缦聨c(diǎn)感受:
　　一、首先認(rèn)識(shí)了
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略221字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
促班組成員，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按照is09001質(zhì)量管理認(rèn)證體系的規(guī)定來(lái)規(guī)范操作流程，在工作中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和解決，增強(qiáng)組員的凝聚力，營(yíng)造合諧的工作氛圍，構(gòu)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效率的戰(zhàn)斗集體。
　　三、提升了自己日常管理工作能力，學(xué)會(huì)了運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法。每天提前做好工作計(jì)劃，總結(jié)當(dāng)天工作中不足；及時(shí)改進(jìn)，查看員工是否都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，工序安排是否合理；隨時(shí)追蹤不良產(chǎn)品并及時(shí)進(jìn)行查處;對(duì)工作要嚴(yán)格要求，做到獎(jiǎng)懲分明，客觀公正、合理；多激勵(lì)和表?yè)P(yáng)員工，并根據(jù)每個(gè)員工的特長(zhǎng)安排合適的崗位，最大限度地發(fā)揮每們員工的潛能；多與員工平等地交流溝通，關(guān)心他們生活，幫助他們克服生活中的困難，讓大家感覺(jué)到象生活在一個(gè)大家庭中，樹立組員強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。
　　四、通過(guò)學(xué)次學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到作為一名班組長(zhǎng)，首先要有較強(qiáng)的責(zé)任心，必須有足夠和管理技能，溝通協(xié)調(diào)能力，班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接影響班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和安全生產(chǎn)狀況，甚至影響到公司決策的實(shí)施。
　　在今后的工作中，我將努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，以制度管人，規(guī)范化操作，以安全為中心 ……（未完，全文共978字，當(dāng)前僅顯示622字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得三》）