xx酒店cis形象設(shè)計策劃案

　　**酒店cis形象設(shè)計策劃案
　　一、酒店概述
　　原野大酒店成立于1998年，它是一家股份制的公司。它坐落于古城泰州的市中心，南有東城河，西靠國道，離市中心僅1公里，距汽車東站僅200米，地理位置優(yōu)越。酒店占地6萬平方米，有主樓一棟15層，副樓數(shù)棟，停車庫一個車位600。酒店主要設(shè)施有：酒店，休閑中心，購物中心，運動場等等。。。。
　　二、酒店的理念識別系統(tǒng)>
　　原野酒店在泰州市場眾多的酒店當(dāng)中規(guī)模并不大，資金_也不是很雄厚，但是它有得天篤
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　　對外：變，唯一不變的就是變。 顧客想要的就是我們要做的。
　　原野經(jīng)營方針：以酒店為主體，以娛樂為中心，以族行為輔，發(fā)展縱向一體化的企業(yè)。
　　原野管理原則：人本原則，效益原則，比賽原則。以人為主，以效益為中心，以比賽為方式。
　　三、行為識別
　　對內(nèi)：1、組織制度：公司采用股份制設(shè)董事長一名，副董事6人，內(nèi)部競爭制，平行不干涉制，特派監(jiān)督制。本公司自經(jīng)理以下采用等級晉升制，每6個月為一個考核周期，考核項目有出勤，團隊組織，業(yè)績，成果創(chuàng)新，以及客戶意見等。
　　2、行為管理規(guī)范：要求“站如松，坐如鐘”“微笑式的服務(wù)”“傾情奉獻”等參照海爾工作人員三班輪換。《員工細(xì)則》概要必須守時，敬業(yè)，認(rèn)真，刻苦。對每個工作崗位都要制訂出相應(yīng)的工作細(xì)則，任何一員在崗職工進入公司前都必進行為期七天的崗前培訓(xùn)，進入公司后員工還必須進行三人月的在職教育，直致出師為止，才配發(fā)正式工號，進入公司的季度考核規(guī)程中。
　　對外：1、市場調(diào)查：想要走在時代的尖端尺必須充分了解市場，充分了解消費者需求，這一點對于服務(wù)性的企業(yè)單位尤其重要，因此企業(yè)應(yīng)重視這方面的工作，公司的市場調(diào)查的主要目標(biāo)在中層收入的人士，公司企業(yè)，因此調(diào)查也要做到服務(wù)至上的特點。
　　2、廣告宣傳：根據(jù)公司的財務(wù)狀況，還不適合進行大規(guī)模的公開的廣告宣傳活動，因此公司將在實踐中去開拓自己的品牌與市場，公司的宣傳將以路牌燈箱為主，以電視為輔，以顧客為傳播的主要介質(zhì)，突出以人為本的人性化的宣傳策略。
　　3、公益，文化性活動：酒店積極支持義務(wù)獻血、助學(xué)等工程等等
　　四、視覺識別
　　i基本要素：
　　a、原野標(biāo)志：一朵梅花中間有兩個“y”重疊平鋪。梅花是泰州的市花，兩個“y”可以代表：“原野”、“永遠”的意思。
　　b、原野標(biāo)準(zhǔn)色：以金色為主，紅色、黃色為輔助色。給人一種氣派，輝煌，穩(wěn)健，充滿活力，有著無限的希望和魅力。
　　c、 ……（未完，全文共1649字，當(dāng)前僅顯示1049字，請閱讀下面提示信息。收藏《**酒店cis形象設(shè)計策劃案》）