2008年公司優(yōu)秀管理者申報材料

　　“優(yōu)秀管理者”申報材料
　　2008年是公司迅猛擴產、不斷改寫紀錄、創(chuàng)造輝煌的一年，作為昌隆公司的一個單元動力部置身其中、歷盡整個過程，為之努力為之付出并分享著發(fā)展帶來的每一個喜悅！其中三期工程如期完工為我們昌隆人的一大杰作，作為公司的一員，有幸參與該項目的籌劃、施工建設是我無比的榮耀，同時也是一個極大的挑戰(zhàn)。眾所周知，三期計劃投資5.28億人民幣，興建可容納16條生產線的車間兩個。該項目07年8月份立項，并計劃08年4月份實現(xiàn)10條線投產運行。工程量大、時間緊、任務重是可想而知的，如何組織好、管理好并如期完成該項目是每位管理者所深思的，作為動力部主管我也深感
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系統(tǒng)的基礎設施跟蹤、配電設備的安裝、調試等工作；工程師曹工負責暖通系統(tǒng)的安裝協(xié)調；工程師曲工負責純水、特氣等系統(tǒng)的安裝協(xié)調；侯主任、鄭主任分別負責跟蹤動力、純水車間各動力條件施工進度、協(xié)調提供人力支持并對項目目標-----即3月30日具備動力條件負責。動力小組向三期指揮部負責，時時向指揮部反饋工程進度及相關信息，事實證明，動力小組是一個能征善戰(zhàn)的團隊，依靠大家通力協(xié)作、發(fā)揮團隊的力量來推動工程進度是一個正確的選擇。
　　其次，激勵是一種最有效的措施。雖然明確了團隊的工作目標及各成員的職責，但工作尚需飽滿的熱情、積極的心態(tài)、強烈的責任感予以支持。俗話說“成則英雄、敗則寇”，公司的發(fā)展、三期項目的興建將會給每個人提供新的發(fā)展機遇，擴產后我們將需要更多的專業(yè)人才及管理人員，更多重要崗位在等待著每一位有準備的人。工程在考驗著我們、歷練著每一個參與者，同時也在考驗著三期動力小組每位成員。在小組成立時的動員會上，我們便明確了這些，希望大家善于挑戰(zhàn)自我、勇?lián)厝�，以三期工程為契機，不斷學習提高、團結協(xié)作進一步展現(xiàn)自我、展現(xiàn)團隊的各項綜合能力。事實表明，三期工程鍛煉了一批人、成長了一批人，通過動力小組各工程師日以夜繼的不懈努力，三期動力小組取得了可喜成績；同時也進一步證明，激勵是一種有效的管理手段，一絲微笑、一句看來微不足道的贊賞都會激發(fā)出驚濤駭浪。
　　再者，加強員工素質培訓是我們日常管理工作之一。在公司迅速擴張的大背景下，人的問題是根本問題。強化新員工的崗位培訓已是迫在眉睫，以“安全第一、預防為主”為主題的安全培訓是我們做好各項工作的前提；加強水、電、氣等各方面的專業(yè)培訓是我們做好動力保障穩(wěn)定生產的基本保障；通過對5s、執(zhí)行力、團隊培訓等管理工具的培訓提高了員工的管理技能；通過引導員工積極參加公司的各項活動提高員工的對企業(yè)文化的認識，并進一步提高了員工的責任感、團結合作的精神；通過鼓勵技術改進、技術創(chuàng)新，提高員工節(jié)能意識，進一步做好能耗、成本控制；通過對公司各項制度及體系文件的培訓，使員工進一步規(guī)范自己的行為、明確各自的職責，進一步提高團隊的工作效率。
　　再次，加強各崗位的監(jiān)督檢查，落實公司崗位責任制及各項獎懲制度、完善崗位績效考核是我們推動各項工作不斷提高的有力方法。在員工成長的過程中我們容許犯錯誤，但決不容許犯低級錯誤，工作中出現(xiàn)控制偏差要及時總 ……（未完，全文共2011字，當前僅顯示1279字，請閱讀下面提示信息。收藏《2008年公司優(yōu)秀管理者申報材料》）