建筑業(yè)公司優(yōu)秀項目經(jīng)理先進事跡

　　李**同志1984年3月參加工作，一直在建筑行業(yè)從事建筑工程施工技術與管理工作，現(xiàn)任**有限公司總經(jīng)理，大學學歷，高級工程師，國家一級項目經(jīng)理。
　　李**同志具有良好的思想政治素質(zhì)。自1975年以來，就一直擔任項目經(jīng)理，尤其是自1998年起任**公司總經(jīng)理以來，仍然堅持擔任項目經(jīng)理，一直堅持戰(zhàn)斗和指揮在生產(chǎn)第一線。他擁護黨的方針、路線政策，堅定不移的高舉_理論偉大旗幟，以自己的實際行動實踐“三個代表”和科學的發(fā)展觀。他嚴格要求自己，以身作則，遵守國家法
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約定，所以公司商譽不斷提高，得到社會各方面的好評。連續(xù)三年被工商部門評為“重合同、守信用企業(yè)”。07年被評為“**市建筑業(yè)誠信單位�！薄�**市先進建筑企業(yè)”“**市質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”。
　　李**同志具有豐富的施工管理經(jīng)驗。他善于學習，肯于鉆研，勤于思考，在實施工程項目的管理方面，他嚴格執(zhí)行“四控制”，同時，進行嚴格的“三管理”，對于合同、信息、現(xiàn)場進行嚴格的管理。嚴格執(zhí)行承包合同，認真履行合同承諾。一是每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行，決不拖延；二是實行生產(chǎn)例會制度，總結當日安排次日；三是加強各部門協(xié)調(diào)，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位；四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；五是加強技術創(chuàng)新，改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過程中的人力、物力、材料、設備及構配件之間的協(xié)調(diào)，并做好與建設、設計、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工中，嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準，嚴格執(zhí)行施工圖及技術要求，積極推廣應用新材料、新設備、新技術、新工藝，重視新科技應用，并進行技術革新和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟效益。
　　李**同志在擔任項目經(jīng)理時，做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場管理好、安全生產(chǎn)管理好。在工程質(zhì)量管理方面，近兩年內(nèi)由他擔任項目經(jīng)理期間竣工項目合格率達到100，優(yōu)良率達95以上在施工現(xiàn)場管理方面，對每個項目的進度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標管理制度，實施科學的控制。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門的中心工作，立足施工現(xiàn)場，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，各專業(yè)工長必須對施工班組進行書面技術交底，沒有技術交底的，班組可以拒絕施工，施工班組真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時，兩道工序的專業(yè)工長進行質(zhì)量移交并有書面簽字。
　　近兩年內(nèi)由他擔任項 ……（未完，全文共1651字，當前僅顯示1049字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑業(yè)公司優(yōu)秀項目經(jīng)理先進事跡》）