網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地匯報提綱

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要做法
（一）統(tǒng)一思想，提高認識，切實加強對網(wǎng)能大學(xué)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)
（二）抓好試點，探索經(jīng)驗，為全面展開培訓(xùn)基地建設(shè)提供樣板
（三）多措并舉，有效整合，實現(xiàn)各類培訓(xùn)資源共建共享
（四）突出優(yōu)勢，強化效能，把網(wǎng)能大學(xué)平臺融于“員工素質(zhì)登高工程”建設(shè)始終
（五）有機結(jié)合，科學(xué)管理，不斷提升網(wǎng)能大學(xué)的生命力
三、下步打算
……

　　棗礦集團公司關(guān)于網(wǎng)能大學(xué)棗礦分校及培訓(xùn)基地建設(shè)情況的匯報提綱
　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
　　在新春佳節(jié)剛剛過去之際，各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨棗礦集團檢查指導(dǎo)工作，我們備受鼓舞。在此，我代表集團公司黨政班子成員及礦區(qū)全體干部員工，對你們多年來對棗礦集團的關(guān)心厚愛表示衷心的感謝！下面將我們創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)棗礦分校的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，不當之處，請批評指正。
　　一、基本情況
　　網(wǎng)能大學(xué)是山東省國資委在長期醞釀討論分析國內(nèi)外企業(yè)競爭形勢、緊密結(jié)合我省省管企業(yè)實際，自2005年底提出的一個以提高企業(yè)員工素質(zhì)為目的、以實施網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)為手段的新型綜合性學(xué)習(xí)培訓(xùn)載體。2006年初，省國資委王和先副書記就親臨棗礦集團，就此工作與江衛(wèi)董事長、王明南總經(jīng)理進行溝通，達成共識，由此形成了創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)的信念和要求。當年6月份，省國資委在濟鋼首次召開網(wǎng)能大學(xué)建設(shè)工作座談會議之后，我們隨即將此項工作列入重要議事日程，決定在田陳煤礦進行試點，并確定其為山東網(wǎng)能大學(xué)棗礦分校第一個培訓(xùn)基地，迅速進入實質(zhì)性籌備。11月21日，王和先副書記代表省國資委親自為此基地正式揭牌。為扎實有效地推進棗礦分校建設(shè)，推動礦區(qū)員工素質(zhì)登高工程再提新境界、再拓新空間、再有
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合棗礦的發(fā)展實際。我們認為：一是創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)是落實科學(xué)發(fā)展觀、提升企業(yè)核心競爭力的明智之舉。落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)由典范企業(yè)向卓越企業(yè)的新跨越，必須鍛造一支高素質(zhì)的員工隊伍。創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)給我們實施員工素質(zhì)登高工程增加了新的動力、搭建了新的平臺、豐富了新的載體。二是創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)是打造本質(zhì)安全型企業(yè)、實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的現(xiàn)實之需。煤炭企業(yè)是高危行業(yè)，安全培訓(xùn)始終是強化安全的重中之重。多年來，礦區(qū)各單位均建立了二、三、四級安培中心，但往往是一個模式、一個方子、一套路子施教，沿用的是“填鴨式”、“硬灌式”的培訓(xùn)格局，效果欠佳。而網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地的建立，較好地解決了員工“吃不了”、“吃不飽”和“吃不好”的問題，一方面實現(xiàn)了資源共享；另一方面實現(xiàn)了“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的實際、實用和實效的目的。因此，我們將創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地，當作健全完善“先培訓(xùn)后上崗、按需培訓(xùn)、定單式教育”的內(nèi)部人力資源動態(tài)管理的新機制來對待，增強煤礦自主培養(yǎng)各類技能人才的能力，從而為“三基”建設(shè)的深入開展提供保障，以實現(xiàn)培育本質(zhì)安全人來提升本質(zhì)安全型礦井保障水平的有效融合。三是創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)是深化“三三三”管理文化品牌、提升企業(yè)文化軟實力的內(nèi)在要求�！叭惫芾砦幕殉蔀闂椀V享譽內(nèi)外的管理品牌。近幾年，我們又先后實施了安全文化系統(tǒng)推進、崗位價值精細管理、自主管理、編碼管理、手指口述操作法、安全質(zhì)量隱患計價回購、360°安全管理、“嚴管＋真愛”安全文化、職業(yè)健康安全工程等創(chuàng)新舉措。如何進一步深化提升，打造獨具特色、更加先進的棗礦文化，實現(xiàn)由典范企業(yè)向卓越企業(yè)新跨越，是我們面臨的一個重大課題。創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地，為我們盡快打造一支與現(xiàn)有管理模式、現(xiàn)代化企業(yè)形象相適應(yīng)的卓越隊伍找準了突破口。四是創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)是提升員工綜合素質(zhì)、追求卓越發(fā)展的實際需要。隨著改革的逐步深入和新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的普遍應(yīng)用，企業(yè)對員工素質(zhì)的要求越來越高。員工只有深入學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)，才能順應(yīng)形勢、適應(yīng)發(fā)展，才有更加廣闊的發(fā)展空間。因此，創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地，能為員工創(chuàng)造更多的綜合性學(xué)習(xí)空間和成才機會，順應(yīng)了員工學(xué)習(xí)發(fā)展的迫切愿望，代表了員工的長遠利益和根本利益，是一項企業(yè)和員工都將長期受益的智力投資和效益工程。
　　思想決定行動，認識決定境界。為此，我們把網(wǎng)能大學(xué)棗礦分校建設(shè)擺到重要位置，列入管理創(chuàng)新“21推”之中，實行了目標管理。董事長、黨委書記江衛(wèi)和總經(jīng)理、黨委副書記王明南，在各種會議上大講網(wǎng)能大學(xué)建設(shè)的重要意義，并主持召開專題會議，聽取工作匯報，提出指導(dǎo)意見，明確推進要求和實施進度。為提高認識、增強創(chuàng)建積極性，我們充分利用各種宣傳工具和手段，大力宣傳創(chuàng)辦網(wǎng)能大學(xué)的重要性和緊迫性，廣泛普及網(wǎng)能大學(xué)的有關(guān)知識。同時，以集團公司為主，舉辦了以培訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)員、教員、輔導(dǎo)員和區(qū)隊長、技術(shù)員、班組長為主的“六大員”專題培訓(xùn)班，專門開展了網(wǎng)能大學(xué)知識講座，為創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地提供了強有力的思想組織保障。
　�。ǘ┳ズ迷圏c，探索經(jīng)驗，為全面展開培訓(xùn)基地建設(shè)提供樣板。創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)，是一項沒有任何成熟經(jīng)驗可以借鑒的開創(chuàng)性工作。為此，我們站在事關(guān)員工素質(zhì)全面提升、企業(yè)發(fā)展長久永續(xù)的戰(zhàn)略高度，充分發(fā)揮主觀能動性，積極探索了創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)的有效途徑。鑒于田陳煤礦無論基礎(chǔ)管理還是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都比較先進，而且創(chuàng)新意識、積極性比較高，各方面條件比較具備，我們便首先選擇田陳煤礦擔(dān)負創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地的試點任務(wù)，作為網(wǎng)能大學(xué)棗礦分校建設(shè)的突破口。在省國資委領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的指導(dǎo)下，田陳煤礦以認識上的高境界、工作上的高定位、實踐上的高起點，以不花錢辦成事、花小錢辦大事和勇于探索、敢為人先、節(jié)儉務(wù)實的精神，積極試點，做了許多創(chuàng)新性的工作。先后完善了培訓(xùn)基地教學(xué)點和工區(qū)多媒體教室，配齊了計算機、電視機、投影機、投影幕“三機一幕”等必要設(shè)施，構(gòu)建起了以礦培訓(xùn)基地、工區(qū)多媒體教學(xué)和員工網(wǎng)上自學(xué)為主體的三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)；制定了工作意見、實施方案、教學(xué)大綱、培訓(xùn)計劃、管理辦法和規(guī)章制度，建立起了教育培訓(xùn)資料庫。為確保田陳煤礦試點成功，省國資委宣傳與群眾工作處領(lǐng)導(dǎo)、華智公司技術(shù)人員多次現(xiàn)場指導(dǎo)、提供支持，集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門隨時現(xiàn)場辦公，研究解決具體問題。經(jīng)過短短幾個月的組織實施，以2006年11月21日省國資委王和先副書記為 ……（未完，全文共8495字，當前僅顯示2320字，請閱讀下面提示信息。收藏《網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地匯報提綱》）