員工實操培訓基地的建設與應用

目錄/提綱：……
一、員工實操培訓基地簡介
二、基地建設背景及必要性
1、滿足新員工培訓需要
2、提升員工操作技能需要
3、開展各工種技術比武需要
4、集團公司人才培養(yǎng)和發(fā)展需要
三、具體實施方法和步驟
1、整體設計規(guī)劃，抓緊施工建設
2、嚴格驗收標準，完善硬件設施
3、完善培訓制度，狠抓培訓效果
四、基地主要創(chuàng)新點和創(chuàng)新內(nèi)容
1、創(chuàng)新培訓理念
2、強化新員工培訓
3、優(yōu)化技能培訓
4、推行技術比武
五、實施效果
1、培養(yǎng)優(yōu)秀新員工，促進了礦井穩(wěn)定發(fā)展
2、特色短訓班，提升了員工技能
3、技術比武，搭建了員工成長舞臺
4、創(chuàng)新培訓模式，優(yōu)化了員工綜合素質(zhì)
5、提升了###品牌形象
……
員工實操培訓基地的建設與應用

一、員工實操培訓基地簡介
###員工實操培訓基地，于2009年11月開始設計建設， 2010年5月投入使用，占地約1700㎡，是一個集綜采工作面、軌道運輸巷、皮帶運輸巷、掘進工作面、開拓工作面、機電硐室、斜巷軌道運輸、通風設施等8個實操現(xiàn)場、1個安全實驗室、2個員工培訓教室的綜合性實操培訓基地�；卦O施設備、儀器儀表安設齊全，可滿足礦井大部分工種理論知識和實操技能培訓的需要。
二、基地建設背景及必要性
具有可替代性、一專多能的人員是人才市場缺少的，也是企業(yè)夢寐以求的員工。因為這樣的員工能提高工作效率,減少人員流動給企業(yè)帶來的損失，使企業(yè)不至于因某個人流失而一時工作被動。
1、滿足新員工培訓需要。新員工培訓是礦井永續(xù)發(fā)展的動力。作為煤炭企業(yè)員工流動性大現(xiàn)狀是制約礦井發(fā)展的重要因素。如何通過培訓讓新員工通過安全實驗室掌握五大災害、礦井通風、開關設備結構、井下常見設備等知識，通過各實操基地對各工種進
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建設的巷道標準、電纜吊掛、風墻材料、風水管路等嚴格按照標準要求建設施工，總工程師先后多次進行驗收，嚴格工程質(zhì)量、完善細節(jié)標準，保證機電建設各設備實施的安全、標準和可操作。完善牌板建設，將各工種操作規(guī)程、崗位責任制、安設標準等知識點制作成牌板200余塊，分類吊掛于巷道相應的位置，集理論知識學習、實操技能培訓、技能技術比武于一體。
3、完善培訓制度，狠抓培訓效果。制定《###員工實操培訓基地管理辦法》，并編制各實操現(xiàn)場的《員工實操培訓基地系列教材》八套，印刷《員工實操培訓基地員工技能培訓效率手冊》1萬本。管理辦法加強對區(qū)隊、員工的培訓考核，保證培訓人員和出勤，系列教材為學員提供知識財富，實操現(xiàn)場為學員提供操練平臺，效率手冊記錄學習成果，提升綜合素質(zhì)。一系列的培訓制度，將充分發(fā)揮實操培訓基地的作用，提升員工技能，打造學習型、高素質(zhì)團隊。
四、基地主要創(chuàng)新點和創(chuàng)新內(nèi)容
1、創(chuàng)新培訓理念。在培訓教育過程中，我們始終堅持“以人為本、人才興企”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷改善教學設施，創(chuàng)新教學方法，豐富教學內(nèi)容，完善培訓考核機制，并逐步形成了“理念與實踐相結合、考核與獎懲相掛鉤”的培訓教育管理模式，形成了“技術就是生命安全、技術就是生產(chǎn)效率、技術就是成長法寶、技術就是經(jīng)濟效益”的全員學習意識，充分調(diào)動了全員參與員工技能培訓工作的積極性，為加快技術人才培養(yǎng)，提升員工綜合素質(zhì)，更好地服務全礦的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。
2、強化新員工培訓。“培訓是員工最大的福利”、“培訓是礦井安全生產(chǎn)、快速發(fā)展的金鑰匙”。針對新員工培訓，###不斷摸索新的培訓模式，根據(jù)“把###辦成一所大學”、“讓管理人員經(jīng)過思想、讓技術人員發(fā)明創(chuàng)造、讓操作人員歷練本領”的培訓新理念，探索更加科學合理的培訓思路，從礦井安全技能培訓實際出發(fā)，探索出“以安全培訓為切入點，以強化軍訓、拓展訓練、觀看安全展示、多媒體教學為載體，以在線學習、在線考試、觀看安全演示裝置、實操培訓基地實地教學演練、深入一線現(xiàn)場實地觀摩現(xiàn)場操作為手段，以培養(yǎng)實用型和創(chuàng)新型人才為目的”的培訓管理思路，形成了從井下到地面全方位的###新員工培訓模式。
3、優(yōu)化技能培訓。根據(jù)“培訓服務于礦井安全生產(chǎn)管理，培訓服務于員工技術水平提高”的培訓思路，###創(chuàng)新培訓模式，強調(diào)培訓的針對性和實用性，以解決安全生產(chǎn)中在設備設施維護維修管理中出現(xiàn)的難點和疑點為目的，特對采煤、掘進、開拓、機電、運輸、通風、監(jiān)測、安裝、防治水及其他等系統(tǒng)的操作人員，進行針對性的特色短訓班培訓，每月4～6期，每期1～3天。以現(xiàn)場講解、操作示范演練、學員實際操作為培訓手段，充分利用員工實操培訓基地的平臺，強調(diào)員工的動手操作能力和解決實際問題的能力，重在培養(yǎng)員工的實操技藝和提升員工的專業(yè)素質(zhì)，得到參培學員的一致認可和高度好評。
4、推行技術比武。全面開展崗位練兵和技術比武活動，利用實操培訓基地，可以節(jié)省入井、升井的時間，提供效率，基地能提供優(yōu)越的比武條件和環(huán)境，現(xiàn)場操作、現(xiàn)場打分、現(xiàn)場指導，將比武和學習融為一體，促進技術水平提高。
各工種、崗位的日常性練兵、比武有利員工之間的技術切磋，有利于在內(nèi)部形成了邊工作、邊學習、邊改進、邊提高的效果，有效促進了技能人才隊伍建設，為適應不斷發(fā)展的礦井安全生產(chǎn)提供強有力的保障。
五、實施效果
1、培養(yǎng)優(yōu)秀新員工，促進了礦井穩(wěn)定發(fā)展。僅2009年培訓新員工500余人，2010年3月份培訓員工276名，員工的實操技能水平高，有效解決了新老工人接替瓶頸問 ……（未完，全文共3728字，當前僅顯示1883字，請閱讀下面提示信息。收藏《員工實操培訓基地的建設與應用》）