安監(jiān)局2008年上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理評(píng)估報(bào)告

目錄/提綱：……
一、應(yīng)急預(yù)案的編制、執(zhí)行、落實(shí)及演練情況
二、應(yīng)急機(jī)制、_建設(shè)情況
三、應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)、及人員編制情況，工作經(jīng)費(fèi)來(lái)源及隊(duì)伍、物資保障系統(tǒng)建設(shè)情況
四、應(yīng)急管理工作中的突出矛盾、問(wèn)題及對(duì)策、建議
二是由上級(jí)機(jī)關(guān)逐級(jí)建立應(yīng)急保障專(zhuān)項(xiàng)資金，保障人員、設(shè)備完整、齊備
三是加強(qiáng)搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍建設(shè)、更新
……

　　區(qū)安監(jiān)局辦公室:
　　根據(jù)區(qū)安監(jiān)局辦公室《關(guān)于上報(bào)2008年上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理評(píng)估報(bào)告的通知》（*安監(jiān)管[2008]11號(hào)）精神，我們對(duì)2008年上半全局安全生產(chǎn)應(yīng)管理情況進(jìn)行了總結(jié)、分析和評(píng)估�，F(xiàn)將應(yīng)急救援評(píng)估分析報(bào)告如下：
　　一、應(yīng)急預(yù)案的編制、執(zhí)行、落實(shí)及演練情況
　　今年1---6月份,崇文區(qū)**局按照區(qū)安監(jiān)局要求對(duì)過(guò)去編制的崇文區(qū)**局安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案、崇文區(qū)**局食物中毒突發(fā)應(yīng)急預(yù)案、崇文區(qū)**局黃金周突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、崇文區(qū)**局防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案、崇文區(qū)**局春節(jié)燃放煙花爆竹應(yīng)急預(yù)案、
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指揮機(jī)構(gòu)，下設(shè)6個(gè)基層安全生產(chǎn)應(yīng)急救援組織。
　　三、應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)、及人員編制情況，工作經(jīng)費(fèi)來(lái)源及隊(duì)伍、物資保障系統(tǒng)建設(shè)情況
　　應(yīng)急管理由局保衛(wèi)科負(fù)責(zé)，共有2名工作人員。救援隊(duì)伍全部為干部、職工、外來(lái)務(wù)工人員兼職，其中指揮員6人、組長(zhǎng)10人、救護(hù)人員1人、防汛搶險(xiǎn)130人、水面救援4人。物資保障方面采取專(zhuān)項(xiàng)救援物質(zhì)與生產(chǎn)用物資相結(jié)合的辦法，救護(hù)設(shè)備設(shè)施落后。
　　沒(méi)有專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急管理經(jīng)費(fèi)，靠各單位自籌。
　　四、應(yīng)急管理工作中的突出矛盾、問(wèn)題及對(duì)策、建議
　　在預(yù)案的實(shí)施過(guò)程中，也存在著這樣和那樣一些矛盾和問(wèn)題：一是缺少專(zhuān)業(yè)的應(yīng)急救援管理人員，機(jī)關(guān)保衛(wèi)科工作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的應(yīng)急管理培訓(xùn)，基層受崗位編制的限定沒(méi)有固定的應(yīng)急管理人員，在預(yù)案的編制、應(yīng)急演練的組織、應(yīng)急培訓(xùn)等方面，只能按區(qū)安監(jiān)局、應(yīng)急辦的要求完成一般性的應(yīng)急管理工作。二是應(yīng)急救援保障資金不足，差額事業(yè)單位應(yīng)急保障資金要靠單位自籌，對(duì)效益不好的單位，要求單位按要求做到人、物全部保障到位，確實(shí)困難很大，救援保障資金難以及時(shí)到位，影響應(yīng)急救援保障體現(xiàn)的建設(shè)。三是制定基層預(yù)案缺乏統(tǒng)一性，經(jīng)過(guò)幾年的努力各行業(yè)、單位都制定了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，有的也比較實(shí)用、比較科學(xué)。但是沒(méi)有針對(duì)基層預(yù)案制定的統(tǒng)一規(guī)定，造成基層預(yù)案編制層次不齊。
　　針對(duì)上述存在的突出矛盾，建議：適當(dāng)增加基層安全崗位編制，對(duì)現(xiàn)有安全保衛(wèi)干部送到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，建立一支專(zhuān)業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍。二是由上級(jí)機(jī)關(guān)逐級(jí)建立應(yīng)急保障專(zhuān)項(xiàng)資金，保障人員、設(shè)備完整、齊備。三是加強(qiáng)搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍建設(shè)、更新。加大日常訓(xùn)練，定期實(shí)施演練。
　　2008年市場(chǎng)部員工個(gè)人辭職報(bào)告從2006年7月至今，進(jìn)入公司工作兩年的時(shí)間里，得到了公司各位領(lǐng)導(dǎo)與同事的多方幫助，在此我深表感謝之意。
　　在過(guò)去的兩年多時(shí)間里，我在公司里工作的很開(kāi)心，感覺(jué)公司的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時(shí)在公司里也學(xué)會(huì)了如何與同事相處，如何與客戶建立良好關(guān)系等方面的東西。并在公司的過(guò)去兩年里，利用公司給予良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于公司兩年多 ……（未完，全文共1863字，當(dāng)前僅顯示1184字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《安監(jiān)局2008年上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理評(píng)估報(bào)告》）