2007年汽車(chē)運(yùn)輸隊(duì)年終工作總結(jié)

　　2007年汽車(chē)運(yùn)輸隊(duì)年終工作總結(jié)
　　今年以來(lái),我隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和具體指導(dǎo)下,全面安全地完成運(yùn)營(yíng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了全年安全行車(chē)的總目標(biāo)。下面就2007年以來(lái)的主要工作情況作一個(gè)匯報(bào)。
　　一、今年主要工作
　　1、2007年是我隊(duì)嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，整體素質(zhì)得到明顯提高的一年，也就是改變了原來(lái)的管理上的松散，加大了
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考核車(chē)輛油耗基本在核定范圍之內(nèi)。
　　3、在關(guān)心職工方面，關(guān)注每位駕駛員出車(chē)前地思想情緒，為了安全起見(jiàn)杜絕駕駛員帶情緒出車(chē)和帶病出車(chē)，對(duì)惡劣氣候出車(chē)駕駛員給予安全叮囑，對(duì)班員和其家屬生病也給予了看望和慰問(wèn)。通過(guò)開(kāi)展班隊(duì)活動(dòng)，溝通.談心化解了班員之間地矛盾和誤會(huì)，使得大家高高興興地出車(chē)，安安全全收車(chē)。
　　二、存在的問(wèn)題
　　2007年雖然取得了一定的成效，但也還有某些不足和需要提高的地方，主要有勞動(dòng)紀(jì)律地管理落實(shí)不到位，隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高、業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
　　三、2008年的工作思路
　　以超高壓公司安全生產(chǎn)規(guī)程和管理要求為指導(dǎo)，全面落實(shí)汽運(yùn)公司安全管理?xiàng)l例及小指標(biāo)考核工作，圓滿(mǎn)完成2008年工作任務(wù)和安全目標(biāo)。
　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)管理制度建設(shè)，在07年管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理力度，完善管理制度，真正做到用制度管理好人和車(chē)。
　　2、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，其主要加強(qiáng)隊(duì)伍的思想工作地教育和理論業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升隊(duì)伍的素質(zhì)，充分發(fā)揮老同志和先進(jìn)積極分子地模范帶頭作用，搞好安全生產(chǎn)。
　　3、為了超能公司可持續(xù)發(fā)展，保障公司的利益,提高公司的信譽(yù)，我們由服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)經(jīng)營(yíng)型，這就需要我們及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，為主業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)地服務(wù)。
　　4、就我個(gè)人而言，在管理上要明確汽運(yùn)公司的工作次 ……（未完，全文共1145字，當(dāng)前僅顯示728字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2007年汽車(chē)運(yùn)輸隊(duì)年終工作總結(jié)》）