淺談投標報價的分析方法

　　淺談投標報價的分析方法
　　關(guān)鍵字工程項目、投標、方法
　　當初步報價估算出來之后，必須對其進行多方面的分析與評估。分析評估的目的是探討初步報價的贏利和風險，從而作出最終報價的決策。分析的方法可以從以下兒方面進行：
　　一、報價的靜態(tài)分析
　　報價的靜態(tài)分析是依據(jù)本企業(yè)長期工程實踐中積累的大量經(jīng)驗數(shù)據(jù)，用類比的方法判斷初步報價的合理性�？蓮囊韵聨讉�方面進行分析。
　　(一)分項統(tǒng)計計算書中的匯總數(shù)字，并計算其比例指標。
　　1、統(tǒng)計同類工程總工程量及各單項工程量。
　　2、統(tǒng)計材料總價及各主要材料數(shù)量和分類總價，計算單位產(chǎn)品的總材料費用指標和各主要材料消耗指標和費用指標；計算材料費占報價的比重。
　　3、統(tǒng)計勞務(wù)費總價及主要工人、輔助工人和管理人員的數(shù)量，按報價、工期、工程量及統(tǒng)計的工日總數(shù)量算出單位產(chǎn)品的用工數(shù)(生產(chǎn)用工和全員用工數(shù))、單位產(chǎn)品的勞務(wù)費。并算出按規(guī)定工期完成工程時，生產(chǎn)工人和全
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照實施同類工程的經(jīng)驗，如果本工程與可類比的工程有些不可比因素，可以扣除不可比因素后進行分析比較。還可以在當?shù)厮鸭愃乒こ痰馁Y料，排除某些不可比因素后進行分析對比，以分析本報價的合理性。
　　(五)對明顯不合理的報價構(gòu)成部分進行微觀方面的分析檢查
　　重點是從提高工效、改變施工方案、調(diào)整工期、壓低供應(yīng)商和分包商的價格、節(jié)約管理費用等方面提出可行措施，并修正初步報價。
　　二、報價的動態(tài)分析
　　報價的動態(tài)分析是假定某些因素發(fā)生變化，測算報價的變化幅度，特別是這些變化對工程目標利潤的影響。
　　(一)延誤工期的影響。
　　由于承包商自身的原因，如材料設(shè)備交貨拖延、管理不善造成工程中斷，質(zhì)量問題導(dǎo)致返工等原因而引起的工期延誤，承包商不但不能向業(yè)主索賠，而且還要導(dǎo)致違約罰款。另一方面，該原因所導(dǎo)致的工期延誤，也可能會增大承包商的管理費、勞務(wù)費、機械使用費以及資命成本。一般情況下，可以測算工期延長某一段時間，上述各種費用增大的數(shù)額及其占總報價的比率。這種增大的開支部分只能用風險費和利潤來彌補。因此，可以通過多次測算，得知工期拖延多久，利潤將全部喪失。
　　(二)物價和工資上漲的影響。
　　通過調(diào)整報價計算中材料設(shè)備和工資上漲系數(shù)，測算其對利潤的影響。同時切實調(diào)查工程物資和工資的升降趨勢和幅度，以便作出恰當判斷。通過這一分析，可以得知報價中的利潤對物價和工資上漲因素的承受能力。
　　(三)其他可變因素的影響。
　　影響報價的可變因素很多，而有些是投標人無法控制的，如貸款利率的變化、政策法規(guī)的變化等。通過分析這些可變因素的變化，可以了解投標項目利潤的受影響程度。
　　三、報價的盈虧分析
　　初步計算的報價經(jīng)過上述幾方面進一步的分析后，可能需要對某些分項的單價作出必要的調(diào)整，然后形成基礎(chǔ)標價，再經(jīng)盈虧分析，提出可能的低標價和高標價，供投標報價決策時選擇。盈虧分析包括盈余分析和虧損分析兩個方面。
　　(一)報價的盈余分析
　　盈余分析是從報價組成的各個方面挖掘潛力、節(jié)約開支，計算出基礎(chǔ)標價可能降低的數(shù)額，即所謂“挖潛盈余”，進而算出低標價。盈余分析可從下列幾個方面進行。
　　1、定額和效率。即工料、機械臺班消耗定額以及人工、機械效率分析。
　　2、價格分析。即對勞務(wù)價格、材料設(shè)備價格、施工機械臺班(時)價格三方面進行分析。
　　3、費用分析。即對管理費、臨時
　　設(shè)施費、開辦費等方面逐項分析，重新核實，找出有無潛力可以挖掘。
　　4、其他方面。如保證金、保險費、貸款利息、維修費等方面均可逐項復(fù)核，找出有潛力可挖之處。
　　經(jīng)過上述分析，最后得出總的估計盈余總額，但應(yīng)考慮到挖潛不可能百分之百實現(xiàn)，故尚需乘以一定的修正系數(shù)(一般取0．5—0．7)，據(jù)此求出可能的低標價，即：低標價＝基礎(chǔ)標價－(挖潛盈余*修正系數(shù))
　　(二)報價的虧損分析。
　　虧損分析是針對報價編制過程中，因?qū)ξ磥硎┕み^程中可能出現(xiàn)的不利因素估計不足而引起的費用增加的分析，以及對未來施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和施工延期等因素而帶來的損失的預(yù)測。主要可從以下幾個方面分析。
　　l、工資；2、材料、設(shè)備價格；3、質(zhì)量問題；4、作價失誤；5、不熟悉當?shù)胤ㄒ?guī)、手續(xù)所發(fā)生的罰款等；6、自然條件；7、管理不善造成質(zhì)量、工作效率等問題；8、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師方面問題；9、管理費失控。
　　以上分析估計出的虧損額，同 ……（未完，全文共2896字，當前僅顯示1841字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談投標報價的分析方法》）