縣人民醫(yī)院領導班子先進集體事跡材料

　　**縣人民醫(yī)院是川東北具有重要影響的國家二級甲等綜合醫(yī)院。近幾年來，該院規(guī)模設施、院容院貌、發(fā)展速度在川東片區(qū)首屈一指，醫(yī)療技術水平堪稱一流，經濟、社會效益在全省同級醫(yī)院中名列前茅。循著盛名，走進醫(yī)院，我才發(fā)現，這里有一個銳意進取、率先垂范、團結協(xié)作、無私奉獻的院領導班子。他們?yōu)?*醫(yī)院的崛起和壯大，奏響了一曲曲高亢激越的奮進者之歌。
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　　1994年10月，**縣人民醫(yī)院領導班子換屆前夕，全院職工人心渙散，醫(yī)護質量下降，勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風滑坡，每一個熱愛**醫(yī)院的人都感到揪心的痛，都渴望選出一個搭配合理、年富力強、敢做善為的領導班子扭轉頹勢。此時，廖朝奎、魏家仲、曹龍、仇亞鵬、蘭曉華、鄧國獻等新一屆領導班子脫穎而出，走馬上任了。
　　給列車掛上車頭，不是為了阻止它前行，而是為了讓
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斗的理想同醫(yī)院事業(yè)的榮辱興衰融匯在一起；建章立制，以章治院，構建了醫(yī)院工作機制、動力機制、激勵機制，并編印成《醫(yī)院工作制度·工作人員職責》，嚴格照章辦事……改革新招使出，招招奏效。一分耕耘，一分收獲。行之有效的管理舉措，使各種醫(yī)療技術指標令人折服：2006年，全院年診治門人次30萬人次，住院病人1.3萬余人次，開展手術7042臺次，治愈好轉率達97.7%，入出院疾病診斷符合率達98.5%，危重病人搶救成功率達97.9%，病床使用率達96.6%。
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　　在10多年的管理工作中，這一屆醫(yī)院領導班子和廣大職工達成了這樣的共識：醫(yī)院要發(fā)展，醫(yī)療質量是關鍵，科技興院是根本。以科技為主導，抓好學科建設，促進醫(yī)院整體實力的提高，始終是醫(yī)院的中心工作。
　　在醫(yī)院發(fā)展思路中，最重要的一條是抓好學科建設，以科技提高醫(yī)療質量，以科研作為動力促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，以高新尖的醫(yī)療技術為患者解除病痛的折磨。在堅持“扶植重點、兼顧一般”原則下，醫(yī)院確立了心血管內科和骨傷科為**縣醫(yī)學發(fā)展重點�？�，確定了院內重點�？坪椭攸c專業(yè)，對它們進行政策和投入傾斜，確保建成特色科室。目前，神經外科已建設成為市重點學科，心血管內科為市特色�？�，內分泌內科、婦產科、骨科、感染科確定為市特色�？平ㄔO項目。同時又注重保持學科間平衡發(fā)展，努力讓大部分科室和醫(yī)療質量達到較高的水準，從而保證了醫(yī)院的基礎醫(yī)療工作。要發(fā)展學科，就要舍得投入，這種投入包括人才培養(yǎng)的投入、醫(yī)療設備的投入等。院領導班子深諳此理。以人為本，培養(yǎng)高素質人才。醫(yī)院采取多渠道、多途徑的辦法提高醫(yī)護人員文化水平和業(yè)務素質。一是發(fā)揮高級職稱人員的學科帶頭人作用，實行院內導師制，落實任務，定期考核；二是擇優(yōu)選定了14名學科帶頭人后備人才，定向培養(yǎng)成跨世紀的學科拔尖人才；三是以學歷教育、專業(yè)進修、短期培訓、學術會議、聘請專家、傳幫帶等方式，培養(yǎng)了一大批中青年業(yè)務骨干，成為名聞一方的名醫(yī)。"九五"以來，他們用于人才培養(yǎng)經費達50萬元，有70人晉升中級職稱，48人晉升副主任醫(yī)（護、技）師，4人晉升主任醫(yī)師，5人獲得**縣突出貢獻的科技撥尖人才稱號。同時，他們撰寫學術論文1000余篇，其中發(fā)表300余篇。
　　加大設備投入，用高科技醫(yī)療設備增強醫(yī)院實力和競爭力。10多年來，醫(yī)院先后投資2000余萬元，購進了美國ge螺旋ct機、全身ct機、荷蘭飛利浦sd-800型彩色b超、德國wisap電視腹腔鏡、美國dms-iv型holter、美國前列腺汽化電切鏡、日本富士能電子胃鏡和體外震波碎石機、日本歐林巴氏au-400型全自動生化分析儀等高精尖醫(yī)療設備300余臺件。目前擁有醫(yī)療設備2000余臺件，總價值2500余萬元。
　　隨著人才的培養(yǎng)和醫(yī)療設備的引進，新技術、新項目每年以近30項的速度遞增，現在該院能開展二級醫(yī)院一般科室所有技術項目，二級醫(yī)院重點�？萍夹g項目121項，三級醫(yī)院技術項目245項。
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