市歌舞團(tuán)演職員目標(biāo)管理方法

　　市歌舞團(tuán)演職員目標(biāo)管理方法
　　為適應(yīng)改革開放的總趨勢，通過改革創(chuàng)新，充分調(diào)動演職員的積極性和創(chuàng)造性，使劇團(tuán)跟上時代的步伐，走在其他文藝團(tuán)體的前列，制定演職員目標(biāo)管理方法。
　　一、定崗措施、方法：
　　1、劇團(tuán)編制：團(tuán)長一名，副團(tuán)長二名(分業(yè)務(wù)副團(tuán)長、內(nèi)務(wù)副團(tuán)長)。演員15名、后勤4名、共22名。團(tuán)長、副團(tuán)長崗位責(zé)任（
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標(biāo)準(zhǔn)。）
　　3、后勤人員崗位、責(zé)任及要求：負(fù)責(zé)管理、保管、使用、聯(lián)系維修劇團(tuán)音響、燈光、道具、等器材，負(fù)責(zé)做好劇團(tuán)每場演出所需用的道具、器材,將劇團(tuán)內(nèi)所有器材登記入冊，并保管好。演出、排練需用器材都應(yīng)做好出入庫登記,不經(jīng)劇團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得使用、外借任何器材,在庫存、演出、排練期間，器材損耗、損壞應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。如因個人責(zé)任心不強(qiáng)所造成的損壞、丟失、被盜視情節(jié)和具體情況追究使用和管理人員的直接責(zé)任。要求后勤人員負(fù)責(zé)做好影劇院內(nèi)如黨委、政府、人大會議使用時的各項(xiàng)協(xié)助、服務(wù)工作。劇團(tuán)內(nèi)的水、電設(shè)施和維修，做好劇團(tuán)內(nèi)住宿演員的水、電費(fèi)抄表記錄工作和劇團(tuán)門窗戶損壞維修聯(lián)系。要求音響師、燈光師熟悉業(yè)務(wù)，出色完成每場演出任務(wù)，做到在演出中不出現(xiàn)事故影響演出。要求完成團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、臨時分配的其他有關(guān)工作任務(wù)。以上工作責(zé)任要求如不能達(dá)到要求，造成影響演出工作，年終考核定為不稱職。
　　二、獎、懲辦法：劇團(tuán)實(shí)行上下班掛牌考勤制度，以50分為基本分，凡遲到或者早退一次扣一分，礦工一天扣10分，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請霸王假扣5分，扣完50分記負(fù)分。年終考核以積分發(fā)放劇團(tuán)創(chuàng)收獎金，定為一、二、三、等，一等定40分以上，二等定30分以上，三等定30分以下。50分以上加獎勵一分5元。加獎勵辦法：打破“鐵飯碗”，鼓勵多演、多創(chuàng)作、多創(chuàng)收。凡為劇團(tuán)創(chuàng)作劇目一個獎勵15分、輔導(dǎo)學(xué) ……（未完，全文共1176字，當(dāng)前僅顯示748字，請閱讀下面提示信息。收藏《市歌舞團(tuán)演職員目標(biāo)管理方法》）