電務(wù)公司人事管理論文--電務(wù)公司如何留住人才

　　電務(wù)公司人事管理論文--電務(wù)公司如何留住人才
　　[摘要]：
　　企業(yè)的生存與發(fā)展過(guò)程中,人才起了關(guān)鍵性的作用,大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實(shí)力吸引各種人才,而名氣和資源都比較小的企業(yè)，如何吸引人才便成為經(jīng)營(yíng)者都十分關(guān)心的問題。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)的分析，根據(jù)我們企業(yè)的特點(diǎn)，比較系統(tǒng)地提出了我們企業(yè)吸引人才的策略。
　　[關(guān)鍵詞]：
　　企業(yè)，人才,吸引策略
　　[正文]：
　　眾所周知，人才已成為當(dāng)今社會(huì)企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng)的核心，而優(yōu)秀人才作為人才中的人才理所當(dāng)然便成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心中的核心。順應(yīng)時(shí)代要求，企業(yè)管理者必須對(duì)企業(yè)內(nèi)外的優(yōu)秀人才倍加關(guān)注。與此同時(shí)，如何引進(jìn)優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才、充分發(fā)揮人才資源的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵。因此為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要和確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠長(zhǎng)期立于不敗之地，我們必須做好有關(guān)人力資源管理方面的工作。
　　下面，我以我們公司為例，針對(duì)企業(yè)如何處理優(yōu)秀
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情有些空洞，離開感情談金錢有點(diǎn)缺乏人情味。因此我們?cè)谧龊酶星榱羧说耐瑫r(shí)，還必須發(fā)揮好金錢的激勵(lì)作用。這便要求企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中合理設(shè)置薪酬體系，一般可以采取“底薪＋獎(jiǎng)金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎(jiǎng)金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式。采取這種模式使企業(yè)內(nèi)部員工的薪酬水平合理拉開檔次并與個(gè)人才能和貢獻(xiàn)成正比，這樣既能激勵(lì)先進(jìn)又能鼓勵(lì)后進(jìn)，使公司逐步擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_下的平均主義造成的不良影響，步入健康的發(fā)展機(jī)制。
　　針對(duì)不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)組織不同層次、不同崗位的人才，企業(yè)應(yīng)采取不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方式來(lái)評(píng)價(jià)人才的績(jī)效和確定“獎(jiǎng)金”的數(shù)額，以保證公平和效率的原則。
　�。�1）對(duì)于從事技術(shù)工作的人才：可以根據(jù)他參與的項(xiàng)目為企業(yè)所帶來(lái)的效益，以項(xiàng)目提成的方式給與獎(jiǎng)勵(lì);而對(duì)于一般的技術(shù)員工或工人可以采取一次性獎(jiǎng)金以鼓勵(lì)他在具體生產(chǎn)過(guò)程中的突出貢獻(xiàn)。
　　（2）對(duì)于從事管理工作的人才：可以采取“目標(biāo)管理”的方式。制定一定的管理目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)完成程度以及效果來(lái)確定獎(jiǎng)金數(shù)額。對(duì)于目標(biāo)的制定和考核標(biāo)準(zhǔn)可以由企業(yè)來(lái)制訂，也可以由企業(yè)與人才雙方協(xié)商制訂。
　�。�3）對(duì)于從事市場(chǎng)方面（招投標(biāo)）工作的人才，可以采取以市場(chǎng)業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)來(lái)確定報(bào)酬，同時(shí)可以輔以“目標(biāo)管理”方式來(lái)鼓勵(lì)人才在開拓新市場(chǎng)，創(chuàng)造潛在消費(fèi)市場(chǎng)以及推廣企業(yè)知名度等不能直接計(jì)量的工作。
　　另外，企業(yè)應(yīng)積極參與社會(huì)福利制度的改革和建設(shè)，按照法律的規(guī)定，根據(jù)自身?xiàng)l件，努力建立較為完善的福利保障制度。盡可能地為人才解除后顧之憂，例如幫助解決職工危房，大學(xué)生擇偶困難、職工子女教育等問題，以增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感。
　　三、工作留人
　　工作內(nèi)容激勵(lì)理論指出工作本身就是一種激勵(lì)手段，以此激勵(lì)員工，是一種比較持久而有效的內(nèi)在激勵(lì)模式。經(jīng)前人研究發(fā)現(xiàn)，如果員工能從事自己比較喜歡的工作，那么他們做事的欲望就會(huì)被很大程度上的激發(fā)出來(lái)，并且他們的創(chuàng)造力也會(huì)得到充分的發(fā)揮。如果他們從事的工作給自己的興趣差異很大，那么他們會(huì)感到工作枯燥無(wú)味，并由此產(chǎn)生厭倦情緒，喪失工作熱情，工作效率會(huì)大打折扣。因此，管理者應(yīng)盡量了解員工的興趣所在，安排合適的工作崗位或盡可能的讓員工自主選擇自己的工作，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)。
　　尤其當(dāng)公司在進(jìn)行改革的過(guò)程中，工作上很有可能會(huì)出現(xiàn)一些漏洞，致使一些新上崗的大學(xué)生有一種終日無(wú)所事事的現(xiàn)象發(fā)生，我想這也可能只是短暫現(xiàn)象，但無(wú)疑這在一定程度上影響了員工的工作熱情，給他們對(duì)未來(lái)美好憧憬的心理投下了一片陰影。并且這很大程度上會(huì)成為日后與公司分道揚(yáng)鑣的首因，所以我建議有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要做好工作設(shè)計(jì)方面的工作，趕快彌補(bǔ)工作中的不足，并盡快改掉國(guó)有企業(yè)的一些不良傳統(tǒng)，擯棄原國(guó)有企業(yè)相當(dāng)嚴(yán)重的論資排輩現(xiàn)象，依據(jù)“能者上，庸者下”的原則，采取公開競(jìng)爭(zhēng)上崗的做法，實(shí)行健全而科學(xué)的晉升機(jī)制等，只有這樣我們才能從根本上留住優(yōu)秀人才，公司才能在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；否則，那種換湯不換藥的改革，只能是杯水車薪，無(wú)濟(jì)于事。
　　四、運(yùn)用企業(yè)文化留人
　　我單位長(zhǎng)期以來(lái)缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識(shí)。其實(shí)成功的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時(shí)比物質(zhì)的激勵(lì)更為有效。企業(yè)文化是一定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的企業(yè)，在一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來(lái)的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、 ……（未完，全文共2904字，當(dāng)前僅顯示1846字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電務(wù)公司人事管理論文--電務(wù)公司如何留住人才》）