電務(wù)公司員工對(duì)公司跨越式發(fā)展的看法和建議
我來電務(wù)公司已經(jīng)兩年,通過兩年的認(rèn)識(shí)和了解,結(jié)合我在這兩年時(shí)間里的切身感受,我僅對(duì)電務(wù)公司的跨越式發(fā)展之路提一些自己的看法和建議。
首先,加大對(duì)員工的監(jiān)管力度,建立強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,提高員工的工作積極性。
兩年來,我一直在工地參與施工,我覺得我們公司在外參與施工的同志們的工作積極性問題值得關(guān)注。在工地上總存在那么幾個(gè)人在“等”,在“靠”,這種思想由這幾個(gè)人一傳十、十傳百地蔓延開來,于是大家對(duì)工作普遍都有了懈怠情緒。我認(rèn)為之所以“等、靠”思想能得以滋長(zhǎng)蔓延,是因?yàn)閺墓镜焦さ匾恢倍紱]有形成嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)
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效,而對(duì)司空見慣的事熟視無睹。獎(jiǎng),一分錢也是獎(jiǎng);罰,一分錢也是罰。雖說無論是獎(jiǎng)還是罰都是一種形式,但它同時(shí)也是一種督促,它能讓應(yīng)得獎(jiǎng)?wù)吲,讓?yīng)得懲者反省。
還有,我個(gè)人認(rèn)為從公司到工地都應(yīng)建立起按勞分配_,讓多勞多得,少勞少得的觀念深入人心。吃大鍋飯,平均分配已經(jīng)不適合單位的發(fā)展需求,尤其是像我們電務(wù)公司這樣的工程單位,要求得跨越式發(fā)展的成功,就更應(yīng)在平均分配制度上進(jìn)行改革。工程單位講求分工明確,那么分配的過于平均問題就會(huì)成為優(yōu)質(zhì)工程的羈絆。
其次,狠抓員工責(zé)任心。我個(gè)人認(rèn)為員工責(zé)任心不強(qiáng)問題主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,部分人對(duì)自己的工作存在僥幸心理。
浪費(fèi)現(xiàn)象是一個(gè)比較普遍的問題,浪費(fèi)現(xiàn)象就存在于我們的不知不覺中。工作不抓緊,浪費(fèi)的是時(shí)間;工作中不節(jié)約,浪費(fèi)的是資源;工作安排不合理,浪費(fèi)的是人力和物力。不管是時(shí)間,資源還是人力和物力,都是我們公司經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分。
在工作中我還發(fā)現(xiàn),有部分同志對(duì)自己的工作敷衍了事。只要沒出問題,那么大家都好,功勞當(dāng)然要屬于這部分同志的;要是出了問題,這部分人就開始推這推那,總之他們要表明那份工作不是他們干的。
公司的跨越式發(fā)展離不開廣大員工的共同努力,需要大家真正的把公司當(dāng)做自己的家。當(dāng)然這不是說當(dāng)成自己的家,就是想怎么著就怎么著,而是大家應(yīng)把公司當(dāng)成自己的家來經(jīng)營(yíng)和管理。大家應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到浪費(fèi)會(huì)影響公司的即得利益,而工作中存在的僥幸心理則會(huì)影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。浪費(fèi)現(xiàn)象和僥幸心理的存在說明我公司的員工在責(zé)任心問題沒有很深刻的認(rèn)識(shí),因?yàn)槲覀(gè)人認(rèn)為公司應(yīng)在重視這個(gè)問題的基礎(chǔ)上再加大力度,號(hào)召大家對(duì)公司齊抓共管。
公司的效益出自積累,而積累的關(guān)鍵一步就是杜絕浪費(fèi)。號(hào)召大家從身邊小事做起,從節(jié)約每一分錢開始,我想這是杜絕浪費(fèi)的最有效的措施。員工沒有責(zé)任心,公司也不會(huì)有好的效益,跨越式發(fā)展也就成了一句空話。而
動(dòng)員大家真正以主人的身份去工作,實(shí)行崗位責(zé)任制是提高員工責(zé)任心的行之有效的辦法。讓大家做公司的主人,就要想大家之所想,讓大家有做主人的感覺。實(shí)行崗位責(zé)任制則要真正落實(shí)實(shí)處,空喊“追究責(zé)任”只會(huì)起到推波助瀾的反作用!
最后,我還想對(duì)有些同事的某些做法說說我個(gè)人的看法。我總覺得同事之間應(yīng)該坦誠(chéng)相待,互相學(xué)習(xí),共同提高?墒俏野l(fā)現(xiàn)有的同事在這一點(diǎn)上做的不夠。說大話,說空話是這些人的一個(gè)共同之處。因?yàn)檎f ……(未完,全文共2054字,當(dāng)前僅顯示1306字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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