在某勞務(wù)公司動員大會上的發(fā)言

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　根據(jù)建設(shè)部[2005]119號文要求，自2005年7月起，在三年內(nèi)取消“包工頭”式的用工方式，培育、引導(dǎo)和規(guī)范建筑市場勞務(wù)企業(yè)的發(fā)展，建立和規(guī)范勞務(wù)分包制度。
　　這個文件的出臺，一方面規(guī)范施工單位用工行為，確定勞務(wù)分包必須使用具有法人資格的勞務(wù)公司。凈化建筑市場，解決勞務(wù)工無序流動、工資拖欠、克扣嚴(yán)重的問題；
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一批列入分離計劃，組建勞務(wù)公司的是青州電力項目部和模擬的基礎(chǔ)項目部。我已專門做過安排，分公司已經(jīng)制定了《組建方案的草案》和擬成立勞務(wù)公司章程及推進計劃表，并行文上報**公司待批，我們將根據(jù)公司的批復(fù)情況，嚴(yán)格落實，請**公司領(lǐng)導(dǎo)放心。
　　下一步，勞務(wù)公司成立后，我們還要加強對勞務(wù)公司的監(jiān)管、幫助和指導(dǎo)，因為光有資質(zhì)和機構(gòu)還不行，還要讓勞務(wù)公司運作起來，使他們的生產(chǎn)組織和業(yè)務(wù)流程順暢起來，也就是說勞務(wù)公司的素質(zhì)才是關(guān)鍵，有資質(zhì)的勞務(wù)公司并不等于有素質(zhì)，保證和保持勞務(wù)公司有良好的素質(zhì)，健康有序地發(fā)展，才是我們真正的目的。分公司將在工程項目分包準(zhǔn)入制、工程項目分包招投標(biāo)制等管理模式上引導(dǎo)、扶持；同時，在勞務(wù)公司內(nèi)部引入競爭機制，讓市場意識強，懂經(jīng)營、會管理的能人挑頭，突出勞務(wù)公司（人員）少、（業(yè)務(wù)）精、（制度）活的優(yōu)勢。一是積極執(zhí)行公司的勞務(wù)政策，建立勞務(wù)市場準(zhǔn)入制，對新開工的項目嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度。二是積極調(diào)配勞動力，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種配合項目施工生產(chǎn)。三是辦理簽訂勞務(wù)分包合同，協(xié)調(diào)、配合好分公司做好工程項目管理，控制施工成本。
　　讓我們**公司輕裝上陣，規(guī)范管理，為**公司的做大做強、輝煌發(fā)展做出積極貢獻。
　　個人認為成立勞務(wù)公司好處：
　　1、建立基本規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度，努力化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，外拓市場，內(nèi)抓成本管理、減少管理環(huán)節(jié)、降低管理成本、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵之舉。 ……（未完，全文共1222字，當(dāng)前僅顯示776字，請閱讀下面提示信息。收藏《在某勞務(wù)公司動員大會上的發(fā)言》）