××區(qū)發(fā)改局“效能倍增計(jì)劃”實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、組織機(jī)構(gòu)
三、目標(biāo)任務(wù)
四、措施辦法
（一）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量
（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)
（三）明確工作責(zé)任，完善崗位目標(biāo)責(zé)任制
（四）優(yōu)化工作流程，縮短辦理時(shí)限
二是提高審核循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的工作效率，主動(dòng)深入企業(yè)、單位了解循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作
（五）加強(qiáng)公文管理，提高全局公文流轉(zhuǎn)效率
一是承辦件，二是分閱件
五、工作要求
（一）提高認(rèn)識(shí)
（二）通力協(xié)作
（三）勇于創(chuàng)新
（四）確保成效
……

　　**區(qū)發(fā)改局“效能倍增計(jì)劃”實(shí)施方案
　　根據(jù)區(qū)委區(qū)政府關(guān)于實(shí)施“效能倍增計(jì)劃”的有關(guān)要求，為進(jìn)一步加快我局工作進(jìn)度、提高工作效率、提升服務(wù)水平，特制定方案如下：
　　一、指導(dǎo)思想
　　以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊密?chē)@我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展大局，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，充分發(fā)揮工作積極性和主動(dòng)性，改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，建立和完善制度，勇于改革創(chuàng)新，改善行政管理，增強(qiáng)機(jī)關(guān)效能，形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的行政管理體系。
　　二、組織機(jī)構(gòu)
　　為加強(qiáng)“效能倍增計(jì)劃”工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，局成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體人員如下：
　　組長(zhǎng)：
　　副組長(zhǎng)：
　　成員：各科室負(fù)責(zé)人
　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由高菲同志兼任，負(fù)責(zé)“效能倍增計(jì)劃”實(shí)施的具體工作。
　　三、目標(biāo)任務(wù)
　　根據(jù)張備區(qū)長(zhǎng)在區(qū)政府四屆二次全體（
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略598字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
　�。ㄋ模﹥�(yōu)化工作流程，縮短辦理時(shí)限
　　綜合規(guī)劃科（循環(huán)經(jīng)濟(jì)辦）一是深入研究國(guó)家、省、市、區(qū)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，主動(dòng)掌握我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展情況，提前預(yù)測(cè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提前介入宏觀問(wèn)題的研究和措施建議；二是提高審核循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的工作效率，主動(dòng)深入企業(yè)、單位了解循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作。
　　投資計(jì)劃科對(duì)于區(qū)府辦轉(zhuǎn)來(lái)的征求意見(jiàn)文，接文后盡快給予書(shū)面答復(fù)，每個(gè)文件的答復(fù)時(shí)限壓縮至7個(gè)工作日，因特殊情況無(wú)法按規(guī)定時(shí)限辦結(jié)的，須說(shuō)明原因；對(duì)于各街道辦、職能部門(mén)、項(xiàng)目單位來(lái)文申請(qǐng)建設(shè)資金的工作，投資計(jì)劃科接文后要盡快委托項(xiàng)目評(píng)審，接到評(píng)審意見(jiàn)后，具備條件的項(xiàng)目則下達(dá)投資計(jì)劃；對(duì)于符合條件的社會(huì)投資立項(xiàng)，每個(gè)項(xiàng)目的辦理時(shí)間壓縮至2個(gè)工作日；同時(shí)，要主動(dòng)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)問(wèn)題。
　　社會(huì)發(fā)展科對(duì)前來(lái)我局辦理入戶指標(biāo)卡的人員要熱情，對(duì)證件齊全的要即到即辦；對(duì)建設(shè)單位申辦固本強(qiáng)基社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、原村小升級(jí)改造等“民生實(shí)事”，工作人員要做到耐心、細(xì)致解釋?zhuān)瑢?duì)申報(bào)資料齊備的項(xiàng)目要盡快給予辦理委托評(píng)審，協(xié)調(diào)投資計(jì)劃下達(dá)工作，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
　　物資調(diào)控科要主動(dòng)協(xié)同有關(guān)部門(mén)監(jiān)測(cè)糧食、食鹽等重要物資供求形勢(shì)，主動(dòng)采取措施確保重要物資安全。
　　評(píng)審中心收到委托評(píng)審固本強(qiáng)基項(xiàng)目的申請(qǐng)后，盡快給予辦理評(píng)審，提高評(píng)審效率，每個(gè)項(xiàng)目的辦理時(shí)限壓縮至15個(gè)工作日，因特殊情況或突發(fā)事件無(wú)法按規(guī)定時(shí)限辦結(jié)的，須說(shuō)明理由。
　　重大辦要更加主動(dòng)關(guān)注重大項(xiàng)目的進(jìn)展情況，深入現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決建設(shè)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，加快推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。
　　融資辦主動(dòng)協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)參與我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，及時(shí)提供信息，接到財(cái)政部門(mén)資金申請(qǐng)后，加快辦理手續(xù)，辦理時(shí)限3個(gè)工作日；密切跟蹤投融資_改革項(xiàng)目，加大推進(jìn)力度。
　　改革辦要主動(dòng)參與全區(qū)各項(xiàng)改革項(xiàng)目，更加注重前期調(diào)研工作，不斷提高改革決策的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性、民主性，增強(qiáng)改革措施的協(xié)調(diào)性；完善改革信息溝通機(jī)制，建立健全改革項(xiàng)目的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)改革創(chuàng)新的考核檢查。
　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)公文管理，提高全局公文流轉(zhuǎn)效率
　　公文是機(jī)關(guān)傳遞信息的重要載體，全局同志要高度重視文件資料管理工作，樹(shù)立“時(shí)間觀念、效率觀念”，進(jìn)一步提高文件傳遞效率，增強(qiáng)文件資料使用效能。
　　1、上級(jí)機(jī)關(guān)發(fā)至本局或外單位主送本局的公文，一律由局人秘科文件管理員負(fù)責(zé)簽收，當(dāng)天按來(lái)文性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)、登記。會(huì)議發(fā)放的文件由參會(huì)人員會(huì)后送交人秘科文件管理員辦理收文。人秘科收文后，即時(shí)將文件分兩類(lèi)：一是承辦件，二是分閱件。
　�。�1）承辦件
　　人秘科收到承辦件后，當(dāng)即提出擬辦意見(jiàn)，送局領(lǐng)導(dǎo)閱示的同時(shí)分送各相關(guān)科室辦理；如果局領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，則電話報(bào)告內(nèi)容，并按局領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)辦理。
　　對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)已簽辦的承辦件，人秘科當(dāng)即轉(zhuǎn)交有關(guān)科室，相關(guān)科室應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，及時(shí)辦理。對(duì)于涉及多個(gè)科室職能的辦理事項(xiàng)，各科室要增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，主辦科室要主動(dòng)牽頭負(fù)責(zé)，協(xié)辦科室應(yīng)積極配合，分工合作，及時(shí)完成任務(wù)，一般情況不得超過(guò)7個(gè)工作日，特殊情況不能辦結(jié)的，須說(shuō)明原因，給予解釋。對(duì)于 ……（未完，全文共3326字，當(dāng)前僅顯示1680字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《**區(qū)發(fā)改局“效能倍增計(jì)劃”實(shí)施方案》）