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水務(wù)公司營銷之星發(fā)言稿

發(fā)表時間:2008/6/29 16:34:53


  水務(wù)公司營銷之星發(fā)言稿
  尊敬的各位領(lǐng)導、同仁們大家好!
  很榮幸能被評為我司年度的營銷之星,也很榮幸能有機會在這里發(fā)言,首先,我對各位領(lǐng)導和同仁們對我的信任以及給予我的崇高的榮譽表示衷心的感謝。
  回顧200*年,相信對于在坐的每一位公司的員工、尤其是對于我們營銷服務(wù)中心的員工來講,都應(yīng)該是非常值得牢記的一年。因為這一年,通過公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、各兄弟部門的大力支持以及全中心162名職工的同心同德,奮力拼搏,創(chuàng)下了我司水費回收史上的新高……
  我作為一名普通的營銷員,在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下
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,來解決這個月的水費問題,當時雙方都不愿意承擔這個月的水費,在此情況下我做了大量的工作,并與廣匯領(lǐng)導多次協(xié)商,跟領(lǐng)導們曉之以理,動之以情。希望房產(chǎn)公司能拿出高姿態(tài)來面對問題。經(jīng)協(xié)調(diào)后最終業(yè)主委員會與廣匯房地產(chǎn)公司達成一致意見:由廣匯房地產(chǎn)公司承擔所欠水費的80%,其余的20%由業(yè)主承擔。此水費于15日全部收回。業(yè)主對此協(xié)議相當滿意,感謝自來水公司為民眾做了件好事。我也為我的做法感到滿意。
  其次在催收過程中,針對各單位的實際問題,我也做了大量的工作,如二汽運在2004年8月份進入破產(chǎn)程序,由事政府委派市交通局王副局長擔任二汽運清算小組組長,負責處理該企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)。從事催收人員都知道,清算期間的水費應(yīng)每月支付,但是清算組的欠帳戶由市財政局管理。也就是講每支付一筆費用都必須由市財政同意。我于2005年10份接管該單位,到2005年底共計欠水費25萬元。本人多次上門催收,多次與王組長協(xié)商此事,但得到的答復是財政困難,一時難以支付這么多水費,要么就財政局領(lǐng)導找不到?jīng)]有人簽字。等過年后再支付。水是商品,水費收不上怎么辦?破產(chǎn)企業(yè),穩(wěn)定壓倒一切,水又不能停,怎么辦?那我如何做呢,請示領(lǐng)導,在二汽運居民宿舍邊張貼十月份停水通知。其目的是要居民找清算組,使清算組給居民一個交代。再加上我每天往他辦公室跑,天天電話催問此事。通過整整兩個月的努力,未采取停水措施,于2005年的12月中旬終于把25萬元全部收回,至此,該單位所有欠費已全部清繳,同時也避免該筆水費由于破產(chǎn)而進入核銷的程序。
  可以說,我從事營銷工作的成長過程中每一點進步都傾注了中心領(lǐng)導的大量心血。我1998年調(diào)至營銷服務(wù)中心從事催收工作,在工作中遇到挫折時,中心領(lǐng)導總是給予我不厭其煩的講解和細心的指導。8年來中心領(lǐng)導培養(yǎng)我,任命我為石峰區(qū)催收班長,給我機會學習,接觸并處理更多的營銷事務(wù),正是他們的諄諄教誨與重用,使我深深懂得怎樣去學習,怎樣去工作,怎樣去做人,讓我不斷超越自我,完善自我。
  當然,這些成績的取得,也離不開同在營銷戰(zhàn)線上工作的廣大同仁的支持與幫助!耙粋籬笆三個樁,一個好漢三個幫!蹦苓M入 ……(未完,全文共1818字,當前僅顯示1156字,請閱讀下面提示信息。收藏《水務(wù)公司營銷之星發(fā)言稿》