水電公司企業(yè)文化建設的幾點探討

目錄/提綱：……
一、企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
二、重視制度文化與精神文化的有機結合
三、以精神_的方式形成良好的工作作風
四、以先進的企業(yè)文化創(chuàng)造良好的人文環(huán)境
五、現(xiàn)階段集團公司企業(yè)文化建設的思考
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　　水電公司企業(yè)文化建設的幾點探討
　　自20世紀80年代，“企業(yè)文化”這一概念從日本、美國引入我國，經(jīng)過20余年的消化、吸收和發(fā)展，開始被我國的理論界與企業(yè)界所關注。企業(yè)文化是運用文化的特點和規(guī)律，以提高人的素質為基本途徑，以尊重人的主體地位為原則，以培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神等為核心內容，以爭取企業(yè)最佳社會效益和經(jīng)濟效益為目的的管理理論、管理思想、管理方式。
　　企業(yè)文化現(xiàn)象是以人為載體的現(xiàn)象，由一個企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，并且是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成的。企業(yè)文化的構成可以分為三個層面：1、精神文化層：包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)理念、企業(yè)道德等。2、制度文化層：企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念，生產(chǎn)理念等。3、物質文化層：包括廠容、企業(yè)標識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡。
　　建國以來，集團公司為中國的水電建設事業(yè)和國家的經(jīng)濟發(fā)展，做出了重大的貢獻。改革開放后，率先進入市場，不斷拓展國內國際發(fā)展空間，開創(chuàng)了一系列優(yōu)秀的業(yè)績。特別是近幾年，大力實施品牌戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略，積極培育和提煉企業(yè)長期發(fā)展中所形成的理念和精神，依據(jù)未來發(fā)展需要，納入時代特征，逐漸形成集團獨特的企業(yè)精神、行為規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)形象和價值觀，從而增強企業(yè)的凝聚力、向心力，
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屬工程局是一種資產(chǎn)紐帶關系的母子公司，所屬企業(yè)都是獨立的法人單位，是各自獨立的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，而且各企業(yè)建局建廠的歷史及所在的地域也多有差異，這就決定了我們的企業(yè)文化建設必須是雙層的，即集團公司與所屬企業(yè)的企業(yè)文化建設既要有共性，又要有個性；既要有統(tǒng)一性，又要有多樣性，這樣才能切合各個企業(yè)的發(fā)展實際。
　　改制本身就是一次革命。正如范集湘總經(jīng)理在集團公司內部管理_改革工作會議上說的：“要適應國家發(fā)展道路轉軌時代的新要求，我們要以黨中央提出的科學發(fā)展觀統(tǒng)一思想，審時度勢，居安思危，充分認識，切實深化改革的重要性、必要性、艱巨性和緊迫性，堅定不移、規(guī)范有序地完成改革任務”。改則興，不改則衰，不改則亡。企業(yè)改制的成功與否是企業(yè)職工的責任感、歸屬感的刷新。因此改制過程中要認真貫徹落實“三個代表”精神，以保護職工利益為出發(fā)點和落腳點，實施增量改革，不是減量改革。同時我們要認真做好改制過程中的企業(yè)文化建設。
　　人們常說，小型企業(yè)靠機遇，中型企業(yè)靠管理，大型企業(yè)靠文化。企業(yè)文化建設究竟有多大的作用？如何在改制中不忽視企業(yè)文化建設呢？針對這些問題我們談幾點個人見解。
　　一、企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
　　企業(yè)文化建設作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，在21世紀成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。因此，企業(yè)文化建設是管理創(chuàng)新的重要內容，也是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調發(fā)展的重要保證。中外企業(yè)發(fā)展的成功實踐表明，企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內容，其豐富的內涵、科學的管理思想、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。
　　加強企業(yè)改制過程中企業(yè)文化的研究、運用和實踐，是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容。企業(yè)改制應切實重視企業(yè)文化的建設，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力�，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭核心是企業(yè)文化，提煉、培育和建設先進的企業(yè)文化，是企業(yè)改制過程中的關鍵步驟。企業(yè)文化在企業(yè)改制改革中具有以下重要作用：
　　凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)改革之時更顯示出巨大的力量。
　　激勵作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強調尊重每一個人，信任每一個人，調動每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。
　　協(xié)調作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了他們相互信任、相互交流和相互溝通，使企業(yè)改制過程的各項活動更加協(xié)調。
　　約束作用。企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種_道德規(guī)范和行為準則，實現(xiàn)在企業(yè)改革過程中外部約束和自我約束的統(tǒng)一。
　　塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。因此，在企業(yè)改制過程中不可忽視企業(yè)文化建設。
　　二、重視制度文化與精神文化的有機結合
　　企業(yè)文化建設主要以物質文化為載體，其制度文化和精神文化既相互聯(lián)系又相互補充。如果企業(yè)在制度建設中，將企業(yè)文化獨立分開，使兩者相脫離，其結果是在執(zhí)行企業(yè)制度時與企業(yè)文化發(fā)生沖突。改制少不了對過去的一些東西進行廢棄，建立新的制度，推動企業(yè)改革不斷向前發(fā)展。企業(yè)文化制度層主要是指企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定，從性質來分是硬性的，帶有一定的強制性；而精神層是軟性的，屬思想_態(tài)范疇的。例如有一家大型公司在確立了“領行業(yè)之先，鑄百年之業(yè)”的企業(yè)核心理念后，對公司文化從制度層進行了一系列整理。原來規(guī)定保安只對公司老板敬禮。后來，根據(jù)公司經(jīng)營理念人性化的延伸，公司規(guī)定對所有進出車輛都應敬禮。但是隨著以人為本理念的不斷深化，公司為了從本質上體現(xiàn)了客戶至上的原則，對保安的服務職責又進行重新定位，那就是保安必須向所有進出車輛敬禮，還將要求客人下車登記改為主動送上服務。為了體現(xiàn)安全中創(chuàng)造親和，公司還將以前雨天保安室外敬禮改為室內敬禮。這個例子說明，企業(yè)文化策劃和執(zhí)行必須是一個系統(tǒng)化工程，不可孤立來看，制度層與精神層必須緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，目標與行動保持一致，要不就變成竹籃打水一場空，維持不會太久。
　　三、以精神_的方式形成良好的工作作風
　　企業(yè)文化建設中精神文化極為重要，特別在我們改制的過程中，需要它來彌補制度文化所存在的不足，并與制度文化形成緊密相連的共同體，作到琴瑟相和，軟硬結合，共同為企業(yè)的發(fā)展承擔好琴弦的作用。一個百年老店的總經(jīng)理說過，一個政策再好的，最多幾年就得修改、完善、提高。而精神的東西就不同了。它是大家貧窮時需要，富裕時更需要的一種力量支撐，他能引導人們思維，從被動到積極，從開始的抵觸到 ……（未完，全文共7307字，當前僅顯示2566字，請閱讀下面提示信息。收藏《水電公司企業(yè)文化建設的幾點探討》）