領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，要注意解決苗頭性問題

目錄/提綱：……
一要注重克服主觀主義、經(jīng)驗(yàn)主義方面的苗頭性問題
二要注重克服淡化民主集中制的苗頭性問題
三要注重克服脫離群眾的苗頭性問題
一是隨著擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)間的推移，同群眾的感情可能逐漸淡化
二是隨著職務(wù)的升遷，可能拉大同群眾之間的距離
三是隨著事務(wù)增多，客觀上減少了同群眾的接觸
四是容易把身邊的同志和基層的干部當(dāng)作群眾，而把自己同普通的群眾隔離開來(lái)
四要注重克服弱化自我約束的苗頭性問題
……

　　加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)，對(duì)于保證國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展至關(guān)重要。大量情況表明，在改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，社會(huì)上形形色色的腐朽思想會(huì)侵蝕一些黨員干部。黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持清正廉潔、經(jīng)受住拒腐防變的考驗(yàn)，就必須筑牢思想防線，堅(jiān)定革命意志。不僅要注重個(gè)人修養(yǎng)，克服自身存在的缺點(diǎn)和不足，更要注重防微杜漸，克服思想深處存在的苗頭性問題。從一定意義上講，苗頭性問題更需要警惕。
　　社會(huì)上各種不正之風(fēng)，是腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生的溫床，也是外因，領(lǐng)導(dǎo)干部思想深處的苗頭性問題則是腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生的內(nèi)因，外因通過(guò)內(nèi)因而起作用。所以說(shuō)，苗頭性問題是領(lǐng)導(dǎo)干部思想中的重要隱患。領(lǐng)導(dǎo)干部出問題，往往是從思想上出問題開始的。思想的堤壩筑牢了，才能真正做到防患于未然。要保證領(lǐng)導(dǎo)干部思想上不出問題，就必須隨時(shí)注意克服苗頭性問題。我們常說(shuō)，千里之堤，潰于蟻穴，講的就是這個(gè)道理。領(lǐng)導(dǎo)干部
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觀印象作出決策。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作經(jīng)驗(yàn)豐富、領(lǐng)導(dǎo)能力提高是好事；但如果過(guò)分依賴自己的經(jīng)驗(yàn)，把握不好、處理不當(dāng)，在經(jīng)驗(yàn)豐富的時(shí)候就容易犯主觀主義、經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤，使好事變成壞事。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者決策者來(lái)說(shuō)，個(gè)人閱歷再豐富，都是有局限性的，經(jīng)驗(yàn)越豐富，越應(yīng)加倍警惕被個(gè)人經(jīng)驗(yàn)所誤。
　　二要注重克服淡化民主集中制的苗頭性問題。民主集中制貫徹得如何，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部。一個(gè)人剛當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，想搞“一言堂”、“家長(zhǎng)制”，想搞違背民主集中制的事情，一般來(lái)說(shuō)不那么容易，因?yàn)橛蟹N種主客觀因素的制約，特別是個(gè)人的威望不夠。任職時(shí)間長(zhǎng)了后，隨著個(gè)人業(yè)績(jī)的積累、領(lǐng)導(dǎo)威信的提高、班子核心的形成，無(wú)形中就會(huì)形成一種決策導(dǎo)向力和控制力。這個(gè)時(shí)候討論問題，主要領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度就可能對(duì)決策產(chǎn)生非常大的影響。如果班子里的其他同志，不那么有主見，不那么敢于堅(jiān)持自己的立場(chǎng)和觀點(diǎn)，隨波逐流，看眼色行事，就很容易形成“一邊倒”。個(gè)人能力的提高，班子核心的形成，有利于快速作出決策，有利于推動(dòng)工作的開展；但如果把握不好，就會(huì)影響民主集中制的貫徹落實(shí)，導(dǎo)致決策和工作失誤。
　　三要注重克服脫離群眾的苗頭性問題。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，大多來(lái)自基層，對(duì)群眾有感情，工作中也大多能注重群眾利益，但同時(shí)也存在一些令人擔(dān)憂的問題。一是隨著擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)間的推移，同群眾的感情可能逐漸淡化。二是隨著職務(wù)的升遷，可能拉大同群眾之間的距離。從基層工礦長(zhǎng)，到廠長(zhǎng)經(jīng)理，以至到副總經(jīng)理、總經(jīng)理，中間層越來(lái)越多。雖然領(lǐng)導(dǎo)干部也常下基層，但是無(wú)論到哪里，很快就被干部們層層圍上，真正接近群眾很難。三是隨著事務(wù)增多，客觀上減少了同群眾的接觸。職務(wù)越來(lái)越高，事情越來(lái)越多，下基層同群眾見面的機(jī)會(huì)也就越來(lái)越少。四是容易把身邊的同志和基層的干部當(dāng)作群眾，而把自己同普通的群眾隔離開來(lái)。這些因素是客觀存在的，如果領(lǐng)導(dǎo)干部主觀上認(rèn)識(shí)不到、調(diào)整不力，就很容易脫離群眾。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，既要組織好、領(lǐng)導(dǎo)好群眾，又要實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好群眾利益，這是我們的職責(zé)，也是我們的義務(wù)。我們不能一味地強(qiáng)調(diào)組織和領(lǐng)導(dǎo)群眾，而弱化或忽視群眾的需求和利益。如果領(lǐng)導(dǎo)干部不能處理好這兩者的關(guān)系，不重視群眾的需求，不能真正實(shí)現(xiàn)和維護(hù)群眾利益，就無(wú)法組織群眾、領(lǐng)導(dǎo)群眾，群眾也不會(huì)擁護(hù)和支持我們。
　　四要注重克服弱化自我約束的苗頭性問題。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部剛到一個(gè)新的單位、新的崗位，對(duì)自己的要求和約束往往比較嚴(yán)，但時(shí)間長(zhǎng)了，環(huán)境熟悉了，這種約束就會(huì)逐漸弱化，自律心理也會(huì)放松。下屬也是這樣，在一起工作時(shí)間長(zhǎng)了，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的情況，包括領(lǐng)導(dǎo)的思路、風(fēng)格、習(xí)慣、稟性等也熟悉了，有些人就會(huì)投其所好。需要引起領(lǐng)導(dǎo)干部警惕的是，有些別有用心的人在了解和掌握了領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)性、特點(diǎn)、愛好后，便不遺余力地投其所好、投機(jī)鉆營(yíng)。如果被這些人利用，就非常危險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部切不可認(rèn)為小節(jié)事小。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)干部一個(gè)小小的個(gè)人愛好，都有可能成為別人攻關(guān)的一個(gè)薄弱點(diǎn)和突破口。有些心術(shù)不正的人就講：“不怕領(lǐng)導(dǎo)有愛好，就怕領(lǐng)導(dǎo)沒愛好�！睕]愛好，他們還可以幫你培養(yǎng)“愛好”，只要你喜歡，他們就千方百計(jì)讓你“滿意”。仔細(xì)想一想、看一看，我們身邊不少人就是這樣犯 ……（未完，全文共2674字，當(dāng)前僅顯示1700字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，要注意解決苗頭性問題》）