區(qū)供銷社強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，防止社有資產(chǎn)流失情況調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
四是會(huì)計(jì)監(jiān)督要切實(shí)做好企業(yè)改制、重組過(guò)程中的社有資產(chǎn)的監(jiān)管
三、強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督必須處理好三個(gè)關(guān)系：一要正確處理會(huì)計(jì)監(jiān)督與服務(wù)關(guān)系
二要正確處理會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)參與決策的關(guān)系
三是要正確處理好會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系
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　　區(qū)供銷社強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，防止社有資產(chǎn)流失情況調(diào)研報(bào)告
　　從5月初開(kāi)始，我社組成調(diào)研組用7天的時(shí)間，深入到下屬公司、基層供銷社就強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，防止社有資產(chǎn)流失情況進(jìn)行了調(diào)研。總的印象是：近幾年來(lái)，隨著供銷社的“四項(xiàng)改造”不斷深入，企業(yè)改革、改制工作已取得了一定成效，資產(chǎn)的質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)能力有了明顯提高。但由于會(huì)計(jì)監(jiān)督力度弱化，致使社有資產(chǎn)在一些企業(yè)不同程度被流失。截止2007年，部分企業(yè)與2000年相比，資產(chǎn)總額減少，資產(chǎn)負(fù)責(zé)率上升，資產(chǎn)收益率下降。
　　會(huì)計(jì)監(jiān)督力度弱化，分析起來(lái)，主要有以下原因：第一、會(huì)計(jì)監(jiān)督法律約束機(jī)制不健全，使得會(huì)計(jì)人員不能有效地行使其監(jiān)督職能。比如，新的《會(huì)計(jì)法》雖以頒布，但相關(guān)配套的法律法規(guī)卻沒(méi)有跟上，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只把《會(huì)計(jì)法》當(dāng)作一項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)為違
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標(biāo)，而且是做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的方向，也就是說(shuō)，只有強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，社有資產(chǎn)保值增值才有內(nèi)在動(dòng)力。為此，對(duì)如何強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督提出如下對(duì)策和建議：
　　一、會(huì)計(jì)人員應(yīng)全面掌握《會(huì)計(jì)法》的精神實(shí)質(zhì)，明確各自在貫徹實(shí)施《會(huì)計(jì)法》中的責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)法律意識(shí)，自覺(jué)遵守《會(huì)計(jì)法》和各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求重新認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)的管家，原有的內(nèi)部控制、監(jiān)督機(jī)制不但要保留，而且要加強(qiáng)，切實(shí)把監(jiān)督職能貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程。
　　二、會(huì)計(jì)監(jiān)督應(yīng)從四個(gè)方面著手強(qiáng)化：一是會(huì)計(jì)監(jiān)督應(yīng)遵循以社有資產(chǎn)保值增值為核心，不斷優(yōu)化資產(chǎn)、資源等生產(chǎn)要素的配置，強(qiáng)化內(nèi)部宏觀調(diào)控，搞好監(jiān)督約束，規(guī)范企業(yè)行為，促進(jìn)供銷社企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展；二是會(huì)計(jì)監(jiān)督要有一整套辦法，講究科學(xué)規(guī)范，既要建立和完善各項(xiàng)財(cái)會(huì)監(jiān)管制度，最大限度消除企業(yè)管理中的隨意性，更要敢于動(dòng)真碰硬，狠抓制度的落實(shí)到位；三是會(huì)計(jì)監(jiān)督要以建立出資人管理制度為中心，以資本管理為聯(lián)接點(diǎn)，要改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的簡(jiǎn)單管理方法，以經(jīng)濟(jì)手段創(chuàng)新管理模式，善于運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等手段配置資源，運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督；四是會(huì)計(jì)監(jiān)督要切實(shí)做好企業(yè)改制、重組過(guò)程中的社有資產(chǎn)的監(jiān)管。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的處置，如出售、轉(zhuǎn)讓要實(shí)行“陽(yáng)光交易”，防止暗箱操作；對(duì)重大的對(duì)外投資要統(tǒng)一決策，不能個(gè)人說(shuō)了算，特別要防止盲目投資，同時(shí)要積極
　　清理收回舊欠，盤活資產(chǎn)存量，走內(nèi)涵型發(fā)展道路，確保社有資產(chǎn)有序運(yùn)營(yíng)，不斷創(chuàng)造新效益。
　　三、強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督必須處理好三個(gè)關(guān)系：一要正確處理會(huì)計(jì)監(jiān)督與服務(wù)關(guān)系。會(huì)計(jì)監(jiān)督的最終目的是在維護(hù)國(guó)家利益的前提下，通過(guò)改善財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不是為監(jiān)督而監(jiān)督，而是寓監(jiān)督于服務(wù)之中，在強(qiáng)化監(jiān)督中搞好服務(wù)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中難免出現(xiàn)違紀(jì)行為，會(huì)計(jì)人員在拒絕辦理財(cái)務(wù)手續(xù)時(shí)應(yīng)做耐心的解釋工作，應(yīng)講究會(huì)計(jì)監(jiān)督的藝術(shù)，做到原則性與靈活性相結(jié)合，具體問(wèn)題具體分析，在強(qiáng)化監(jiān)督中搞好服務(wù)。二要正確處理會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)參與決策的關(guān)系。會(huì)計(jì)作為一種管理活動(dòng)，它是通過(guò)提供財(cái)務(wù)信息給領(lǐng)導(dǎo)參考、決策之用。會(huì)計(jì)人員當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，一方面要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠信息的最優(yōu)方案，另一方面要參與決策活動(dòng)。事實(shí)證明決策一錯(cuò)，全盤皆錯(cuò)。因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚，不僅在參與決策過(guò)程中進(jìn)行有效的監(jiān)督，而且要對(duì)決策的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)督，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以領(lǐng)導(dǎo)者的特殊地位和膽識(shí)，為會(huì)計(jì)人員參與決策創(chuàng)造條件，也要求財(cái)會(huì)人員不斷提高自身素質(zhì)，把會(huì)計(jì)監(jiān)督由單純的事中、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)移到事前決策、監(jiān)督上來(lái)，這樣就能更好的履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。三是要正確處理好會(huì)計(jì)
　　監(jiān)督與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督作為會(huì)計(jì)工作的兩大基本職能，共同為實(shí)現(xiàn)同一目的服務(wù)，二者缺一不可。如果會(huì)計(jì)核算不能為會(huì)計(jì)監(jiān)督提供可靠的資料，則監(jiān)督就會(huì)失去依據(jù)，因此，會(huì)計(jì)人員在進(jìn) ……（未完，全文共2429字，當(dāng)前僅顯示1544字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)供銷社強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，防止社有資產(chǎn)流失情況調(diào)研報(bào)告》）