2007年農發(fā)行人力資源管理部工作總結

目錄/提綱：……
一、黨建工作有效開展，基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷增強
（一）落實黨建責任制，完善支部功能
（二）強化作風建設，永葆黨的先進性
（三）加強黨員教育管理，提高黨員隊伍素質
二、以提高治行能力為重點，扎實推進領導班子和干部隊伍建設
（一）以創(chuàng)建“四好”班子為著力點，不斷增強領導班子治行理政能力
（二）優(yōu)化人力資源配置，努力提升干部隊伍素質
（三）完善干部監(jiān)督體系，加強對干部的考核管理
三、積極穩(wěn)妥推進收入分配制度改革，完善經營績效考核體系
（一）認真做好工資套改各項工作
（二）完善2007年經營績效考核辦法
（三）積極開展員工崗位績效考核試點
四、堅持培訓與管理并重，著力提高員工隊伍整體素質
（一）開展多層次員工培訓，不斷提高崗位業(yè)務能力
（二）開展市行機關員工雙向選擇上崗工作
（三）清理社會化用工，規(guī)范用工秩序
（四）做好退休老干部的管理服務工作
五、積極履行自身職能，深入推進企業(yè)文化建設
（一）學習借鑒企業(yè)文化建設經驗
（二）認真推進“五個一工程”建設
（三）加快特色文化建設步伐
（一）抓好學習，提高自身素質
（二）夯實管理基礎，提高工作水平
（三）改進作風，強化服務意識
……

　　2007年農發(fā)行人力資源管理部工作總結
　　2007年，人力資源管理部在市分行黨委和省行人力資源處的正確領導下，緊緊圍繞市分行黨委“提高治行能力，推進合規(guī)經營”的工作思路，切實加強自身建設，認真抓好各項工作目標的落實，較好地完成了全年工作任務，為我行由“起步”向“起飛”的順利躍升提供了堅強的組織保障和人才支持。
　　一、黨建工作有效開展，基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷增強。
　　2007年，我部緊緊圍繞市行黨委的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持抓黨建促發(fā)展的工作思路，切實加強基層黨建工作，著力提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
　　（一）落實黨建責任制，完善支部功能。
　　1.明確工作職責，落實黨建責任。年初，同市分行機關黨總支各支部，各縣（市）支行黨支部簽訂了《黨建工作責任書》，明確各支部書記為黨建工作第一責任人，確定了全年黨建工作任務，堅持黨建工作與業(yè)務工作同部署、同檢查、同考核，切實履行各支部書記“一崗雙職”職責，有效保證了黨建各項工作的正常開展，基層黨支部領導核心作用進一步增強。
　　2.強化制度建設，規(guī)范黨組織運行。一是規(guī)范議事決策程序序。上半年，修訂完善了《黨委工作規(guī)則》和《支委會工作規(guī)則》，嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的民主集中制原則，規(guī)范各級黨組織議事決策
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分行領導講話6篇、法律法規(guī)和廉政制度12篇，觀看警示教育片6部，員工撰寫學習心得414篇；8月份又開展如何看待反腐倡廉大討論活動，鞏固反腐倡廉教育成果。通過一系列活動的開展，全行黨員干部廉潔自律意識普遍增強，拒腐防變能力顯著提高。
　　（三）加強黨員教育管理，提高黨員隊伍素質。
　　1.認真組織學習貫徹十七大精神活動。按照市分行黨委的要求，制定下發(fā)了《學習貫徹十七大精神活動方案》，確定10月份-12月份為學習貫徹十七大精神活動第一階段，以中心組學習集中學習，各支部（黨小組）分組學習為主要形式，認真學習十七大報告原文和新黨章，撰寫心得體會203篇，迅速在全行掀起了學習貫徹十七精神熱潮，用十七大精神武裝全行黨員思想。
　　2.嚴格執(zhí)行黨員學習教育制度。一是建立健全中心組學習制度。引導各支部中心組圍繞業(yè)務發(fā)展實際，開展理論和業(yè)務學習，做到學習時間有計劃，學習內容有安排，學習人員有考勤，學習過程有記錄，學習結果有報告，不斷增強中心組學習效果。二是認真落實“三會一課”制度，堅持書記為黨員上黨課。七一前夕，市分行黨委書記袁文華同志在全市黨員大會上，為全體黨員上了題為《實踐“提高治行能力，打造全新形象”的特色文化》的專題黨課，系統(tǒng)總結了ｘｘ農發(fā)行以黨建促文化建設的工作實踐，高度概括、提煉出ｘｘ農發(fā)行企業(yè)文化的核心內涵，并對黨組織和黨員在實踐和推動文化建設方面提出了現實要求，收到了較好的效果，在黨員干部中引起強烈反響和共鳴。
　　3.做好新黨員發(fā)展工作。按照新黨員的發(fā)展程序，挑選政治素質好、工作勤奮、積極要求進步的同志作為發(fā)展對象，有針對性的加以培養(yǎng)和鍛煉。今年來，對1名預備黨員進行了轉正考察，5名入黨積極分子順利進入下一步考察。通過加強對積極分子在組織和政治上的培養(yǎng)，在全行形成了鮮明的組織導向，廣大員工積極向黨組織靠攏，在思想上和行動上自覺以黨員的標準嚴格要求自己，奉獻意識顯著增強，工作積極性和主動性有效提升。
　　二、以提高治行能力為重點，扎實推進領導班子和干部隊伍建設。
　�。ㄒ唬┮詣�(chuàng)建“四好”班子為著力點，不斷增強領導班子治行理政能力。
　　今年以來，我部以全面推進“四好”班子創(chuàng)建活動為著力點，督促各縣支行領導班子經常對照“四好”標準檢查、改進，著力解決班子建設中存在的突出問題，不斷提高領導班子貫徹科學發(fā)展觀、領導改革發(fā)展的能力和水平。
　　1.細化考核標準。根據省行《關于進一步抓好“四好”領導班子創(chuàng)建和培養(yǎng)典型工作的通知》要求，研究制定了《ｘｘ市農發(fā)行“四好”領導班子創(chuàng)建考評辦法》，細化“四好”班子考核要求，以量化指標對“四好”標準進行賦分，使創(chuàng)建活動有明確的標準，對創(chuàng)建內容進行量化考評。
　　2.加強考核監(jiān)督。一是成立考核領導小組。市分行黨委成立了“四好”領導班子考核評比領導小組，由市分行黨委書記任組長，黨委委員為副組長，領導小組下設領導小組辦公室，負責對各支行“四好”領導班子創(chuàng)建進行考核評比，切實加強組織領導。二是規(guī)范考核程序和考核辦法。嚴格按照省分行《關于開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動實施意見》的要求，設定考核程序和考核辦法，加強考評的嚴肅性和客觀性。三是強化掛鉤考核。將“四好”領導班子創(chuàng)建工作納入縣支行領導班子目標考核責任制，與評優(yōu)評先掛鉤考核，確保創(chuàng)建工作扎實開展。
　　3.注重典型培養(yǎng)。在全市范圍內確定2個支行為“四好”領導班子創(chuàng)建典型培養(yǎng)單位，加強對典型培養(yǎng)單位創(chuàng)建活動的指導，強化創(chuàng)建活動的日�？己耍_保典型培養(yǎng)單位達到“四好”創(chuàng)建標準。同時認真總結創(chuàng)建經驗，向省分行報送了2篇創(chuàng)建經驗材料。
　　（二）優(yōu)化人力資源配置，努力提升干部隊伍素質。
　　1.優(yōu)化縣級支行領導班子組合。1名市分行機關科員被提拔為縣支行的副行長；2名縣級支行主持工作的副行長、臨時負責人分別被提拔為主持工作的行長、副行長；1名縣支行副行長平級交流；1名縣支行股級干部被提拔為縣支行行長助理。
　　2.增強縣級支行中層干部素質。市分行機關1名科員交流到縣行任辦公室主任，3名一般員工通過競聘交流到縣支行擔任信貸、會計部門副主管。通過基層行中層崗位的調整，給有志有為的青年同志提供了在實踐中施展才能、增長才干的平臺，調動了青年同志的工作積極性。
　　3.調整市分行機關業(yè)務部室人員構成。3名縣支行股級干部交流到市分行機關業(yè)務部室任科員，通過人員交流，市分行機關部室人員結構更趨合理，服務基層的意識有所增強，工作作風顯著改善。
　�。ㄈ┩晟聘刹勘O(jiān)督體系，加強對干部的考核管理。
　　1.認真開展支行領導班子及成員年度考核。根據“四好”班子的創(chuàng)建標準，加 ……（未完，全文共9019字，當前僅顯示2463字，請閱讀下面提示信息。收藏《2007年農發(fā)行人力資源管理部工作總結》）