表態(tài)發(fā)言稿

目錄/提綱：……
一、充分認識推廣人力資源管理系統(tǒng)的重要意義
二、健全組織體系，精心組織、周密計劃，加強對推廣實施工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
三、要樹立主人翁意識
四、要加強浙江油田公司內(nèi)部信息技術(shù)隊伍建設(shè)，提高系統(tǒng)的運行維護能力
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　　表態(tài)發(fā)言稿
　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
　　大家好！
　　**油田公司于2008年1月1日進行中國石油人力資源管理系統(tǒng)試運行以來，在集團公司人事部華東區(qū)項目組的大力支持和幫助下，及時調(diào)整了相關(guān)業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮了系統(tǒng)的效能。系統(tǒng)下一步的推廣應(yīng)用工作是集團
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高效管理和優(yōu)化控制的有效手段，對集團公司有效可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
　　二、健全組織體系，精心組織、周密計劃，加強對推廣實施工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。浙江油田公司要專門成立人力資源管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用管理小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自負責，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，根據(jù)浙江油田公司實際制定切實可行的推廣應(yīng)有方案，并強化落實工作，確保各項工作落到實處。此外還要制定系統(tǒng)推廣工作考核與獎勵辦法，加強對本單位推廣應(yīng)用情況的考核，充分調(diào)動浙江油田公司全體相關(guān)員工對系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
　　三、要樹立主人翁意識。把人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用作為浙江油田公司份內(nèi)的事情，在確定業(yè)務(wù)需求、梳理業(yè)務(wù)流程、整理核準數(shù)據(jù)、組織業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)和系統(tǒng)上線應(yīng)用等方面充分發(fā)揮主觀能動性。
　　四、要加強浙江油田公司內(nèi)部信息技術(shù)隊伍建設(shè)，提高系統(tǒng)的運行維護能力。要結(jié)合系統(tǒng)推廣建設(shè)需要，立足于浙江油田公司內(nèi)部資源，加強本單位信息技術(shù)服務(wù)隊伍建設(shè)，提高專業(yè)化水平，增強解決關(guān)鍵技術(shù)問題的能力，努力盡早具備獨立承擔系統(tǒng)應(yīng)用支持和運行維護的實力 ……（未完，全文共923字，當前僅顯示587字，請閱讀下面提示信息。收藏《表態(tài)發(fā)言稿》）