鐵路職代會安全生產工作經驗材料

目錄/提綱：……
一、提高認識，拓寬途徑，增強職工群眾參與保安全的自覺性
三是注重營造安全生產氛圍
二、健全機制，主動參與，切實維護職工勞動健康權益
三、拓寬思路，抓好結合，增強維護勞動安全的實效性
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　　圍繞中心創(chuàng)新載體在運輸生產中充分發(fā)揮職代會保安全作用
　　***段共有職工2200人，擔負著新焦、侯月、太焦線870余公里的線橋養(yǎng)修任務，全段三分之二的線路設備地處太行山區(qū)，地形條件差、養(yǎng)修任務重、安全壓力大。結合實際，我們立足工會工作，緊緊圍繞中心，以職代會保安全為主要載體，不斷加大群眾生產工作力度，積極推進安全基礎建設，為實現(xiàn)全段各項安全生產目標提供了有力支持。我段先后榮獲路局“雙文明”標兵單位和社會主義勞動競賽“三連冠”紅旗等多項榮譽稱號。
　　一、提高認識，拓寬途徑，增強職工群眾參與保安全的自覺性
　　近年來，我們把職代會保安全作為工會參與和監(jiān)督安全生產、履行維護職能的重要途徑，不斷增強干部職工參與活動的積極性和主動性。
　　1、發(fā)揮優(yōu)勢，強化教育。我們一是注重發(fā)揮工會陣地優(yōu)勢，以“關注安全、關愛生命”為主題，利用各種媒體和宣傳手段，廣泛宣傳“職代會保安全”工作的重要意義，
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機制。“一個中心”即以安全生產為中心，“兩級推進”即區(qū)分專業(yè)技術人員和職工代表兩個層面，推進職代會保安全工作，“三級監(jiān)督”即段、車間、班組分別設立勞動保護監(jiān)督檢查員，分級負責監(jiān)督檢查工作，既體現(xiàn)了黨政工齊抓共管，又將職工參與延伸到安全生產管理的各個層面，形成了安全工作群防群治的良好局面。段工會多年堅持職工代表安全巡查檢查制度，抽調不同崗位、不同工種的職工代表，對全段職工勞動保護、現(xiàn)場作業(yè)管理等的薄弱環(huán)節(jié)進行定期或不定期巡查，將查出問題及時反饋給有關業(yè)務部門或車間，督促及時整改。僅上半年就檢查發(fā)現(xiàn)各類安全隱患32件，為促進安全生產和維護職工勞動安全健康奠定了基礎。
　　2、把職代會提案作為保安全的有力抓手。職代會提案征集是職工參與企業(yè)管理的重要內容，也是調動職工參與企業(yè)管理積極性的重要載體。段黨政工組織對職代會提案征集、處理工作高度重視，極大地調動了職工群眾參與安全生產管理的熱情，全段有關安全生產方面的提案件數(shù)逐年增加。2007年職代會征集到有關安全生產的提案和建議達37件，立案8件，占到了提案總數(shù)的50%以上。對綜合車間職工代表關于“成立段專業(yè)養(yǎng)路機械維修小組，提高機械使用安全和使用率”的提案，段工會及時組織論證并向行政反饋，行政不但采納了建議，還對職工進行了獎勵。
　　3、把安全生產作為廠務公開的重要內容。近年來，我們不斷加大民主管理廠務公開工作力度，依靠民主管理推動安全生產，將公開內容向生產經營管理領域延伸，把生產經營方針目標、安全任務完成情況等問題，通過職代會和各種公開形式向廣大職工公開。為確保職工勞動保護措施落到實處，我們還把安全防護設備采購向職工公開，段有關部門主動征求職工代表對勞動防護用品質量的意見，嚴把防護用品的質量關，有效維護了職工的勞動健康權益。
　　三、拓寬思路，抓好結合，增強維護勞動安全的實效性
　　在研究探索職代會保安全機制建設的同時，我們立足于職代會的權威性，抓住關鍵環(huán)節(jié)，借勢推動工作，積極拓展群眾性保安全的工作領域，實現(xiàn)了職代會保安全工作效果的最大化。
　　1、與健全“勞監(jiān)委”建設、落實工作制度相結合。生產布局調整后，我們及時建立和完善段、車間職代會勞動法律監(jiān)督專門委員會，制定了相應的工作制度和規(guī)劃，并專門舉辦勞動法律監(jiān)督委員培訓班，提高勞動法律監(jiān)督委員的_意識和工作水平。職代會閉會后，組織專委會委員參與《集體合同》的調查起草工作，對《集體合同》履行情況和職工勞動安全狀況進行專題巡視檢查。今年上半年，我們兩次組織安全專項巡視檢查活動，發(fā)現(xiàn)安全管理、設備質量等方面的問題16件，并將檢查結果形成報告，分別提交段安委會或行政辦公會，督促有關部門進行答復、限期整改。
　　2、與群監(jiān)群防、隱患治理相結合。我們把各級組織依法監(jiān)督、職工代表大會民主監(jiān)督、職工群眾廣泛監(jiān)督和職工之間相互監(jiān)督結合起來，貫穿到職代會保安全工作中。首先是要求工會專兼職干部主動參與日常的生產管理，在檢查和包保的過程中及時發(fā)現(xiàn)車間班組存在的安全隱患，從源頭上維護職工勞動安全。其次是進一步落實“一表兩卡三書”制度，將“一表兩卡三書”納入到段月度經濟考核和工會工作考核中，做到“一加強三落實”，“一加強”，即由段工會和行政有關部門組織，每月對段、車間和班組表卡使用情況進行檢查指導；“三落實”，即班組在班前落實安全預想、在班中落實考核機制、 ……（未完，全文共2825字，當前僅顯示1795字，請閱讀下面提示信息。收藏《鐵路職代會安全生產工作經驗材料》）