安全生產(chǎn)的十個(gè)薄弱環(huán)節(jié)及應(yīng)對措施

目錄/提綱：……
一是“雛鳳展翅”時(shí)
二是“崗位轉(zhuǎn)換”時(shí)
三是“現(xiàn)場變化”時(shí)
四是“交接換班”時(shí)
五是“逢年過節(jié)”時(shí)
六是“假后出勤”時(shí)
七是“遭遇不幸”時(shí)
八是“班子交替”時(shí)
九是“驗(yàn)收考評”時(shí)
十是“事故發(fā)生”時(shí)
……

　　作為企業(yè)的一名主要領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)該是本企業(yè)安全生產(chǎn)的決策者、管理者和執(zhí)行者，就必須了解和熟悉本行業(yè)、本單位在安全生產(chǎn)中所存在的薄弱環(huán)節(jié)，以便有的放矢地抓好安全生產(chǎn)運(yùn)行，取得好的工作效果。經(jīng)過長時(shí)間對基層單位的生產(chǎn)運(yùn)行工作的實(shí)際指導(dǎo)，特別是對工作現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和積累，現(xiàn)將安全生產(chǎn)的十個(gè)薄弱環(huán)節(jié)予以歸納、分析，并提出具有針對性和可操作性的對策，與大家進(jìn)行分享。
　　一是“雛鳳展翅”時(shí)。一些新招員工剛剛步入生產(chǎn)崗位，對處于戈壁大漠里的石油行業(yè)的工作環(huán)境還不適應(yīng)，對于自己所要掌握的工作技能也不熟練的時(shí)候，屬于初涉崗位“幼稚期”。就此，要在切實(shí)執(zhí)行好新工員
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就會松懈，容易出現(xiàn)“麻痹期”。這樣就會在交接過程中放松警惕，生出事故禍端。對此，要切實(shí)加強(qiáng)安全操作教育，時(shí)時(shí)敲響安全這口“警鐘”、處處繃緊安全這根“琴弦”。同時(shí)，要加強(qiáng)對員工交接班前后時(shí)間段的安全生產(chǎn)管理，制定出合理有效的交接班程序；
　　五是“逢年過節(jié)”時(shí)�！懊糠昙压�(jié)倍思親”。石油人很多常年在環(huán)境艱苦的條件下工作，每逢重要的節(jié)假日期間，員工的思想就會相對進(jìn)入“活躍期”。員工們遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，往往會在這個(gè)特殊時(shí)期思念、牽掛親人，易發(fā)生各種違章行為，甚至釀成事故。此時(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)就要在關(guān)心、關(guān)愛的基礎(chǔ)上，宜采取多種形式來豐富員工精神娛樂生活，并積極開展好各項(xiàng)安全教育活動(dòng)；
　　六是“假后出勤”時(shí)。一些員工因休假長時(shí)間沒有上班，思想高度放松，很難從那種放松的狀態(tài)馬上投入到工作中去，且上班后工作適應(yīng)能力降低，停滯在了身心的“松懈期”。就此，就要在切實(shí)抓好對其的安全思想教育和引導(dǎo)的同時(shí)，可采取斷然措施，在一定的時(shí)間段內(nèi)將其納入新工人范疇實(shí)施安全管理；
　　七是“遭遇不幸”時(shí)。一些員工有時(shí)在工作崗位或者是家中遇到突發(fā)事件時(shí)，勢必會有思想包袱，那些無形的壓力必然會分散其注意力，便會產(chǎn)生情緒上的“低潮期”。對于員工因遭遇不幸所表現(xiàn)出的低落情緒，要滿懷真誠關(guān)愛之心，循循善誘，因勢利導(dǎo)，并要經(jīng)常深入員工中多做深入細(xì)致的調(diào)查研究，真正了解員工的思想狀況，準(zhǔn)確掌握員工的希望和要求，解決好他們所面臨的實(shí)際困難，悉心幫助職工解除后顧之憂，以便輕裝上陣；
　　八是“班子交替”時(shí)�；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整變動(dòng)時(shí)，容易引起一些員工思想變化，員工思想就會進(jìn)入“波動(dòng)期”。并且，因不同領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法所產(chǎn)生的不同變化，員工適應(yīng)時(shí)容易出現(xiàn)偏差，安全管理亦會出現(xiàn)漏洞。遇到這種情況，就應(yīng)及時(shí)開好車間、車隊(duì)以至于班組民主會，以盡快統(tǒng)一思想，切實(shí)抓好這個(gè)期間的安全生產(chǎn)管理；
　　九是“驗(yàn)收考評”時(shí)。一般情況下，單位每月都要對基層的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收考評，并會與其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，這便進(jìn)入了對于某個(gè)具體單位實(shí)際工作的“考驗(yàn)期”。于是，一些單位往往在月末急于抓生產(chǎn)而忽視了對于工作現(xiàn)場和過程的安全管理。因此，要求基層單位應(yīng)扎扎實(shí)實(shí)地作好月度的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃安排，切實(shí)做到在確保安全生產(chǎn)運(yùn)行的前提下合理組織生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕突擊生產(chǎn)運(yùn)行而忽視安全管理現(xiàn)象的發(fā)生；
　　十是“事故發(fā)生 ……（未完，全文共2001字，當(dāng)前僅顯示1272字，請閱讀下面提示信息。收藏《安全生產(chǎn)的十個(gè)薄弱環(huán)節(jié)及應(yīng)對措施》）