電力公司經(jīng)理在月度中層干部會上的講話

目錄/提綱：……
一、x月份工作簡要回顧
一是x月份整體工作較好
二是經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到了預(yù)期目的
三是各電廠步入了穩(wěn)定運行階段
二、存在問題
（一）安全生產(chǎn)方面
一是習(xí)慣性違章的問題
二是落實整改的問題
三是線路隱患比較大，存在問題較多，是安全管理的難點和重點
（二）經(jīng)營管理方面
（三）思想觀念方面
三、x月份工作意見
（一）關(guān)于安全生產(chǎn)
（二）關(guān)于經(jīng)營管理
（三）關(guān)于基本建設(shè)、工程管理
（四）關(guān)于思想政治工作與穩(wěn)定工作
一是隨著公司的建設(shè)發(fā)展，必定有新的問題、新的矛盾出現(xiàn)
……

　　電力公司經(jīng)理在月度中層干部會上的講話
　　今天下午召開電力公司全體中層干部會議。會議首先傳達(dá)了集團(tuán)公司安全例會精神，通報了公司安全競賽達(dá)標(biāo)檢查的情況，并提出了整改意見。總結(jié)了*月份安全生產(chǎn)工作，提出了*月份安全管理工作意見，安排部署了*月份的生產(chǎn)任務(wù)。最后，我再強調(diào)幾點。
　　一、*月份工作簡要回顧
　　一是*月份整體工作較好。從整體工作來講，自公司組建以來，特別是*月份以來，逐步呈現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，各方面都取得了很大的成績。安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運行穩(wěn)步提高，沒有出現(xiàn)大的問題，實現(xiàn)了安全發(fā)供電。
　　二是經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到了預(yù)期目的。*月份累計發(fā)電****萬度，比上個月****萬度，超***萬度；全月煤炭消耗（包括煤矸石）*****噸，完成利潤指標(biāo)***萬元，整體經(jīng)營指標(biāo)完成相對較好。在經(jīng)營管理上，各電廠都做了大量的工作，特別是在燃料管理上存在問題的單位，進(jìn)一步加大了整改力度。從結(jié)算情況看，沒有出現(xiàn)大的問題。原先基礎(chǔ)性工作比較差的單位，這個月也趕了上來。各電廠都意識到了燃料管理在成本管理中的重要性，*月份燃料成本控制比較好。
　　三是各電廠步
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的調(diào)整，而是要依靠內(nèi)部管理，內(nèi)部挖潛來實現(xiàn)�，F(xiàn)在，燃料的優(yōu)惠政策我們已經(jīng)爭取到了，這就要求我們盡快轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立節(jié)約意識，大力發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，深化內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，從根本上搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
　　三、*月份工作意見
　�。ㄒ唬╆P(guān)于安全生產(chǎn)
　　安全生產(chǎn)是保證公司穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。要求各單位始終抓住安全生產(chǎn)不放松，牢牢繃緊安全弦，把安全生產(chǎn)工作擺在第一位。
　　第一，抓好現(xiàn)場安全管理。抓安全要抓現(xiàn)場，要抓好責(zé)任制落實，要職責(zé)明確，本著誰分管誰負(fù)責(zé)，抓好問題的落實和處理，從管理部室到各基層單位都要做到這一點。特別是對檢查出的問題要切實做到有落實、有整改、有效果。否則的話，發(fā)現(xiàn)問題不去落實整改，一切都等于零。抓好現(xiàn)場安全管理，關(guān)鍵要做到表面問題要排查，透過表面深層次的隱患問題更要排查，這里面既有安全問題，也有經(jīng)濟(jì)問題。
　　第二，強化調(diào)度管理。調(diào)度室是職能部門，代表公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布調(diào)度指令，指揮安全生產(chǎn)。各部門、各單位要維護(hù)調(diào)度室的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，確保政令暢通、令行禁止。在抓好調(diào)度運行工作的同時，還要協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系，凡是與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)的部門，調(diào)度室都要搞好協(xié)調(diào)。
　　第三，抓好職工培訓(xùn)。各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，盡職盡責(zé)地抓好職工培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)要做到辦班培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合。辦班培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)由公司出面負(fù)責(zé)。各單位要把職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一項日常性工作去抓，各電廠要根據(jù)各自實際和不同特點，利用每天班前班后會，開展技術(shù)比武、崗位考試、以老帶新等不同形式對職工進(jìn)行培訓(xùn)。通過專業(yè)化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
　　第四，處理好安全生產(chǎn)與其他工作的關(guān)系。要妥善處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)運行的關(guān)系、與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系、與企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)系。首先，安全上要舍得投入，該花的錢一分不能少，一點也不能吝嗇，但是前提條件是花錢要起到作用，投入要有效果。其次，考慮研究經(jīng)濟(jì)運行工作要以安全為前提，在保證安全的前提下搞好經(jīng)濟(jì)運行，創(chuàng)造企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　第五，健全完善安全責(zé)任獎懲機制，堅持重獎重罰。在安全責(zé)任制考核上，要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，堅持重獎重罰的原則，獎要獎得讓別人眼紅，罰要罰得讓本人心痛，通過獎罰機制，把安全責(zé)任進(jìn)一步落到實處。
　　第六，突出抓好“雨季三防”工作。*月份是雷雨大風(fēng)天氣多發(fā)月份，是雨季“三防”的關(guān)鍵月，各電廠、各工區(qū)要從思想上高度重視，做好防大洪、防大汛、防雷電的搶險準(zhǔn)備工作，確保萬無一失。
　�。ǘ╆P(guān)于經(jīng)營管理
　　第一，認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)營管理制度。作為一個企業(yè)，制度建設(shè)是一項基礎(chǔ)性工作，沒有系統(tǒng)完善的管理制度，企業(yè)管理將無從談起。公司研究出臺的經(jīng)營管理方面的一系列文件，其目的是進(jìn)一步加強制度化、規(guī)范化管理，健全完善科學(xué)有效經(jīng)營管理_，為企業(yè)改革發(fā)展提供可靠的制度保證。各單位要堅決貫徹執(zhí)行好各項管理制度。在財務(wù)管理方面，資金管理是財務(wù)管理的中心，要進(jìn)一步規(guī)范資金運作，用好用活有限資金，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金綜合利用效益。在物資供應(yīng)方面，要理順各種關(guān)系，積極推行物資招、投標(biāo)采購辦法，提高物資倉儲管理水平，降低采購成本和儲備資金。在話費定額管理方面，要嚴(yán)格按照規(guī)定抓好考核，超支部分從工資中予以扣除，節(jié)余不予補貼。在業(yè)務(wù)招待方面，班子成員要厲行節(jié)約，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營工作需要的前提下，嚴(yán)格控制招待費用，杜絕奢侈浪費的現(xiàn)象，自覺搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)。
　　第二，堅決完成盈虧指標(biāo)任務(wù)。按照目前的發(fā)展形勢，再加上專業(yè)化的管理_和集團(tuán)公司的優(yōu)惠政策，預(yù)計公司發(fā)展前景將會很好。集團(tuán)公司盈虧指標(biāo)任務(wù)一旦下達(dá)，我們要結(jié)合實際，立即分解到各電廠進(jìn)行考核，各單位要做到心中有數(shù)，有所準(zhǔn)備。各單位要牢固樹立過緊日子的思想，在內(nèi)部管理上，節(jié)支降耗上，運行質(zhì)量上，要動一番腦子，下一番功夫，堅決完成集團(tuán)公司下達(dá)的盈虧指標(biāo)任務(wù)。否則的話，對上集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，不好交待；對下職工群眾，也不好交待。
　　第三，向精細(xì)化管理要效益。精細(xì)化管理要從一點一滴做起，從細(xì)節(jié)抓起，在 ……（未完，全文共4287字，當(dāng)前僅顯示2165字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司經(jīng)理在月度中層干部會上的講話》）