繼續(xù)解放思想堅(jiān)持改革開(kāi)放心得體會(huì)征文

　　十七大報(bào)告明確指出，解放思想是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的一大法寶，改革開(kāi)放是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的強(qiáng)大動(dòng)力。繼續(xù)推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)，為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗，就必須繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開(kāi)放。
　　新時(shí)期30年，是一部主動(dòng)解放思想、奮力改革開(kāi)放的歷史。輝煌的成就，無(wú)不與此緊密相連。正是由于堅(jiān)持解放思想、改革開(kāi)放，我們才成功實(shí)現(xiàn)了從高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_到充滿活力的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_、從封閉半封閉到全方位開(kāi)放的偉大歷史轉(zhuǎn)折。正是由于堅(jiān)持解放思想、改革開(kāi)放，中國(guó)人民的面貌、社會(huì)主義中國(guó)的面貌、中國(guó)共產(chǎn)黨的面貌才發(fā)生了歷史性變化。
　　解放思想，是黨的思想路線的本質(zhì)要求，是我們應(yīng)對(duì)前進(jìn)道路上各種新情況新問(wèn)題、不斷開(kāi)創(chuàng)事業(yè)新局面的一大法寶
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貢獻(xiàn)”上的公平。我們不僅要讓干得多的拿到更多報(bào)酬，更要讓貢獻(xiàn)得多的拿到更多報(bào)酬。①革新生產(chǎn)員工計(jì)資方式。普降生產(chǎn)員工工資，改為生產(chǎn)補(bǔ)貼方式，即生產(chǎn)員工月工資下浮200-300，但每生產(chǎn)一天補(bǔ)貼20元，這樣可以增加員工開(kāi)工的緊迫感，提高其生產(chǎn)的積極性與工作的責(zé)任心。②建立經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。制訂具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法，無(wú)論是建言獻(xiàn)策，技術(shù)革新還是節(jié)能降耗，只要為公司帶來(lái)了直接或間接經(jīng)濟(jì)效益者，都應(yīng)視其貢獻(xiàn)大小，發(fā)給相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，且予以公示，讓更多員工參與其中。
　　2.效率。說(shuō)起效率，一般很容易聯(lián)想到人員的辦事效率，但新時(shí)代下的效率更是指資源的利用效率。①健全員工崗位責(zé)任制與考核制。責(zé)任制是對(duì)員工工作范圍的界定，工作行為的約束，考核制是對(duì)員工工作方式的評(píng)定，工作成果的核查。責(zé)任制是要員工作好本職工作或者說(shuō)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，考核制在這點(diǎn)上是責(zé)任制的延伸和補(bǔ)充，但考核制還有個(gè)重要的作用，就是激勵(lì)員工完成非本職工作或做出超額的貢獻(xiàn)。②合理有效利用各種資源。
　　a.資金資源。企業(yè)資金使用效率的高低對(duì)企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地起著舉足輕重的作用。特別是在企業(yè)普遍存在資金緊張的情況下，加強(qiáng)流動(dòng)資金管理，提高企業(yè)資金使用效率尤為重要。
　　b.土地資源。目前，公司總占地面積70.14畝，工程占地30余畝，土地利用率僅為50%左右。土地放著雖然能保值、增值，但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，空余土地不加以利用就是一種隱形的損失，損失的是土地使用的機(jī)會(huì)成本。打個(gè)簡(jiǎn)單的比方，如果公司將空余的土地以3萬(wàn)/年的租金租出去，這樣公司每年就獲得3萬(wàn)的收益，而這3萬(wàn)元即為公司放著土地不利用所損失的機(jī)會(huì)成本了。
　　c. 設(shè)備資源。這方面公司目前做得已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了，廢水全部循環(huán)利用，產(chǎn)量比原設(shè)計(jì)提高30%，并且提供外加工，加大對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的利用率，原先空著的大罐也租借出去了，儲(chǔ)存設(shè)備的利用率也大大提高。唯一還有不足的就是離滿負(fù)荷生產(chǎn)還有一段距離，公司仍需加大銷(xiāo)售力度。
　　二、構(gòu)筑企業(yè)文化
　　解放思想就是要破除陳舊的、落后的觀念，使自己思想始終先進(jìn)，讓自己作風(fēng)保持領(lǐng)先。過(guò)去管理者與員工是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，現(xiàn)在則更趨向朋友同事關(guān)系。管理者應(yīng)放下以前高高在上的思想，與員工建立親密和諧關(guān)系，構(gòu)筑企業(yè)文化，真正做到信任人才、用好人才、留住人才。
　　建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，要重視員工滿意度。員工滿意度不僅關(guān)系到員工利益，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)業(yè)績(jī)。企業(yè)運(yùn)作應(yīng)更透明化、公開(kāi)化，和諧化，以人為本的企業(yè)文化，不僅要令員工滿意，更要讓客戶滿意、股東滿意、社會(huì)滿意，努力使員工做一個(gè)具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)公民，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)、社會(huì)、自然的和諧發(fā)展，使人有一個(gè)更廣闊的發(fā)展空間。
　　建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，應(yīng)將企業(yè)價(jià) ……（未完，全文共2337字，當(dāng)前僅顯示1486字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《繼續(xù)解放思想堅(jiān)持改革開(kāi)放心得體會(huì)征文》）