增強(qiáng)憂患意識(shí)做高素質(zhì)員工演講稿

　　美國康奈爾大學(xué)曾經(jīng)做過一個(gè)有名的“溫水煮青蛙”實(shí)驗(yàn)，把青蛙放在開水里，青蛙會(huì)迅速跳出來，但把它放在冷水中慢慢加熱，青蛙就會(huì)感到很舒服，直到最后被燙死。“蛙未死于沸水而滅頂于溫水”告訴我們一個(gè)很淺顯的道理：讓你滿足、麻木的東西，往往正是導(dǎo)致你失敗的原因。青蛙如此，人又何嘗不是這樣？
　　長期從事一種固定的工作容易使人沉浸在自我滿足的良好狀態(tài)中
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　　好在自己目前在研究室工作，工作要求的高標(biāo)準(zhǔn)像一只無形的手，時(shí)刻推著自己不斷地接受新的理念，思考新的問題。由于研究室的職責(zé)，定位在“為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非程序化決策的參謀機(jī)構(gòu)”這樣一個(gè)高度上，因此，即使你是個(gè)普通的管理人員，你也要經(jīng)常站在集團(tuán)公司的角度考慮問題。要做好調(diào)研工作，必須具有一定的理論水平、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)以及綜合分析問題的能力；必須思考全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的問題。應(yīng)該承認(rèn)，正是如此的高標(biāo)準(zhǔn)，令曾經(jīng)躊躇滿志的我變得越來越不自信，越來越有一種被“掏空”的感覺。我深知：如果不盡快充電，盡快提高自己，自己將難以勝任現(xiàn)在的工作。
　　人最可怕的不是犯錯(cuò)或失敗，而是沒有緊迫感和危機(jī)感。百事可樂公司在公司業(yè)績蒸蒸日上的時(shí)候，反而提出了“末日管理”理論；微軟公司著名的口號(hào)是“不論你的產(chǎn)品多棒，你距離失敗永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”。在時(shí)代的更迭，知識(shí)的更新，環(huán)境的改變，企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)和企業(yè)家要有危機(jī)感，作為普通員工，我們更要有危機(jī)感。一個(gè)人如果僅滿足于尚可的工作表現(xiàn)，就不可能有更好的工作業(yè)績；就不可能在企業(yè)的發(fā)展中擔(dān)當(dāng)大任，就有可能如同溫水中的青蛙，面臨被企業(yè)淘汰的命運(yùn)。
　　有人說：真正的鐵飯碗不是在一個(gè)地方有飯吃，而是一輩子到哪都能有飯吃。是��！在人生與時(shí)俱進(jìn)的跑道上，我們憑什么贏得未來？
　　答案其實(shí)很簡單：壯大自己，追求卓越。這就要求我們振奮精神，銳意進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)， ……（未完，全文共1234字，當(dāng)前僅顯示785字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《增強(qiáng)憂患意識(shí)做高素質(zhì)員工演講稿》）