選派優(yōu)秀后備干部掛職鍛煉的“五個(gè)選派一批”工程總結(jié)

目錄/提綱：……
一、圍繞一個(gè)“準(zhǔn)”字，精心籌劃
一是開(kāi)展專題調(diào)查
二是進(jìn)行綜合分析
三是明確工作思路
一是基層推薦
二是資格審查
三是會(huì)議決定
二、抓住一個(gè)“幫”字，耐心指導(dǎo)
二是要求掛職干部在熟悉工作的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取獨(dú)立完成工作
三、突出一個(gè)“嚴(yán)”字，悉心管理
一是要求掛職單位負(fù)責(zé)干部在掛職鍛煉期間的日常管理
二是要求派出單位負(fù)責(zé)掛職干部的跟蹤管理
三是要求掛職干部每季度上報(bào)思想、工作和學(xué)習(xí)匯報(bào)材料
……

　　找準(zhǔn)落腳點(diǎn) 真幫嚴(yán)管促成長(zhǎng)
　　中共臨江市委組織部 徐路 王永震
　　在實(shí)踐中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、增才干，是促進(jìn)后備干部迅速成長(zhǎng)的必要條件。2006年以來(lái)，我們實(shí)施了選派優(yōu)秀后備干部掛職鍛煉的“五個(gè)選派一批”工程。通過(guò)精心籌劃，耐心指導(dǎo)和悉心管理，從首批選派干部掛職鍛煉的實(shí)際情況看，大多數(shù)干部在一年的實(shí)踐鍛煉中，開(kāi)闊了視野，豐富了閱歷，礪煉了才干，積累了經(jīng)驗(yàn)，初步達(dá)到了預(yù)期的目的。
　　一、圍繞一個(gè)“準(zhǔn)”字，精心籌劃
　　我們?cè)谏钊胝{(diào)查，綜合分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地確定出掛職領(lǐng)域、掛職人員和掛職崗位，為后備干部選派工作打下了良好基礎(chǔ)。
　　1、調(diào)查分析，找準(zhǔn)方向。為使實(shí)踐鍛煉有的放矢，取得實(shí)效，我們進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查研究。一是開(kāi)展專題調(diào)查。圍繞明確后備干部實(shí)踐鍛煉的方向這一課題，采取召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別訪談、問(wèn)卷調(diào)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略579字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
對(duì)性地選擇掛職方向和掛職崗位。通過(guò)以上做法，最終確定了5人到紀(jì)委、組織部、信訪局等市委綜合部門擔(dān)任科長(zhǎng)、局長(zhǎng)助理參與中心部門工作，3人以局長(zhǎng)助理的身份參加沿江公路、城區(qū)自來(lái)水改造和棚戶區(qū)改造工程建設(shè)，3人到企業(yè)擔(dān)任經(jīng)理助理參與企業(yè)管理，7人到新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村和示范社區(qū)擔(dān)任主任助理為群眾開(kāi)展服務(wù)。
　　二、抓住一個(gè)“幫”字，耐心指導(dǎo)
　　適應(yīng)需求，掌握方法，提升能力是年輕干部走向成熟的一條基本成長(zhǎng)鏈。我們著眼于需求，多措并舉，積極搭建幫扶平臺(tái)，努力營(yíng)造良好的鍛煉環(huán)境。
　　1、幫助進(jìn)入工作角色。在后備干部下派鍛煉前，我們召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，提出掛職干部要盡快融入新集體，適應(yīng)新角色，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，提醒掛職干部不要搞那種聽(tīng)一聽(tīng)，看一看，走一走，蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花式的掛職鍛煉，要摒棄各種雜念和顧慮，不怕吃苦，不怕受累，盡可能沉下身子，在鍛煉崗位上干出實(shí)績(jī)，使他們統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了信心。在組織的號(hào)召下，這18名后備干部認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，在較短的時(shí)間內(nèi)就進(jìn)入了角色，大大縮短了適應(yīng)期。一名選派到農(nóng)村掛職的同志，非常珍惜這次難得的機(jī)遇，接到掛職通知后，馬上開(kāi)始準(zhǔn)備。他在做通妻子工作后，將住在外地的母親接來(lái)，幫助照顧剛滿周歲的孩子。家住鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一名同志，被選派到紀(jì)委信訪室任主任助理。為了方便工作，他在市里租住了一間房子，吃住在臨江。在工作中，他邊學(xué)習(xí)、邊請(qǐng)教、邊實(shí)踐，很快就融入到工作之中，積極協(xié)助主任做好了各項(xiàng)工作，受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的贊揚(yáng)和認(rèn)可。
　　2、幫助掌握工作方法。針對(duì)干部自身存在的薄弱之處，我們要求掛職單位指定有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)作為幫帶人，對(duì)掛職干部做到“三必幫”。即：思路不明，工作無(wú)從下手的必幫；措施不力，工作出現(xiàn)偏差的必幫；遇到矛盾問(wèn)題，工作受阻的必幫。通過(guò)結(jié)合實(shí)際幫扶，使掛職干部學(xué)會(huì)了思考，克服了自身思維的定式，能夠抓住問(wèn)題產(chǎn)生的癥結(jié)，積極采取有效方法予以解決。2007年4月，二道溝沿河居民以侵占宅基地為由與施工單位發(fā)生水事糾紛，掛職于水電局的一名干部在處理過(guò)程中，由于方法簡(jiǎn)單，矛盾出現(xiàn)不斷激化的傾向。幫帶領(lǐng)導(dǎo)得知后，迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)確實(shí)侵占宅基地的施工，責(zé)令施工單位立即返工，對(duì)不影響施工的建筑物和農(nóng)作物要求施工單位注意保護(hù)，同時(shí)耐心細(xì)致地對(duì)聚集阻礙施工的居民進(jìn)行法律宣傳和政策解釋，及時(shí)將矛盾化整為零，讓掛職干部在實(shí)踐中學(xué)到了工作方法。
　　3、幫助增長(zhǎng)工作才干。每名掛職干部都希望自己的能力得到快速提升。因此，我們堅(jiān)持放權(quán)、放手的原則，全力培養(yǎng)干部。一是要求掛職單位安排掛職干部分管部分科室或部分業(yè)務(wù)，使其能夠站在一個(gè)管理者的角度去思考問(wèn)題，迅速增長(zhǎng)才干；二是要求掛職干部在熟悉工作的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取獨(dú)立完成工作。從一年的掛職情況看，這種做法對(duì)干部在短時(shí)間內(nèi)提高工作能力起到了積極的作用。在信訪局掛職的一名干部，通過(guò)多看、多學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和同事如何做好工作，多想、多問(wèn)自己弄不懂搞不清的問(wèn)題，多交流、多總結(jié)自己做過(guò)的工作，逐漸由協(xié)助接訪過(guò)渡到獨(dú)立接訪。信訪局對(duì)其也充分信任，大膽使用 ……（未完，全文共3218字，當(dāng)前僅顯示1625字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《選派優(yōu)秀后備干部掛職鍛煉的“五個(gè)選派一批”工程總結(jié)》）