員工考核[暫行]辦法

目錄/提綱：……
一、考核內(nèi)容：
二、考核分類：
三、考核方式：
一、每年年終由公司統(tǒng)一命題對全體員工進行閉卷考試
二、有關(guān)規(guī)定：
一、考核時間：每年年末
二、考核內(nèi)容：主要從“德、能、勤、績”等方面進行考核
三、考核分工：管理層員工由公司負責(zé)考核
四、考核結(jié)果評定：分為優(yōu)秀、良好、一般、差等四級
五、獎懲辦法：
六、考核備注：
一、個人總結(jié)和自我評估的范圍：公司經(jīng)理以下全體員工
二、個人總結(jié)和自我評估的時間區(qū)段：自本年初（或到職日）起到開展總結(jié)評估時止
三、個人總結(jié)和自我評估的內(nèi)容：主要包括4個方面
四、個人總結(jié)和自我評估的方式及要求：
一、考核時間：每月月初考核上月工作情況
三、考核分工：管理層員工由公司負責(zé)考核
四、考核及獎懲辦法：
一、考核時間：員工適用期結(jié)束后
二、考核內(nèi)容：詳見《員工轉(zhuǎn)正審批表》
三、考核分工：公司匯同管理處及部門共同負責(zé)考核
四、考核結(jié)果評定：分為優(yōu)秀、良好、一般、差等四級
五、考核結(jié)果處理辦法：
……

　　為增強員工自覺履行崗位責(zé)任的意識，提高工作效率和企業(yè)整體管理水平，公司決定對全體員工進行考核，從而達到提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的目的。
　　一、考核內(nèi)容：
　　1、業(yè)績考核：參照崗位職責(zé)，依據(jù)事實，對職務(wù)擔(dān)當(dāng)情況、工作質(zhì)量，即正確性、速度、完成程度等做出評估。
　　2、態(tài)度考核：依據(jù)事實，對工作動機、自我發(fā)展和提高業(yè)績的愿望，即服從、協(xié)作積極性和責(zé)任感做出評估。
　　3、廉潔考核：從公司利益出發(fā)，對廉潔自律、秉公辦事，維護公司利益情況做出評估。
　　4、計劃考核：對計劃的完成情況、完成質(zhì)量進行考核。
　　二、考核分類：
　　1、年度考核：年終一次，由公司統(tǒng)一安排、實施。
　　2、月度考核：主要是月初對員工上月工作完成情況、工作態(tài)度進行的考核，每月進行一次。
　　3、臨時考核：主要是因特殊需要而進行的考核，具有隨機性。
　　4、試用考核：考核對象是公司新入職員工。
　　三、考核方式：
　　考核方式為領(lǐng)導(dǎo)考核與員工自我評估相結(jié)合；問卷評估與個人總結(jié)相結(jié)合；定量考核與定性考核相結(jié)合；平時與定期考核相結(jié)合。
　　崗位知識考核
　　一、每年年終由公司統(tǒng)一命題對全體員工進行閉卷考試。
　　二、有關(guān)規(guī)定：
　　1、員工參
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略836字，正式會員可完整閱讀）……　
表”時，應(yīng)依據(jù)自己的實際情況，實事求是，按表中所列項目的考核內(nèi)容，在“自我評估”下的“好”、“較好”、“一般”、“差”等欄目內(nèi)，對號入座，并打“∨”。
　　4、“個人總結(jié)”寫好后，統(tǒng)一上交公司。同時，各管理處、各部門負責(zé)人對本單位一年的工作情況進行總結(jié)。
　　5、時間要求：員工在每年12月20日前寫好“員工個人總結(jié)”和“員工自我評估表”。
　　6、開展年度員工個人總結(jié)和自我評估工作作為公司的一項制度，貫徹落實。
　　月度考核
　　一、考核時間：每月月初考核上月工作情況。
　　二、考核內(nèi)容：主要從工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、是否出現(xiàn)工作失誤、是否請假、遲到、早退等方面進行考核。
　　三、考核分工：管理層員工由公司負責(zé)考核。作業(yè)層員工由各管理處及部門負責(zé)考核。
　　四、考核及獎懲辦法：
　　1、考核結(jié)果直接與員工考核工資部分掛鉤；
　　2、根據(jù)月度計劃未完成（計劃中涉及到的所有執(zhí)行人）比例，扣除執(zhí)行人相應(yīng)比例考核工資；
　　3、根據(jù)崗位工作完成情況、工作態(tài)度、是否出現(xiàn)工作失誤、是否請假、遲到、早退等分項做出考核，每出現(xiàn)一項達不到要求的，扣發(fā)相應(yīng)數(shù)額考核工資；
　　4、對于工作出色的員工，公司將根據(jù)情況適當(dāng)給予獎勵。
　　五、考核備注：考核者要結(jié)合被考核者的工作表現(xiàn)細致分析，全面衡量，做到客觀公正、準(zhǔn)確無誤。
　　適用考核
　　一、考核時間：員工適用期結(jié)束后。
　　二、考核內(nèi)容：詳見《員工轉(zhuǎn)正審批表》
　　三、考核分工：公司匯同管理處及部門共同負責(zé)考核。
　　四、考核結(jié)果評定：分為優(yōu)秀、良好、一般、差等四級。
　　五、考核結(jié)果處理辦法：
　　1、考核為優(yōu)秀和良好的員工，可以轉(zhuǎn)正。
　　2、經(jīng)考核為一般的員工，可根據(jù)情況延期轉(zhuǎn)正或辭退。
　　3、對考核為差的員工予以辭退。
　　管理人員考核表
　　姓名
　　到崗日期
　　遲到次數(shù)
　　病假天數(shù)
　　職務(wù)
　　任現(xiàn)職日期
　　事假天數(shù)
　　特假天數(shù)
　　等級
　　標(biāo)準(zhǔn)
　　項目
　　優(yōu)秀
　　良好
　　一般
　　差
　　思想品德
　　思想進步，進取心強堅持原則，遵守紀(jì)律遵守制度，作風(fēng)正派廉潔奉公，不計較個人得失
　　進取心強，遵守紀(jì)律
　　能堅持原則
　　作風(fēng)較正派
　　公私較分明
　　基本能遵守紀(jì)律
　　作風(fēng)較正派
　　有時計較個人利益
　　有不廉潔行為
　　紀(jì)律觀念差
　　作風(fēng)隨便
　　舉止輕浮
　　個人利益重
　　損公肥私
　　業(yè)務(wù)知識
　　業(yè)務(wù)知識豐富，能勝任所擔(dān)任的工作
　　較勤懇、熱情，工作較主動、踏實
　　業(yè)務(wù)知識稍有不足、時需指導(dǎo)
　　業(yè)務(wù)知識缺乏，常需指導(dǎo)方能工作
　　工作態(tài)度
　　服從分配，勤懇熱情積極主動，踏實肯干
　　較認真負責(zé)，耐心細致，極少失誤
　　不夠認真負責(zé)、細致，間有漏錯
　　缺乏責(zé)任感，工作不認真，常有漏錯
　　協(xié)作精神
　　協(xié)作精神強，能與任何人合作共事，協(xié)調(diào)能力強
　　有協(xié)作精神，能較好地與周圍同事合作，協(xié)調(diào)能力較強
　　協(xié)作精神欠缺，尚能與別人合作，協(xié)調(diào)能力差
　　協(xié)作精神差，鬧不團結(jié)，不能與別人共事，協(xié)作能力極差
　　工作能力
　　工作能力強，分析能力強，判斷慎重，處理果斷正確
　　工作能力較強，判斷較正確，較少失誤，能正確處理
　　工作能力一般，分析能力不夠強，判斷處理常欠穩(wěn)妥
　　工作能力差，分析能力差，判斷處理失誤較多
　　負責(zé)精神
　　認真負責(zé)，耐心細致，不出差錯
　　較認真負責(zé)，耐心細致，極少錯誤
　　不夠認真負責(zé)、細致，間有漏錯
　　缺乏責(zé)任感，工作不認真，常有漏錯
　　工作效率
　　效率很高
　　效率較高
　　效率尚可
　　效率很低
　　工作業(yè)績
　　出色完成任務(wù)，成績顯著
　　較好完成工作任務(wù)，成績突出
　　尚能完成工作任務(wù)
　　完不成工作任務(wù)，甚至影響其它工作
　　考核人
　　評語
　　考核人簽字： 年 月 日
　　注：在考核時，在符合被考核對象的檔次內(nèi)容旁的空格內(nèi)打“∨”號，最后根據(jù)各個項目的考核結(jié)果，寫出考核評語，并寫明考核等級。
　　作業(yè)人員考核標(biāo)準(zhǔn)
　　姓名
　　到崗日期
　　遲到次數(shù)
　　病假天數(shù)
　　職務(wù)
　　任現(xiàn)職日期
　　事假天數(shù)
　　特假天數(shù)
　　等級 ……（未完，全文共4649字，當(dāng)前僅顯示2348字，請閱讀下面提示信息。收藏《員工考核[暫行]辦法》）