努力推動傳統(tǒng)配送向現(xiàn)代物流的新跨越

　　圍繞“十一五”發(fā)展愿景努力推動傳統(tǒng)配送向現(xiàn)代物流的新跨越
　　一、加強物流人才的培養(yǎng)與建設，實現(xiàn)由傳統(tǒng)經(jīng)驗型人才向現(xiàn)代物流理念型人才的人才新跨越，為現(xiàn)代物流的發(fā)展做好人才保障。
　　1、 40歲以下的現(xiàn)有員工要在4年內(nèi)獲得大專以上（含大專）文憑。
　　2、 管理員以上的崗位要在5年內(nèi)拿到物
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、布袋拼裝向全面塑封包裝的包裝新跨越。
　　主要措施：引進歐康塑封包裝設備，達到全市標準統(tǒng)一的塑封包裝。
　　3、以優(yōu)化資源配置為重點，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的經(jīng)驗配置向依靠技術軟件配置的資源配置新跨越。
　　主要措施：開發(fā)引進資源優(yōu)化配置軟件，科學配置郵政代送資源，合理設置代送區(qū)域，形成“攜手郵政、資源共享、優(yōu)勢互補”的物流配送格局。
　　通過以上三個方面的技術跨越，全面提升網(wǎng)建水平，達到網(wǎng)建提升新跨越的目的。
　　三、強化管理理念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向現(xiàn)代質(zhì)量標準體系管理，再到文化管理的管理新跨越。
　　1、嚴格貫徹質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系，實現(xiàn)由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向現(xiàn)代質(zhì)量標準體系管理的第一次管理新跨越。
　　主要措施：以質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系為標準，在管理工作中嚴格貫徹實施“按流程操作、以崗位定責、用績效評價、靠制度管理”的管理理念，按照“pdca”循環(huán)理論，持續(xù)改進各項工作，提升物流管理水平。
　　2、加強文化建設，將文化管理作為物流中心管理的最高境界，實現(xiàn)由制度管理向文化管理的第二次管理新跨越。
　　主要措施：加大企業(yè)文化宣傳力度，讓企業(yè)文化植根于物流員工的內(nèi)心深處，讓企業(yè)文化在物流中心落地生根，讓員工以 ……（未完，全文共1069字，當前僅顯示680字，請閱讀下面提示信息。收藏《努力推動傳統(tǒng)配送向現(xiàn)代物流的新跨越》）