糧食儲備庫主任先進(jìn)事跡材料

　　，男，年月生，在糧食系統(tǒng)摸爬滾打已近年。年擔(dān)任糧站站長。多年來，他為企業(yè)的發(fā)展夙興夜寐、費盡心機(jī)，緊緊依靠縣委縣政府和縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)，爭取到總投資萬元的國家直屬糧庫建設(shè)項目。年，他欣然受命，第一次挑起了建設(shè)現(xiàn)代化國有糧食購銷企業(yè)的重?fù)?dān)。令人折服的是，多年來，他創(chuàng)造了連續(xù)年經(jīng)營無虧損的驕人業(yè)績，固定資產(chǎn)由原來的萬元增加到多萬元。特別是在近年來全同類型糧庫大面積虧損、全同類型其它糧庫全部虧損的情況下，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)依然連年盈利，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)始終位于全省同行前列、全市同行首位。其中，年利潤總額達(dá)萬元，人均創(chuàng)利萬元之多，這對于糧食這一“微利行業(yè)”來說，是極其不易的。同時，在他兼任糧管所法人代表的年間，扭虧萬元，并成功創(chuàng)建，為該企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。多年來，他以自己對事業(yè)的執(zhí)著追求和對市場的敏銳把握，為“天下糧倉”書寫了輝煌的一頁。
　　確立科學(xué)的發(fā)展理念
　　身為國儲庫主任，同志深感自己不僅肩負(fù)著服務(wù)糧食安
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他清醒地意識到，作為國家儲備庫，順利完成中央儲備糧輪換不僅是一項政治任務(wù)，也是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。為此，他打破常規(guī)的思維方式，以經(jīng)營理念指導(dǎo)儲備輪換的具體實踐。傳統(tǒng)輪換方式是“先出后進(jìn)”，這在糧價平穩(wěn)或下浮的情況下是可行的，但糧價上漲時，就有可能導(dǎo)致巨大的輪換虧損。在年—年度玉米輪換過程中，玉米價格的持續(xù)上漲引起他的高度警覺，經(jīng)過對全國市場的調(diào)查分析，并在征得相關(guān)部門同意后，改“先出后進(jìn)”為“先進(jìn)后出、邊進(jìn)邊出”，搶抓糧源噸，且大大低于全省該批輪進(jìn)玉米的價格，由于決策科學(xué)，從而有效規(guī)避了輪換風(fēng)險，在全省國家糧庫輪換玉米普遍虧損情況下，仍然取得了較好的效益。另外，他還在綜合經(jīng)營、產(chǎn)銷合作等方面進(jìn)行了大膽實踐，推動了企業(yè)的迅速發(fā)展。
　　打造科學(xué)的儲糧體系
　　如何提高科學(xué)儲糧水平，這是擺在他面前的一個重要課題。自走馬上任以來，他在這方面進(jìn)行了不懈的探索，也取得了顯著的成績。幾年來，國儲庫倉儲“一符四無”率和科學(xué)保糧率均為，也是地區(qū)唯一的一家機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、糧情檢測均達(dá)的企業(yè)。在全市倉儲業(yè)務(wù)考評中，始終名列第一，并多次得到中儲糧總公司和省分公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。近幾年來，他主要抓了三個著力點。
　　一是為職工“充電”。同志從多年的糧食倉庫管理經(jīng)驗中深刻認(rèn)識到，事業(yè)的成敗，人的因素第一。為提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，他本著“按需施教，講求實效”的原則，先后選派多人次前往學(xué)院等學(xué)習(xí)倉儲管理專業(yè)知識，同時帶頭堅持每周五下午的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，通過自編、自教、自學(xué)及現(xiàn)場講、崗位練兵等多種生動活潑的形式，大大提高了員工實際操作技能和科技創(chuàng)新能力。
　　二是重科技創(chuàng)新。“科技興庫”是同志為糧庫長遠(yuǎn)發(fā)展確立的一項重要戰(zhàn)略，近幾年來，由他親自主持運用了“四合一”科學(xué)保糧技術(shù)，并先后自籌資金近萬元，新增電子糧情檢測系統(tǒng)、機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)和環(huán)流熏蒸系統(tǒng)，全庫三大系統(tǒng)的配備率以及倉儲保管“雙低”密閉率均達(dá)。為把科學(xué)保糧、綠色儲糧提高到一個新的水平，他又與科保人員一起進(jìn)行了積極的探索，經(jīng)過考察論證，成功完成了“玉米安全度夏保管技術(shù)”、“高水份稻谷利用機(jī)械通風(fēng)降水、降溫安全度夏技術(shù)的研究”、“書虱防治技術(shù)研究”、“高大平房倉環(huán)流熏蒸殺蟲技術(shù)的研究”等項課題，使儲糧工作初步實現(xiàn)了“低損耗、低污染、低成本、高質(zhì)量、高營養(yǎng)、高效益”和“經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益”相統(tǒng)一的目標(biāo)要求。
　　三是抓制度規(guī)范。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。作為國庫主任，深諳其中的道理，近幾年來，他根據(jù)儲糧管理要求，先后牽頭制定和完善了安全生產(chǎn)、安全儲糧、糧油進(jìn)出庫等各項管理制度近項，明確了保管員、化驗員、計量員等崗位職責(zé)多項，同時按照“一符四無三落實”的要求，全面落實了管理責(zé)任制，并定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，不合格的不得上崗，真正步入了“以制度建庫，以制度管人”的規(guī)范化軌道。
　　構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境
　　在國儲庫，我們隨時隨地都能感受到一種和諧的氛圍，這應(yīng)該歸功于同志近年來精心打造的三張“名片”。
　　一是平安糧庫。近年來，他始終將安全工作作為一切工作的重中之重，在思想重視、業(yè)務(wù)精通、制度完善的同時，加大了硬件投入力度，先后在財務(wù)、中控等要害部門投資近萬元安裝了防盜門窗口；投資多萬元在全庫區(qū)安裝了監(jiān)控報警系統(tǒng)。近年來，全庫未發(fā)生一起治安案件和違法違紀(jì)案件。
　　二是誠信糧庫。近年來，同志在全庫倡導(dǎo)并組織開展了誠信經(jīng)營活動。由于誠信，合作伙伴在未收到一分貨款的情況下， ……（未完，全文共2906字，當(dāng)前僅顯示1847字，請閱讀下面提示信息。收藏《糧食儲備庫主任先進(jìn)事跡材料》）