供電公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)計(jì)劃

　　為了適應(yīng)電力_改革需要，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)湖北省電力公司“三型二化一強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略和我公司“一流兩強(qiáng)三大”中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，按照湖北省電力公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)指導(dǎo)性意見(jiàn)的有關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定黃岡供電公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃。
　　一、指導(dǎo)思想
　　以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以思維變革為前提，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以人力資源能力建設(shè)為切入點(diǎn)，以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，圍繞公司各個(gè)階段發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立以人為本的管理機(jī)制，構(gòu)筑員工終身教育體系，提高員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，提高公司現(xiàn)代化管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
　　二、基本原則
　　1、目標(biāo)導(dǎo)向、文化領(lǐng)先原則
　　緊緊圍繞公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃開(kāi)展創(chuàng)建工作，將公司規(guī)劃轉(zhuǎn)化為全體員工的共同愿景，增強(qiáng)向心力和凝聚力。通過(guò)提煉、升華公司的理念、核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，使學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建與企業(yè)文化建設(shè)相輔相成，互為支撐。
　　2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與原則
　　積極推進(jìn)全員、全過(guò)程學(xué)習(xí)，不斷提高團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力，逐步樹(shù)立員工自覺(jué)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)
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　　1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子
　　（1）改善心智模式。通過(guò)學(xué)習(xí)、掌握運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論，建立以人為本的管理理念，提高領(lǐng)導(dǎo)干部系統(tǒng)思考、動(dòng)態(tài)思考的能力。通過(guò)加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力。
　�。�2）規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為。堅(jiān)持黨的基本路線和方針政策，在思想上始終和黨中央保持高度一致。堅(jiān)持民主集中制原則，提高領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政水平。以黨委民主生活會(huì)為重點(diǎn)，使黨委民主生活會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)干部交流思想的載體、拓展思路的園地、提高素質(zhì)的課堂、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的熔爐。
　�。�3）健全學(xué)習(xí)制度。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)機(jī)制，堅(jiān)持組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。建立述職述學(xué)制度，把領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)成效納入考核內(nèi)容，逐級(jí)建立反映干部自學(xué)、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)成果情況的學(xué)習(xí)檔案，定期對(duì)干部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考察，把干部的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神，作為選拔任用干部的重要條件之一，形成領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)、交流、述學(xué)、考評(píng)的常態(tài)機(jī)制。
　�。�4）完善干部管理機(jī)制。建立領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)、考核、選拔、使用一體化管理模式，持續(xù)開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀班子、優(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀助手”等活動(dòng)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的深度結(jié)合。
　�。�5）創(chuàng)新工作方法。樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，做到學(xué)以致用，深入基層調(diào)查研究，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和決策水平。
　　通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建成政治堅(jiān)定、具有前瞻眼光和開(kāi)拓精神、熟悉市場(chǎng)規(guī)則、經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)、能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)和實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
　　2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)
　�。�1）發(fā)揮參謀作用。通過(guò)學(xué)習(xí)黨和國(guó)家方針政策，把握企業(yè)改革與發(fā)展的形勢(shì)，了解上級(jí)的工作部署和工作要求，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平和組織協(xié)調(diào)的能力，積極為領(lǐng)導(dǎo)正確決策當(dāng)好參謀與助手。
　�。�2）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。樹(shù)立“機(jī)關(guān)工作就是服務(wù)”的思想，善于站在全局的角度協(xié)調(diào)工作、處理問(wèn)題，堅(jiān)持聯(lián)系基層包保點(diǎn)制度，積極幫助基層開(kāi)展工作，解決實(shí)際困難和問(wèn)題，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
　�。�3）提高工作質(zhì)效。立足本職崗位，認(rèn)真做好本職工作，反應(yīng)迅速、行動(dòng)敏捷、辦事果斷，努力創(chuàng)新工作思路和方法，提高工作質(zhì)量和工作效率，各項(xiàng)管理工作水平在本單位居于前列。
　�。�4）樹(shù)立機(jī)關(guān)形象。通過(guò)健全機(jī)關(guān)管理制度，規(guī)范辦事程序，建立規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，充分展示一流的機(jī)關(guān)形象。
　　通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，開(kāi)展學(xué)習(xí)型部（科）室等創(chuàng)建活動(dòng)，努力把機(jī)關(guān)建設(shè)成為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理_的權(quán)責(zé)明確、開(kāi)拓創(chuàng)新、精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的指揮中心、信息中心、服務(wù)中心。
　　3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組
　�。�1）提升學(xué)習(xí)活力。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)與之相適應(yīng)的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為共同目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)、電視、講座、論壇、閱覽室等多媒體、多載體，開(kāi)展不同層次的讀書(shū)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，班組學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，爭(zhēng)一流、創(chuàng)品牌成為班組成員的共同工作理念。
　�。�2）開(kāi)展團(tuán)隊(duì)修煉。發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干、專(zhuān)業(yè)帶頭人的作用，開(kāi)展技術(shù)講座、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，借助“廣泛討論”與“深度匯談”的團(tuán)隊(duì)交流方式，放大個(gè)人學(xué)習(xí)效果，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，形成鉆研技術(shù)、比學(xué)趕超、共同進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍。
　�。�3）創(chuàng)新班組管理。著力追求管理“零漏洞”、作業(yè)“零違章”、設(shè)備“零缺陷”，形成人員管理常自律、物品管理常整理、環(huán)境管理常改善、現(xiàn)場(chǎng)管理常規(guī)范、后臺(tái)管理常優(yōu)化的供電企業(yè)“五常管理”常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，不斷提高一線員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技能水平。
　�。�4）提高班組績(jī)效。緊密結(jié)合班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入開(kāi)展一流班組創(chuàng)建、創(chuàng)新示范班組等活動(dòng)，規(guī)范和加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)技能操作，使班組成為企業(yè)各項(xiàng)管理創(chuàng)新的前沿。
　　通過(guò)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，不斷提高班組成員的學(xué)習(xí)能力，提升班組管理水平，形成具有自身特色的班組文化。
　　4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型員工
　�。�1）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真組織公司員工深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，不斷提高公司員工政治理論水平和思想政治素質(zhì)。
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