經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)材料

目錄/提綱：……
一、適應(yīng)改革，促進(jìn)發(fā)展，觀念上更新
第四、它是廣大職工進(jìn)行三個(gè)文明建設(shè)、造就“四有”職工隊(duì)伍的重要場(chǎng)所
第五、它是企業(yè)挖潛增效、技術(shù)進(jìn)步、全面提高企業(yè)管理素質(zhì)的重要一環(huán)
二、圍繞中心，突出重點(diǎn)，內(nèi)容上求新
三、因地制宜，靈活多樣，形式上出新
四、以人為本、挖潛增效、技術(shù)上創(chuàng)新
五、加強(qiáng)激勵(lì)，嚴(yán)格考核，制度上立新
一、活動(dòng)的聲勢(shì)和成效來(lái)自于對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的認(rèn)識(shí)
二、活動(dòng)的生命力來(lái)自于為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)
三、活動(dòng)的質(zhì)量來(lái)自于競(jìng)賽活動(dòng)的經(jīng)�；⒅贫然�
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　　緊緊抓好五個(gè)創(chuàng)新重點(diǎn)促進(jìn)兩個(gè)創(chuàng)效
　　為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展建功立業(yè)
　　近年來(lái)，我礦群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作在上級(jí)工會(huì)和礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下、在礦行政的大力支持下，以_理論偉大旗幟為指導(dǎo)，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹黨的十六大精神，緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)和企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)，以企業(yè)為基礎(chǔ)，以區(qū)隊(duì)為依托，以班組為主戰(zhàn)場(chǎng)，組織動(dòng)員廣大職工積極投身技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的豐富實(shí)踐，在服務(wù)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)發(fā)展、效益提高和服務(wù)職工成長(zhǎng)成才方面都取得了較好的成效。在實(shí)踐中，我們的做法是“緊緊抓好五個(gè)創(chuàng)新、重點(diǎn)促進(jìn)兩個(gè)創(chuàng)效”。五個(gè)創(chuàng)新，就是觀念更新、內(nèi)容求新、形式出新、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制立新；兩個(gè)創(chuàng)效，就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓住突破口，重點(diǎn)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)效和管理創(chuàng)效。
　　一、適應(yīng)改革，促進(jìn)發(fā)展，觀念上更新
　　黨的十六大報(bào)告指出：貫徹“三個(gè)代表”重要思想，必須最廣泛最充分地調(diào)動(dòng)一切積極因素，不斷為中華民族的偉大復(fù)興增添新力量。而包括勞動(dòng)競(jìng)賽在內(nèi)的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程正是中國(guó)工會(huì)在新時(shí)期、新形勢(shì)下貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略756字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
住關(guān)系企業(yè)效益和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照確定的目標(biāo)要求，發(fā)動(dòng)和組織職工確保實(shí)現(xiàn)；二是在難點(diǎn)上突破，針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理中存在的問(wèn)題，組織職工開(kāi)展以降成本增效益、小改小革、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，為企業(yè)排憂解難；三是在薄弱點(diǎn)上彌補(bǔ)，發(fā)動(dòng)職工結(jié)合崗位工作實(shí)際，查漏洞、找不足，針對(duì)存在的薄弱方面，開(kāi)展小型多樣的競(jìng)賽，完善企業(yè)管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和效益提高。特別是公司和礦每年工作會(huì)議召開(kāi)之后，礦工會(huì)都要及時(shí)提出在全礦開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的方案，每次制定競(jìng)賽方案我們都要在內(nèi)容上進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期“一個(gè)方案管一年”的工作模式。根據(jù)企業(yè)實(shí)施快速挖潛增效總體部署，織開(kāi)展指標(biāo)攻關(guān)競(jìng)賽。競(jìng)賽內(nèi)容由過(guò)去單一的原煤產(chǎn)量指標(biāo)變?yōu)橐栽寒a(chǎn)量為主、以成本、質(zhì)量、設(shè)備和安全等項(xiàng)內(nèi)容為輔的統(tǒng)籌兼顧的競(jìng)賽指標(biāo)。
　　今年，我礦根據(jù)公司“管理效益年”要求，又提出了以“強(qiáng)管理、重質(zhì)量、降成本、增效益、保目標(biāo)”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)競(jìng)賽目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行重新確定，實(shí)施五項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)百分考核制，并加大了產(chǎn)量和成本指標(biāo)的考核。競(jìng)賽規(guī)定：生產(chǎn)任務(wù)50分，安全20分，材料能耗15分，工程質(zhì)量10分、活動(dòng)效果5分。同時(shí)，明確規(guī)定：產(chǎn)量、成本和安全指標(biāo)具有競(jìng)賽評(píng)選否決權(quán)，即：完不成產(chǎn)量、成本指標(biāo)或出現(xiàn)安全死亡事故，取消評(píng)選資格。此外，礦還將勞動(dòng)競(jìng)賽同“六好區(qū)隊(duì)”競(jìng)賽、群安協(xié)管競(jìng)賽、文明職工競(jìng)賽、合理化建議活動(dòng)、技術(shù)練兵比武、職工讀書(shū)活動(dòng)和工會(huì)建家活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，相輔相成，相互促進(jìn)和制約。如：為滿足職工學(xué)科技、學(xué)業(yè)務(wù)、競(jìng)賽攻關(guān)需要，礦工會(huì)每年都要投資近萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)礦山采選等科技專業(yè)用書(shū)供職工借閱，有效地調(diào)動(dòng)了各參賽區(qū)隊(duì)、班組和職工的積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和其它各項(xiàng)任務(wù)的完成。
　　三、因地制宜，靈活多樣，形式上出新
　　群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)是一項(xiàng)群眾廣泛參與的系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持因地制宜，因人而異，因事而異，不搞一刀切，對(duì)不同的單位選擇不同的創(chuàng)新活動(dòng)的主題。我們根據(jù)各單位的實(shí)際，下達(dá)了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，明確指導(dǎo)思想，提出總體目標(biāo)。具體的實(shí)施計(jì)劃由各單位自己制定，盡量給基層單位留有充分的發(fā)揮空間，使群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)更富個(gè)性、更有特色，真正取得實(shí)效。
　　我礦工會(huì)現(xiàn)有19個(gè)二級(jí)工會(huì)，大致可以分為四類，一類涉及原煤生產(chǎn)的采掘一線，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)于這部分單位，我們重點(diǎn)放在了安全生產(chǎn)和提高原煤產(chǎn)量上，在隊(duì)與隊(duì)之間、班組之間、職工個(gè)人之間開(kāi)展“原煤生產(chǎn)競(jìng)賽”、“風(fēng)鎬能手賽”、“掘進(jìn)明星賽”；第二類是輔助生產(chǎn)單位機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸，這些單位在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用，對(duì)于這部分單位，我們提出了以提高后勤服務(wù)水平為重點(diǎn)，開(kāi)展了“機(jī)通運(yùn)為一線生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)賽” 從源頭上保證輔助環(huán)節(jié)與采掘環(huán)節(jié)的有效銜接；第三類是地面生產(chǎn)單位，重點(diǎn)開(kāi)展了提合理化建議、技術(shù)改革、崗位練兵和雙增雙節(jié)活動(dòng)，突出群眾性、體現(xiàn)創(chuàng)新性，努力提高職工的技術(shù)水平，降低企業(yè)成本；第四類是代表企業(yè)行使管理職能的機(jī)關(guān)科室，對(duì)于這些部門，主要是提高每個(gè)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，強(qiáng)化他們的服務(wù)意識(shí)，提高執(zhí)法和管理水平，強(qiáng)調(diào)樹(shù)形象，重在提高辦事效率。
　　內(nèi)容決定形式，形式為內(nèi)容服務(wù)。競(jìng)賽形式也是這樣，只有不斷創(chuàng)新，才能增添活力；只有不斷創(chuàng)新，才能收到實(shí)效。過(guò)去組織勞動(dòng)競(jìng)賽往往忽視具體的競(jìng)賽名稱，競(jìng)賽形式不夠靈活。去年以來(lái)，我們?cè)趫?jiān)持開(kāi)展分類勞動(dòng)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，注重總結(jié)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司工會(huì)總體部署，結(jié)合礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，廣泛征求職工意見(jiàn)，組織開(kāi)展形式多樣、靈活多變的勞動(dòng)競(jìng)賽。根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)，在競(jìng)賽形式上開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)提高，變競(jìng)賽按季進(jìn)行，實(shí)施短平快。即：結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，一個(gè)季度確定一個(gè)競(jìng)賽主題，創(chuàng)新一種競(jìng)賽形式，收到較好的效果。比如：一季度開(kāi)展了“指標(biāo)攻關(guān)，奪取首季開(kāi)門紅”競(jìng)賽；二季度開(kāi)展了“提質(zhì)增效，時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半”競(jìng)賽；三季度開(kāi)展了“挑戰(zhàn)極限學(xué)邯鋼，對(duì)內(nèi)挖潛迎 ……（未完，全文共6046字，當(dāng)前僅顯示2123字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)材料》）