2008年縣農村信用社一季度業(yè)務經(jīng)營分析

目錄/提綱：……
一、業(yè)務指標完成情況
二、金融運行情況分析
（一）存款業(yè)務分析
一是總量增長迅速
二是大力開展“三收”競賽活動
三是增設專門機構管理不良貸款
（三）、惠農工程開展情況
一是領導重視，責任到人
二是確定目標，調查摸底
三是加大宣傳力度，做好溝通協(xié)調
四是健全制度，狠抓落實
一是重點支持了兩區(qū)開發(fā)項目
二是穩(wěn)步推進了信用工程建設
三是專業(yè)合作社健康發(fā)展
（四）、試點工作情況
（五）貸款業(yè)務分析
一是針對資金短缺問題，積極開展組織存款工作，重點狠抓了全員存款營銷
……

　　今年一季度，我縣農村信用社在省聯(lián)社**辦事處的正確領導下，合理確定工作目標，以發(fā)展為主線、改革為動力、效益為中心，以強化管理、防范風險為重點，積極支持春耕生產(chǎn)和惠農工程，銳意改革、開拓進取，勇于創(chuàng)新，真抓實干，在全縣干部職工的共同努力下，各項工作取得了階段性成果。
　　一、 業(yè)務指標完成情況
　　1、各項存款。3月底，我縣農村信用社各項存款余額達到了110124萬元，較年初凈增9464萬元，完成上級下達一季度任務9000萬元的105%，其中低成本存款余額為13721萬元，較年初增長2001萬元。
　　2、各項貸款。3月底，各項貸款余額為81352萬元，較年初凈投782萬元，其中農戶貸款余額為52253萬元，較年初減少568萬元，占各項貸款總額的64.23 %；農業(yè)經(jīng)濟組織貸款余額為14803萬元，較年初減少59萬元，占各項貸款總額的18.19%；農村工商業(yè)貸款余額為14295萬元，較年初增加1410萬元，占各項貸款總額的1
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用站人員通過考核，重新聘任一部分高素質人員來幫助農村信用社開展存貸款營銷和收貸收息，有效占領了農村陣地，增強了農村信用社的競爭力，方便了群眾。
　　(二) 清收不良貸款情況
　　三月底，按四級分類分析，不良貸款余額為6883萬元，較年初下降40萬元，不良貸款占比為8.46%，較年初下降了0.13個百分點。按五級分類分析不良貸款余額為31419萬元，較年初下降649萬元，占各項貸款比重為38.62%，占比下降1.18個百分點。
　　2、不良貸款行業(yè)分布及利息收回情況（按五級分類口徑）：
　　(1)、農、林、牧、漁業(yè)不良貸款余額11729萬元，不良貸款率為80.45％。
　�。�2）、采礦業(yè)不良貸款余額1541萬元，不良貸款率53.12％。
　　（3）、建筑業(yè)不良貸款余額為52萬元，不良貸款率10.13％。
　�。�4）、個人貸款不良貸款余額12992萬元，不良貸款率24.86％。
　　以上不良貸款，在一季度經(jīng)過積極清收，共收回利息521萬元。
　　轄內高污染、高耗能行業(yè)占用信貸資金及資產(chǎn)質量情況分析：
　　經(jīng)對全縣信用社的分析，轄內高污染、高耗能行業(yè)占用信貸資金及資產(chǎn)質量情況為：鋼鐵行業(yè)5000萬元，全部是不良貸款，其大部分是以前的小鐵廠、小高爐貸款，屬于五小企業(yè)，已全部被政府取締關閉，；電石行業(yè)1200萬元，涉及世鑫電化有限公司，目前該廠因為電力緊張，壓電導致生產(chǎn)不正常，結息困難；水泥行業(yè)500萬元，全部是不良貸款，所涉企業(yè)主要是以前農村信用社支持的小水泥廠，全部關停倒閉。
　　３、不良貸款增、減原因：
　　從上述數(shù)據(jù)分析，和年初相比，我縣農村信用社不良貸款呈現(xiàn)下降趨勢。下降的原因主要是全縣農村信用社在在一季度大力開展了三收競賽，全縣信合員工深入農戶企業(yè)，開展收貸收息，同時加大考核力度，有效盤活了不良貸款。其次，在盤活存量的同時用好增量，全縣農村信用社嚴格執(zhí)行信貸政策，加強信貸管理，發(fā)放貸款時認真把關，嚴格執(zhí)行貸前調查、貸中審查、貸后檢查的三查信貸制度。各信用社認真進行貸后檢查，如果貸戶所涉項目屬于國家嚴令取締的小高爐、小磚窯等限制性項目,就對此給予密切關注,如果向下遷徒，就督促其及時清收。三是增設專門機構管理不良貸款。經(jīng)社務會研究，成立了不良資產(chǎn)部，專門負責各信用社不良貸款的管理工作，制定了嚴格的不良貸款管理制度，各信用社按五級分類逐筆建立不良貸款管理臺帳，并按旬、按月、按季向聯(lián)社不良資產(chǎn)部報表。準備地掌握了全縣信用社不良貸款的增、減情況。
　�。础⑶迨詹涣假J款的經(jīng)驗和做法
　　今年來，全縣上下采取多種措施清收不良貸款，取得明顯成效，主要做法是：
　�。ǎ保⒆约訅毫Χ繕�，落實責任抓清收。元月初就按全社不良貸款總額的分布實際，確定了全年清收計劃為5000萬元，并與各基層信用社及時簽訂責任狀，落實了清收目標任。各信用社實行了主任負總責，信貸組長擔負清收任務，清收人員各負其責的清收責任制，社與組、組與人簽訂了清收責任狀，做到計劃到組、任務到人，同時制定了不良貸款清收獎罰辦法，嚴格實行考核獎罰，上下封頂，不下保底，有力地激發(fā)了清收人員的信心和決心，掀起了大力清收不良貸款的熱潮。
　�。�2）、講究清收方法，活化沉淀貸款。全縣信用社充分采取“一把鑰匙開一把鎖、一人一個方法、一戶一個措施”的辦法，大力清收盤活不良貸款。如：附城信用社王文山89年欠信用社貸款750元,當時用于生活,目前本人經(jīng)濟條件不錯,但不愿意歸還信用社的貸款,清收人員經(jīng)過認真分 ……（未完，全文共5361字，當前僅顯示1883字，請閱讀下面提示信息。收藏《2008年縣農村信用社一季度業(yè)務經(jīng)營分析》）