全力以赴打好節(jié)能降耗攻堅戰(zhàn)

目錄/提綱：……
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任
二、樹立觀念，全員創(chuàng)效
三、深化內(nèi)部管理，為節(jié)能降耗打下基礎(chǔ)
四、嚴格制度管理，向精細化要效益
一要建立月度節(jié)能經(jīng)濟活動分析例會制度
五、節(jié)能降耗，精細管理提效益
七、節(jié)能降耗是全方位、全過程、全員性的一項管理工作
五要提高認識
八、節(jié)能降耗是企業(yè)管理永恒的主題，節(jié)能降耗無時不體現(xiàn)在企業(yè)日常管理之中
九、明確目標成本任務(wù)，全員分解指標
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　　全力以赴打好節(jié)能降耗攻堅戰(zhàn)
　　眾所周知，企業(yè)是以追求利潤最大化為目的組織機構(gòu)，企業(yè)生存的根本在于盈利。利潤是企業(yè)的生命，也是一個企業(yè)生存的意義，可以說不為了獲利的企業(yè)是不存在的，尤其在市場競爭激烈的今天，市場競爭就是成本的競爭。面對居高不下的原材料大幅度漲價，給企業(yè)帶來了嚴重影響，致使企業(yè)在低利潤下生存。試想：企業(yè)無利潤談何發(fā)展？企業(yè)無利潤，大家工資從哪里來？為此，加強節(jié)能降耗也迫在眉睫，只有加強內(nèi)部管理，眼睛向內(nèi)自加壓力，挖掘潛力降低成本，全廠達成共識，把心思集中在干事上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在會干事上，把作風(fēng)體現(xiàn)在快干事上，把目標鎖定在節(jié)能降耗上，以公司經(jīng)濟效益為己任，求實、務(wù)實、抓落實，才能從真正意義上忠誠企業(yè)。
　　節(jié)能降耗，降低成本是一項細小又繁瑣，看起來又是一個大不了的問題。但日積月累就不是一個小問題，而是一個很大的驚人的數(shù)字，僅使用飲水機喝水一項，產(chǎn)生費用就達4萬多元（水、電）。所以節(jié)能降耗必須從點滴抓起、從點滴做起，增強“創(chuàng)收有
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造“人人關(guān)心節(jié)能降耗、人人參與節(jié)能降耗、人人爭當(dāng)節(jié)能降耗標兵”的氣氛。首先，建立健全節(jié)能降耗管理制度，使節(jié)能降耗制度化、規(guī)范化。制訂節(jié)能降耗工作例會制度、產(chǎn)品能源計量制度、重點產(chǎn)品能耗定額和限額制度、節(jié)能降耗獎勵制度等，使其各個產(chǎn)品的能源消耗都能做到在線監(jiān)測，提高能源管理的技術(shù)手段和管理水平。其次，實行節(jié)能降耗工作崗位責(zé)任制，將集團每年制訂的節(jié)能降耗目標層層分解落實，層層簽訂節(jié)能降耗目標責(zé)任書，并將其納入經(jīng)濟責(zé)任制，按照節(jié)能降耗獎懲制度進行嚴格考核。
　　四、嚴格制度管理，向精細化要效益。各分廠、各部門一要建立月度節(jié)能經(jīng)濟活動分析例會制度。每月初定期對各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的完成情況進行分析并與先進值比較，對存在的問題及時查找原因，制定措施，限期整改，對指標管理工作不利的部門，按制度規(guī)定進行考核；二是建立非生產(chǎn)用能管理制度，推進“強化管理、提高效益”活動；三是緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心，在全廠扎實開展“雙增雙節(jié)”活動，在強化經(jīng)營管理上狠下功夫，在挖潛降耗、節(jié)能增效上做到“斤斤計較”；四是堅持每月召開一次節(jié)能降耗分析會，實行制度化、規(guī)范化和標準化管理，加強能源消耗分析工作，做到“一天一算帳、一周一匯總、一月一分析”。
　　五、節(jié)能降耗，精細管理提效益。推行精細化管理是創(chuàng)收提效的又一舉措。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，應(yīng)從大處著眼、小處著手，抓大不放小，既撿“西瓜”，也撿“芝麻”，注重營造“全員參與、人人行動創(chuàng)效益”的良好氛圍，每個部門都結(jié)合實際制訂降低費用、提高效益的計劃和措施，不放過任何一個可能的節(jié)能降耗、節(jié)約增效環(huán)節(jié)。節(jié)能與耗能同在，存在于每臺設(shè)備、每個過程、每一項操作。各主管領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)理、分廠廠長應(yīng)在管理上“摳”細節(jié)，在過程中降能源，形成了一個特有的節(jié)約管理體系，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、明晰責(zé)任、完善機制、過程控制、結(jié)果評估五大節(jié)能工作體系，實現(xiàn)節(jié)約管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋。
　　六、在降低費用方面，公司堅持向管理要效益，各部門一把手應(yīng)嚴格把關(guān)，減少或杜絕計劃外支出，確保各項費用的降低。一是在完成生產(chǎn)任務(wù)不變的情況下，大力壓縮并降低非生產(chǎn)性開支；二是在確保資金鏈安全完整的前提下，加強有效的資金運作，三是加大可控費用控制力度，對辦公費、差旅費、車輛費等費用實行包干使用，嚴格考核，確�？煽刭M用不超支。
　　七、節(jié)能降耗是全方位、全過程、全員性的一項管理工作。全員參與是抓好節(jié)能降耗的根本，抓住節(jié)能降耗必須依靠全員參與，一要在員工中大力宣傳節(jié)約思想，樹立節(jié)約意識，開展節(jié)約活動，培育員工從小處入手的節(jié)約精神；二要通過板報、條幅、內(nèi)部通訊、班前班后會議等宣傳形式，在員工中貫徹“利潤永遠是加法，成本永遠是減法”、“工作重于泰山，指標重于生命”的理念；三要開展 “革新、改造、挖潛、降耗、增效合理化建議活動”，使廣大員工圍繞生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、臺時效率、修舊利廢、管理等15個方面尋找節(jié)能降耗的途徑，獻計獻策；四要加強動能現(xiàn)場巡檢，杜絕能源浪費現(xiàn)象，提高能源和資源節(jié)約的整體技術(shù)與管理水平，形成“低投入、低消耗和高效率、高產(chǎn)出”的節(jié)能增長方式和節(jié)能管理模式，向科技和管理進步要節(jié)能、要效益；五要提高認識。提高認識是抓好節(jié)能降耗工作的動力。有認識才有動力，有動力才能抓好節(jié)能工作，提高員工的能源憂患意識和節(jié)約意識，使節(jié)能降耗成為每個員工的自覺行動，形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好風(fēng)尚。
　　八、節(jié)能降耗是企業(yè)管理永恒的主題，節(jié)能降耗無時不體現(xiàn)在企業(yè)日常管理之中。要切實抓好節(jié)能降耗，必須從制度入手，健全節(jié)能管理規(guī)章制度，做到規(guī)范管 ……（未完，全文共3781字，當(dāng)前僅顯示1910字，請閱讀下面提示信息。收藏《全力以赴打好節(jié)能降耗攻堅戰(zhàn)》）