淺談文明施工

　　說起“文明施工”大家都不會陌生，但什么是文明施工？為什么要搞文明施工呢？可能大家給出的答案都各不相同。文明施工本質(zhì)上是一種管理觀念的進(jìn)步。它是指在施工管理中，按現(xiàn)代化施工的客觀要求，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。
　　在施工的過程中，創(chuàng)造好的施工環(huán)境，就是以人為本的觀念。在施工前創(chuàng)造良好的環(huán)境，施工過程中保持良好的環(huán)境，這是對自己生命的關(guān)愛，也是對別人生命的關(guān)愛。文明施工是管理方式的一次變革。以前工程施工過程中忽視了文明施工，是因?yàn)槭┕す芾泶嬖诒∪醐h(huán)節(jié)，對文明施工的投入不夠、規(guī)范不全、沒有標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)不高�，F(xiàn)在上到工程局、施工局下到項(xiàng)目部及各隊(duì)廠都強(qiáng)調(diào)文明施工，意味著以前的管理方式已發(fā)生變化。文明施工是技術(shù)的創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)文明施工，
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有必要花那么大力氣抓文明施工。為什么這些同志會存在這種想法呢？究其主要原因還是對文明施工工作的認(rèn)識不夠。這也從側(cè)面反映出我們的文明施工工作沒有做到位.抓文明施工，必須從思想入手，從大局出發(fā)，首先可以利用各種宣傳手段的不斷反復(fù)宣傳，使文明施工的基本觀念深入人心。讓大家都充分認(rèn)識到文明施工的重要性和緊迫性。其次利用工余時(shí)間舉辦如“文明施工討論會”、“文明施工與我們同行演講會”等形式多樣的活動，為文明施工工作營造一個(gè)良好的輿論氛圍。在可通過組織召開從上到下的“文明施工動員會”提高所有參建人員對文明施工的重視。文明施工應(yīng)從細(xì)節(jié)做起。施工中的細(xì)節(jié)最能體現(xiàn)一個(gè)施工單位的文明施工程度，它能讓業(yè)主直觀地對一個(gè)施工單位產(chǎn)生深刻認(rèn)識。即你是一個(gè)管理嚴(yán)謹(jǐn)、訓(xùn)練有素的專業(yè)施工隊(duì)伍還是一個(gè)馬路邊烏合之眾攢起來的“游擊隊(duì)”，在你隊(duì)伍施工過程的一些細(xì)節(jié)上就能一清二楚的表現(xiàn)出來。試想我們的職工在施工過程中，亂扔煙頭、亂吐痰、嬉笑打鬧；對公共的財(cái)產(chǎn)毫不愛惜，隨意浪費(fèi)；現(xiàn)場的臨時(shí)建筑布置不合理，現(xiàn)場的各種防護(hù)欄桿不美觀，材料堆放也不整齊、規(guī)范，污水隨意排放，噪音、粉塵控制不達(dá)標(biāo)，這樣的表現(xiàn)業(yè)主會滿意嗎？正如不可能在一個(gè)臟亂的工廠里生產(chǎn)出一件高精密儀器一樣，在這樣的施工環(huán)境中也絕不可能創(chuàng)造出令人放心的精品工程。這會嚴(yán)重破壞我們企業(yè)的自身形象，會造成不良的連鎖反映，無疑是自斷生路。我們對施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到一絲不茍。
　　要做好文明施工還必須嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)。各施工單位必須采取有力措施，嚴(yán)字當(dāng)頭，重點(diǎn)強(qiáng)化“三個(gè)管理”。
　　第一、規(guī)范管理。促進(jìn)文明施工管理的規(guī)范化，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行工程局、施工局及項(xiàng)目部制定的文明施工各種管理規(guī)范，結(jié)合自己的施工特點(diǎn)，建立起本單位的文明施工管理體系，自覺按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范每個(gè)作業(yè)程序環(huán)節(jié)，不斷提高施工管理水平，確保工程施工高效、優(yōu)質(zhì)、低成本推進(jìn)。管理制度必須完善、獎懲必須分明。
　　第二、監(jiān)督管理。文明施工管理部門要堅(jiān)持日常巡查與突擊檢查相結(jié)合，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，重點(diǎn)監(jiān)控以下三個(gè)環(huán)節(jié)：1.開工前準(zhǔn)備。檢查是否制訂了項(xiàng)目文明施工管理方案，現(xiàn)場是否進(jìn)行了文明施工措施交底，是否層層簽訂了文明施工現(xiàn)場工作責(zé)任書，落實(shí)了責(zé)任人。2.過程監(jiān)控。文明施工考核小組不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，做好檢查記錄，達(dá)不到文明施工標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)下達(dá)整改通知，并監(jiān)督整改；現(xiàn)場文明施工管理人員要每天對文明施工進(jìn)行記錄。3.工程驗(yàn)收。工程竣工后，根據(jù)文明施工考核辦法組織現(xiàn)場驗(yàn)收，并結(jié)合施工過程中的考核評分進(jìn)行匯總，決定是否通過文明施工現(xiàn)場驗(yàn)收，并將文明施工管理的好壞作為評價(jià)和考核施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的一個(gè)重要指標(biāo)。
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