學(xué)習(xí)十七大落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 推進(jìn)項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)

　　
　　新形勢下建立完善以項目經(jīng)理為核心的項目管理責(zé)任體系的幾個問題
　　黨的十七大報告指出：“更好實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，著力把握發(fā)展規(guī)律、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。”_在十一屆全國人大一次會議上的政府工作報告中特別強(qiáng)調(diào)：“科學(xué)發(fā)展觀是發(fā)展中國特色社會主義的重大戰(zhàn)略思想”，要“堅持主要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段、法律手段，發(fā)揮各種政策的組合效應(yīng)，堅持不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時調(diào)整政策，注重實(shí)際效果；要更大程度地發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力。”認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神和_的報告，系統(tǒng)總結(jié)我國改革開放以來建筑業(yè)學(xué)習(xí)推廣魯布革工程管理的基本經(jīng)驗(yàn)，最突出的是在項目生產(chǎn)力理論的支撐下，確立了項目經(jīng)理部組織形式，造就了一支以項目經(jīng)理為代表的項目管理隊伍，建立了以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心的項目管理基本制度。但是大家知道，今年2月28日以后，原由政府行政審批的項目經(jīng)理資質(zhì)證書停止使用，標(biāo)志著政府主管部門對項目經(jīng)理管理方式的重大改變。面臨這一新的形勢，
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有利于企業(yè)發(fā)展的制度不但不能變，而且要針對當(dāng)前許多企業(yè)存在培訓(xùn)體系滯后、選拔機(jī)制不健全、績效考核固化、高素質(zhì)項目經(jīng)理匱乏等問題，更應(yīng)堅持把人才作為企業(yè)發(fā)展第一資源，以聚才方式培養(yǎng)、以識才方式選拔、以愛才的誠心任用，繼續(xù)強(qiáng)化對項目經(jīng)理的培養(yǎng)和管理，鍛造一支能滿足工程承包需求、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、具有一定專業(yè)技術(shù)水平、懂法律、會管理、善經(jīng)營、敢負(fù)責(zé)的高素質(zhì)、國際化項目經(jīng)理人才隊伍。
　　二、充分認(rèn)識以項目文化建設(shè)引領(lǐng)項目管理的發(fā)展方向，堅持項目經(jīng)理部這種新型的施工生產(chǎn)組織形式不變。
　　建筑企業(yè)無論是企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念還是品牌建設(shè)，都是與工程項目緊密聯(lián)系在一起的，最終體現(xiàn)在項目管理上。在每一個項目上，有業(yè)主、有監(jiān)理，有管理層，還有作業(yè)層。特別由于項目是勞動密集的場所，成百上千個勞動者聚集在一起，作業(yè)環(huán)境艱苦，多種作業(yè)隊伍人員素質(zhì)、文化取向千差萬別。工程項目管理要激發(fā)工人干勁，調(diào)節(jié)工人情緒，做好質(zhì)量、安全、文明施工的管理，就必須把項目經(jīng)理部作為融合多方行為主體的重要陣地，各自履行項目建設(shè)職責(zé)，形成統(tǒng)一的管理制度、項目文化來約束、來溝通、協(xié)調(diào)和運(yùn)籌。把項目文化建設(shè)寓于有形的項目管理之中，既要利用傳統(tǒng)的工地文化活動形式，又要借鑒其他行業(yè)的先進(jìn)方式方法，體現(xiàn)時代的精神。把企業(yè)文化建設(shè)與項目經(jīng)理部創(chuàng)崗建部、安全文明工地、職業(yè)道德建設(shè)等相結(jié)合，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，以強(qiáng)化和創(chuàng)新項目文化，在工程建設(shè)活動中產(chǎn)生強(qiáng)大的社會影響力和感召力。
　　綜上所述，通過從理論和實(shí)踐上匯集多方面、多位同志的創(chuàng)新成果，我們是否可以對項目經(jīng)理部做出這樣一段描述。即“項目經(jīng)理部作為建筑企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的形成場所，作為新型生產(chǎn)方式最基本的組織形式，作為企業(yè)管理風(fēng)險的防范基點(diǎn)，已經(jīng)成為以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心的質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)境、資源和職業(yè)健康的責(zé)任載體，已經(jīng)成為了企業(yè)品牌建設(shè)的形象窗口，已經(jīng)成為了建筑生產(chǎn)活動和建筑勞務(wù)管理的文化陣地。”這是因?yàn)轫椖拷?jīng)理部是一種適用于建筑產(chǎn)品固定、人員流動和施工生產(chǎn)露天作業(yè)特點(diǎn)的一次性成本中心、企業(yè)法人的一次性授權(quán)委托而建立的臨時組織，處于整個項目管理的中心位置，在項目實(shí)施過程中起決定作用。建設(shè)項目能否順利進(jìn)行及其成敗，取決于項目經(jīng)理部和項目團(tuán)隊的管理水平。正是因?yàn)轫椖拷?jīng)理部在項目管理中的主體作用，其性質(zhì)、地位要求我們必須始終堅持和運(yùn)用這種有利于企業(yè)減少管理層次、人員配備精干高效、項目管理充滿活力的新型生產(chǎn)組織形式。
　　三、充分認(rèn)識和鞏固發(fā)展工程項目管理_改革的重大成果，堅持項目經(jīng)理責(zé)任制這種基本制度不變。
　　項目經(jīng)理責(zé)任制是我國建設(shè)工程管理_的一項重大改革。對建筑業(yè)來講，不斷加強(qiáng)項目經(jīng)理責(zé)任制度建設(shè)是改革的繼續(xù)和深化、是歷史經(jīng)驗(yàn)的積累和發(fā)展、是規(guī)范建筑市場的需求和選擇、更是建筑業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的興旺發(fā)達(dá)之路。要充分認(rèn)識到政府實(shí)行工程技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度，改變項目經(jīng)理管理方式，有利于項目經(jīng)理技術(shù)水平和整體素質(zhì)的提高，對于我們更好地推進(jìn)和深化項目經(jīng)理責(zé)任制，加強(qiáng)工程項目管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和文明施工等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有十分重要的促進(jìn)作用�！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》對項目經(jīng)理責(zé)任制作了明文規(guī)定。建設(shè)部有關(guān)文件也明確提出：“在實(shí)行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，仍然要堅持落實(shí)項目經(jīng)理責(zé)任制”。因此，我們要站在建筑業(yè)改革與發(fā)展的高度研究在新形勢下如何全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推進(jìn)和堅持項目經(jīng)理責(zé)任制，健全完善以項目經(jīng)理為核心的項目全過程管理責(zé)任體系的問題。當(dāng)前最關(guān)鍵的是要把質(zhì)量、安全管理與節(jié)能降耗工作放在首位，最大限度地體現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一與生產(chǎn)要素在項目上的優(yōu)化配置。堅持用創(chuàng)新精神充實(shí)拓寬項目經(jīng)理責(zé)任制的管理目標(biāo)，特別是要把綠色施工、“四節(jié)一環(huán)�！惫ぷ骷{入項目管理的全過程，運(yùn)用信息技術(shù)和科技進(jìn)步 ……（未完，全文共5836字，當(dāng)前僅顯示2049字，請閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)習(xí)十七大落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 推進(jìn)項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)》）